|
|
Řízení výkonnosti inovující firmy ve vazbě na strategii
Beran, Jiří ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Švejda, Pavel (oponent) ; Šefl, Pavel (oponent) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Předkládaná práce se věnuje řízení českých firem na trzích, kde jsou časté inovace klíčové pro úspěch. Teoretická část práce se soustředí na metodiky dostupné pro strategické řízení a pro řízení inovací, které management může v praxi používat. V teoretické části je také zahrnutý stručný popis českého inovačního prostředí, zaměřený především na vzdělání a na směřování finančních toků. Na teoretickém základě jsou pak prezentovány výsledky výzkumu. Ten je založen na strukturovaných rozhovorech s topmanažery českých inovačních firem a návazných dotaznících. Informace získané z dotazníků jsou zkombinovány s ekonomickými výsledky firem a jsou nalézány vzájemné závislosti. Práce také obsahuje seznam pěti doporučení založených na výsledcích výzkumu a směrovaných k podnikové manažerské praxi.
|
|
|
Metodika pro budování inovativního softwarového produktu
Novák, Adam ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Mittner, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na oblast metodik pro budování softwarových produktů v kontextu inovací. Úvodní část práce rozebírá oblast inovací a kreativity. Dále je zdůvodněno, proč jsou stávající metodiky pro budování inovativního softwarového produktu nedostatečné, a je nutné vytvářet metodiku novou. Hlavním cílem této práce bylo navrhnout metodiku pro budování inovativního softwarového produktu. Tomu se věnuje další část práce. Nová metodika vychází ze stávajících agilních metodik vývoje informačních systémů, nejlepší praxe v oblasti inovačního managementu a přístupů v oblasti startupů. Na základě nich jsou stanoveny požadavky a vybrány jednotlivé komponenty, ze kterých je nová metodika vytvořena. Pro novou metodiku byl také připraven model v nástroji Eclipse Process Framework Composer. Následně byla metodika ověřena u potenciálních uživatelů.
|
|
|
How to use innovations for company growth
Melicharová, Kristýna ; Špaček, Miroslav (vedoucí práce) ; Brát, Jiří (oponent)
Účelem této práce je identifikovat hlavní charakteristiky úspěšných inovací, analyzovat inovační proces ve firmě Unilever a uvést soubor doporučení pro tuto firmu. Tato práce se zabývá zásadní otázkou současného podnikání -- jak dosáhnout růstu firmy za využití inovací. Práce využívá již zveřejněné výzkumy pro identifikaci nejlepších řešení v řízení inovací, informace z dotazníku, který byl vyplněn inovačními manažery v HHC Unilever, rozhovorů se zaměstnanci Unilever, publikovaných článků a výzkumů zaměřených na Unilever a interní dokumenty firmy. Bylo zjištěno, že klíčovými oblastmi v úspěšném řízení inovací je firemní kultura, inovační strategie, řízení lidských zdrojů, struktura firmy, hodnocení nápadů, procesy a ukazatele měření výkonnosti. Několik vylepšení bylo navrženo pro HHC Unilever. Přínos této práce je ve stanovení souboru doporučení. Implementace těchto doporučení přinese firmě urychlení růstu díky inovacím. Analýza aplikovaná na Unilever může být replikována pro jiné firmy za účelem zjištění stavu jejich inovačních aktivit
|
|
|
Řízení informačních služeb
Šimková, Eva ; Basl, Josef (vedoucí práce) ; Molnár, Zdeněk (oponent) ; Hujňák, Petr (oponent)
Klíčovým tématem disertační práce jsou inovace v řízení IT. Jedná se o velmi aktuální téma, jak dokládá výzkum provedený v rámci disertace. Inovace v IT by měla být řízena společně s IT Governance, aby podpořila efektivitu IT a konkurenceschopnost celé společnosti.
|
|
|
Podpora projektů vývoje a výzkumu s užitím veřejných prostředků EU
Matús, Eduard ; Potluka, Oto (vedoucí práce) ; Theodor, Michal (oponent)
Inovace představují jeden ze stěžejních pilířů strategie Evropa 2020, jenž určuje směřování Evropské unie pro druhou dekádu 21. století. Inovování je jedním z možných nástrojů zvyšování konkurenceschopnosti firem a v důsledku i celé ekonomiky jednotlivých států. Je v nejvyšším zájmu, aby tato konkurenceschopnost zůstala dlouhodobě udržitelná. S ohledem na tyto skutečnosti se autor v práci zabývá otázkou, zda je možné pomocí inovačních projektů dlouhodobě udržet firmu konkurenceschopnou. Na příkladech projektů tří výrobních firem porovnává autor přístup firem k řízení celého inovačního procesu a míru s jakou ovlivnily tyto projekty konkurenceschopnost sledovaných společností. Z provedené vicekriteriální analýzy autor vyvozuje závěr, že pouze pomocí opakování inovačních procesů lze dlouhodobě získat konkurenční výhodu.
|
|
| |
host ::
RSS.