|
|
Hodnocení finanční situace podniku a návrhy na její zlepšení
Přichystalová, Petra ; Medková, Jana (oponent) ; Pernica, Martin (vedoucí práce)
Tato diplomová práce je zaměřena na zhodnocení finanční situace podniku Truhlářství Roman Parolek, s. r. o. v průběhu let 2011 až 2014. V první části práce jsou popsána teoretická východiska, která slouží pro přiblížení dané problematiky. Dále jsou zde popsány metody a způsoby výpočtu finanční analýzy. Druhá část je zaměřena na analýzu vnitřního a vnějšího okolí podniku a samotné provedení finanční analýzy. Na závěr jsou, dle zjištěných výsledků, analyzována slabá místa podniku a navržena opatření, která by měla přispět ke zlepšení finanční situace podniku.
|
|
|
Hodnocení finanční situace podniku a návrhy na její zlepšení
Přichystalová, Petra ; Medková, Jana (oponent) ; Pernica, Martin (vedoucí práce)
Tato diplomová práce je zaměřena na zhodnocení finanční situace podniku Truhlářství Roman Parolek, s. r. o. v průběhu let 2011 až 2014. V první části práce jsou popsána teoretická východiska, která slouží pro přiblížení dané problematiky. Dále jsou zde popsány metody a způsoby výpočtu finanční analýzy. Druhá část je zaměřena na analýzu vnitřního a vnějšího okolí podniku a samotné provedení finanční analýzy. Na závěr jsou, dle zjištěných výsledků, analyzována slabá místa podniku a navržena opatření, která by měla přispět ke zlepšení finanční situace podniku.
|
|
|
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.
|
host ::
RSS.