|
|
Principy štíhlé výroby a jejich implementace na pracoviště CNC
Paseka, Jan ; Brno, Jaroslav Kaderka - IFE-ČR, (oponent) ; Simeonov, Simeon (vedoucí práce)
Cílem této bakalářské práce je návrh úsporných opatření a snížení plýtvání v průmyslovém podniku. V první části je zpracován obecný přehled metodiky štíhlé výroby a nástrojů, které pomáhají zvýšit produktivitu, kvalitu a efektivitu výrobního procesu. Na základě těchto metod a dlouhodobé analýzy pracoviště byly stanoveny návrhy popsané ve druhé části. Díky těmto návrhům dochází po jejich realizaci ke snížení všech základních druhů plýtvání a úspoře nákladů.
|
|
|
Využití moderních metod řízení výroby v malém podniku - ACAN.
Bulánková, Lucie ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Keblovská, Markéta (oponent)
Bakalářská práce se zabývá aplikací moderních metod řízení do malého podniku Acan. Jedná se o metody vedoucí ke zdokonalení, zrychlení a standardizaci procesů ve výrobě. Hlavním cílem je ověření, zda se dá v malém podniku využít alespoň část firemní filosofie společnosti Toyota, jež řeší problémy metodou osmi kroků. Metoda pomáhá během osmi kroků nalézt problém a jeho příčinu, vytvořit protiopatření, následně ho aplikovat a vyhodnotit výsledky. Posledním krokem metody je standardizace úspěšného procesu a další cyklus metody Kaizen.
|
|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.
|
|
|
Japonský styl řízení
Nguyen, Hoai Vu ; Střížová, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavlík, Petr (oponent)
Bakalářská práce se zabývá principy a metodami řízení použitými v japonském řízení, díky kterému byla řada japonských společností v 60. a 70. letech minulého století celým světem obdivována. Práce se snaží odpovědět na některé otázky, např. co stojí za úspěchem mnoha japonských manažerů, čím je japonský styl řízení tak výjimečný. Závěr práce ukazuje, jak funguje japonská firma v západním, konkrétně v českém prostředí.
|
host ::
RSS.