|
| |
|
|
Softwarová podpora projektového řízení
Mates, Vojtěch ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Květoňová, Šárka (vedoucí práce)
Hlavním cílem práce je vytvoření aplikace pro podporu projektového řízení. Tato aplikace obsahuje základní funkcionalitu v součastnosti dostupných aplikaci, které se zabývají projektovým řízením, ale navíc přidává funkce, jako jsou podpora týmové komunikace, zavedení specifických rolí v systému (projektoví manažeři, techničtí speciálisté, správci zdrojů, běžní pracovníci) atd. Systém je také schopen odhadovat délku a náklady úkolů na základě databáze znalostí získané z již realizovaných projektů.
|
|
| |
|
|
Plánování a řízení projektu
Lečbych, Karel ; Smolíková, Lenka (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá aplikací vybraných metod projektového řízení a plánování. Projektem je implementace těchto metod do reálného prostředí podniku v programu MS Projekt. Pro zpracování projektu bylo určeno vypracování analýzy současného stavu, analýzy časové, analýzy zdrojové, analýzy nákladové a analýzy rizik.
|
|
|
Plánování projektu výstavby
Bedřich, Marek ; Šišpera, Roman (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá plánováním projektu výstavby a vysvětluje základní pojmy, které se týkají této oblasti. V praktické části jsou řešeny časové a finanční plány na příkladu rekonstrukce Kongresového centra ve Starém Městě. Cílem této práce je posouzení vhodnosti jednotlivých programu pro projektový management na danou stavební zakázku.
|
|
| |
|
|
Studie průběhu zakázky podnikem
Farníková, Jana ; Piňoš, Michal (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zaměřuje na celkový průběh konkrétní zakázky v konkrétním podniku. Tato analýza je přesněji zaměřena na měřiče tepla, které tvoří v podniku podstatnou část odbytu. Obsahuje návrh, jak by mohla firma zpracovávat tyto zakázky v konkrétním programu zvaném Microsoft Project, který by firmě mohly přispět v mnoha ohledech.
|
|
|
Programová podpora definování projektu s využitím LFM (Logical Frame Method)
Viktorin, Martin ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Květoňová, Šárka (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce je návrh a realizace programové podpory definování projektu s využitím LFM (Logical Frame Method). První část pojednává o projektovém řízení a nutnosti jeho použití při řešení projektů. Dále jsou popsány fáze projektu z hlediska projektového řízení, podrobně je popsán způsob definování projektu metodou logického rámce. V druhé části je pak uvedena analýza požadavků, návrh pomocí UML diagramů a zajímavé části implementace programu, který byl vytvořen ve vývojovém prostředí Microsoft Visual Studio 2005 v jazyku C#. V závěru je provedeno zhodnocení , srovnání s existujícími aplikacemi a jsou navržena možná rozšíření.
|
|
|
Návrh projektu realokace vybrané firmy
Procházková, Andrea ; Šebestová, Monika (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, konkrétně návrhem projektu realokace výrobních a skladových prostor společnosti Ferrokont, s.r.o. s využitím metod a technik projektového řízení. Teoretická část popisuje základní poznatky, techniky a metody projektového řízení, uplatňované v praktických kapitolách diplomové práce. V úvodní části diplomové práce je provedena analýza současného stavu firmy za pomoci studie příležitosti a následně sestaven návrh projektu obsahující časovou, zdrojovou, nákladovou analýzu a v neposlední řadě analýzu rizik projektu. V závěru diplomové práce jsou popsány přínosy projektu. Součástí diplomové práce je vytvoření projektu v programu Microsoft Project.
|
|
|
Návrh projektu založení logistického centra
Juchová, Barbora ; Halasová, Hana (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce se věnuje problematice projektového řízení. Konkrétně se jedná o návrh projektu založení logistického centra ve společnosti KRÁLOVOPOLSKÁ, a.s. K vypracování projektu je využito metod a technik projektového řízení. Teoretická část se zabývá základními metodami, technikami a poznatky z projektového řízení, které jsou následně prakticky využity v části analytické a návrhové. Nejprve je společnost představena, poté je zpracováno ověření příležitosti pro projekt a zhodnocení proveditelnosti a poté je vypracován samotný návrh projektu. Tato část se skládá z řízení času, řízení zdrojů, řízení rizik a řízení nákladů projektu. K vypracování časové analýzy je využit program Microsoft Project. A v neposlední řadě práce obsahuje přínosy návrhů řešení.
|
host ::
RSS.