|
|
Řízení personálních procesů
Králová, Michaela ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Hana, Hana (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na řízení personálních procesů v konkrétní společnosti.
Teoretická část práce se vzhledem ke strategickému pojetí řízení lidských zdrojů zabývá strategií organizace, personální strategií a na ni navazující personální politiku. Dále jsou specifikovány úkoly a cíle řízení lidských zdrojů. Personální práce se vyvíjely ve třech etapách, kterými jsou personální administrativa, personální řízení a řízení lidských zdrojů. V neposlední řadě jsou vymezeny jednotlivé personální činnosti.
Praktická část práce je věnována analyzování současného stavu personálního řízení v konkrétní společnosti, která je poskytovatelem vysokorychlostního internetu, televizních a telefonních služeb. Potřebné informace a údaje byly získány prostřednictvím řízeného rozhovoru s personalistkou a dotazníkového šetření mezi zaměstnanci společnosti. V závěru práce je provedeno celkové zhodnocení personálního řízení ve společnosti a na jeho základě je navrženo několik doporučení na zlepšení současné situace.
|
|
|
Získávání a výběr zaměstnanců
Doupalová, Nikola ; Vyplašil, Michal (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o procesu získávání a výběru nových pracovníků ve vybrané společnosti. Práce je koncipována na část teoretickou a praktickou. Praktická část se zabývá zmapováním aktuálního procesu náboru a výběru nových zaměstnanců. Její součástí a zároveň cílem práce je navrhnout změny zkoumaného procesu, které by do budoucna pomohly zefektivnit současný stav. Koncipování návrhů na zlepšení se odvíjí z poznatků obsažených v teoretické části v souvislosti s aktuálním stavem procesu ve společnosti.
|
|
|
Návrh na vytvoření optimální firemní struktury
Srnská, Martina ; Chaloupková, Kateřina (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o využití optimalizace firemní struktury ke zvýšení výkonnosti organizace a dosažení firemních cílů. Práce analyzuje pracovní pozice v obchodní společnosti z hlediska charakteristiky produktu, činnosti, podmínek činnosti a předpokladů činnosti. Práce zahrnuje analýzu dovedností a kompetencí jednotlivých pracovníků. V návrhové části jsou formulovány popisy nových pracovních míst a jejich začlenění do firemní struktury, návrhy na rekvalifikaci, školení a ukončení pracovního poměru s pracovníky firmy. V ekonomickém vyhodnocení práce jsou přehledně shrnuty kalkulace nákladů a přínosů.
|
|
|
Návrh řešení problému kontroly zaměstnanců
Krbková, Lenka ; MSc, Bedřich Snášel, (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Má diplomová práce bude sloužit jako manuál pro personální manažery, ve kterém budou shrnuty formy a metody kontrolování zaměstnanců, se zaměřením na využití mystery calling a mystery shopping. Vytvořím program fuzzy logiky pod názvem PRACOVNÍ INSPEKTOR, pomocí něhož si budou moci personální manažeři analyzovat a kontrolovat pracovníky samostatně, a tím ušetří čas i finanční prostředky, které by jinak vynakládali externímu subjektu.
|
|
|
Role personalisty jako HR business partnera
Kabusheva, Sabina ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Cílem bakalářské práce je analyzovat možnosti, přednosti a nedostatky využití role personalisty jako HR business partnera v podmínkách vybrané nadnárodní bankovní společnosti se sídlem v Praze, porovnat role personalisty a HR business partnera, uvést příklady dobré praxe, popřípadě navrhnout řešení zjištěných nedostatků. Teoretická část vymezuje pojetí řízení lidských zdrojů, činnosti řízení lidských zdrojů, organizační začlenění a uspořádání útvaru lidských zdrojů, roli personalisty a HR business partnera. Praktická část shrnuje příklady dobré praxe a působení HR business partnerů v ČR a analyzuje roli personalisty jako HR business partnera ve vybrané společnosti. Bakalářská práce je zpracována s využitím odborné literatury, internetových zdrojů, interních dokumentů a rozhovoru s HR business partnerkou.
|
|
|
Kariérové plánování
KOTĚŠOVCOVÁ, Jitka
Diplomová práce je na téma "Kariérové plánování". Zaměřuje se na použití psychologie při vytváření kariérových plánů. Diplomová práce byla aplikována na společnost "Amagasaki Pipe Czech s.r.o.". Teoretická část popisuje co je kariéra, její typy a její pohyby. Praktickou část tvoří vyhodnocená data. Bylo srovnáno mnoho modelových situací.
|
|
|
Analýza systému rozvoje zaměstnanců
Kňobortová, Eliška ; Campbell, Jan (vedoucí práce) ; Beroušek, Petr (oponent)
Cílem mé práce bylo zjistit rozvoj zaměstnanců ve společnosti, ve které momentálně pracuji. Zaměřila jsem se na pracovní pozici junior manažera. Pojem rozvoj jsem pojala od okamžiku nástupu pracovníka do společnosti až po dosažení pozice junior manažera. Popsala jsem historii a charakteristiku činnosti, kterou se společnost zabývá. Vytvořila jsem dotazníky, které vyplnilo pět junior manažerů. Z analýzy vyplynula vysoká fluktuace řadových pracovníků, s čímž se junior manažer coby vedoucí svého týmu musí vypořádat. Dlouhodobá strategie společnosti je budování pozice na trhu, nikoliv stálí zaměstnanci. Společnost počítá s vysokou fluktuací, jelikož zaměstnává především vysokoškolské studenty na částečný úvazek. Navrhnout řešení bych mohla pouze v případě, kdy by společnost změnila svou hlavní strategii, budovat stálý staffing, nikoliv pozici na trhu.
|
|
|
Sebeprezentace uchazeče o zaměstnání písemnou formou před ústním pohovorem
NEKOLOVÁ, Adéla
Práce se zabývá významem životopisu při hledání zaměstnání a to v období před ústním pohovorem. Tématika je nahlížena z pohledu zaměstnavatele i uchazeče o zaměstnání. V teoretické části jsou vymezeny a vysvětleny klíčové pojmy a je zmapován proces příprav před ústním pohovorem. Dále jsou popsány náležitosti, které by měl životopis obsahovat, přičemž jsou v literatuře sledovány rozdíly těchto doporučení. Praktická část diplomové práce konfrontuje a sleduje teoretické informace na zkoumaném vzorku šedesáti životopisů. Doporučené poznatky jsou porovnávány se skutečnými fakty, na jejichž základě jsou vyvozeny závěry a souhrny konkrétních kategorií i studovaného celku.
|
|
| |
|
|
Personální řízení v neziskových organizacích v ČR
Čecháková, Marcela ; Macháčková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Novák, Karel (oponent)
Personální řízení je nedílnou součástí řízení a rozhodování v českých neziskových organizacích, na jehož základě se pak může organizace kvalitně a správně rozhodovat. Pro neziskové organizace je velice důležité plné rozvinutí všech organizačních funkcí, včetně personálního řízení, které určuje kvalitu lidských zdrojů, s nimiž následně nezisková organizace pracuje. Cílem práce je seznámení s problematikou českých neziskových organizací (jejich vymezení a členění) a obecnou charakteristikou jejich personálního řízení, analýza základních oblastí personálního řízení v neziskových organizaci, s přihlédnutím k jejím specifikům a nejvýznamnějším odlišnostem personálního řízení v neziskových a ziskových organizacích, a prezentace návrhu personálního řízení v nejmenované české neziskové organizace
|
host ::
RSS.