|
Jak získat a udržet si kvalitní pracovníky v ICT firmě
Čermák, Tomáš ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Tématem práce jsou postupy, prostřednictvím kterých je možné získat a dlouhodobě si udržet kvalitní pracovníky v odvětví ICT. Většina popisovaných postupů je bez větších problémů přenositelná do mnoha dalších odvětví. V práci jsou rovněž zmíněny zcela nové přístupy, které lze uplatňovat v rámci procesu získávání pracovníků. Konkrétně se jedná o možnosti využití internetových sociálních sítí, jako jsou Facebook, LinkedIn nebo Twitter. Další nové možnosti pro získávání a zaměstnávání pracovníků, které jsou v práci popsány, přinášejí internetové služby zaměřené na oblast outsourcingu. Příkladem takové služby je oDesk. Předmětem další části práce je popis procesů, které jsou uplatňovány v rámci získávání a udržování si kvalitních pracovníků ve společnosti Unicorn, která je největším českým výrobcem softwaru. I přes dlouhodobé úspěchy a bohaté zkušenosti při realizování jednotlivých personálních a dalších souvisejících činností s cílem získávat a udržovat si kvalitní pracovníky bylo možné zformulovat určité návrhy a doporučení, které mohou přispět k jejich dalšímu zkvalitnění a zefektivnění. Tato doporučení jsou předmětem závěrečné části práce.
|
|
Analýza personální práce ve VRV a.s.
Boušková, Renata ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Frýba, Jiří (oponent)
Tématem této diplomové práce je Analýza personální práce. První část představuje teoretické východisko pro následnou praktickou část. Jednotlivé kapitoly se zabývají nejprve obecnými aspekty personální práce a dále pak vybranými personálními činnostmi. Druhá část aplikuje teoretické poznatky při analýze personální práce ve středně velké české společnosti Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. (VRV a.s.). Výsledkem této práce je zhodnocení personální práce ve společnosti a navržení opatření, která by v jednotlivých oblastech přispěla k vyšší efektivitě a zlepšení personální práce v podniku.
|
| |
| |
| |
|
Přechod malé organizace ve střední - management změn v oblasti řízení pracovního výkonu
Červinková, Hana ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Jančaříková, Eva (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o problematice změn v oblasti lidských zdrojů a řízení pracovního výkonu souvisejících s fyzickým růstem organizace. Zaměřuje se především na malé a střední podniky. V první části jsou uvedena teoretická východiska firemního růstu, managementu změn a specifikace malých a středních podniků, včetně rozdílů v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá část této práce se věnuje praktickým poznatkům v oblasti změn souvisejících s růstem organizace. Na příkladech dvou konkrétních firem jsou popisovány různé přístupy k implementaci změn v rámci řešení růstových problémů. Každá z popisovaných firem zaznamenala opačný vývoj, a to v závislosti na způsobu realizace změn. První z firem se dále rozvíjí v rámci již střední organizace, druhá zaznamenala úpadek. Součástí této části práce je také analýza příčin úspěchu či neúspěchu těchto firem při zvládání růstových problémů.
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Kovalčíková, Lucie ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Tématem této diplomové práce je Analýza personální práce (personálních činností). V teoretické části je uvedeno, jak by personální práce měla vypadat. V praktické části je teorie porovnána s praxí na konkrétním příkladu jednoho podniku. Jedná se středně velký podnik poskytující služby. V závěru je uvedeno zhodnocení personální práce v tomto podniku.
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Vlková, Petra ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Práce analyzuje, hodnotí a navrhuje změny v personální oblasti konkrétního podniku, pro účely práce přejmenovaného na Textilex, spol. s r. o. Metodologická část práce uvádí principy a postupy základních personálních činností, jimiž se běžný personální útvar zabývá; praktická část práce hodnotí tyto činnosti již v konkrétních podmínkách podniku Textilex, s r. o. a navrhuje změny, jež by vedly ke zlepšení personální práce v podniku.
|
| |
| |