|
| |
|
|
Organizační architektura a řízení výroby montážních celků do automobilů
BUREŠ, Jan
Cílem bakalářské práce bylo posouzení vhodnosti organizace a řízení a navržení jejich změn ve výrobním podniku se zaměřením na výrobu montážních dílů do automobilů. V práci byla analyzována společnost ALFA a.s., a její organizační a řídící struktura, proces výroby od zakázkového oddělení, výrobu a až do prodeje výrobků. Výstupem práce je návrh na zvýšení efektivnosti procesů ve směru minimalizace doby zdržení a odstranění administrativních komplikací.
|
|
|
Řízení změn ve vybrané společnosti
LEHEROVÁ, Věra
Předmětem diplomové práce "Řízení změn ve vybrané společnosti" je analýza vnitřního a vnějšího prostředí podniku na základě SWOT A STEP analýzy. Dále také analýza podnikových procesů v konkrétním podniku. Teoretická část je zaměřena na vymezení základních pojmů a popis metod řízení změn. V praktické části mapuji procesy ve společnosti a navrhuji jejich reengineering. Na základě analýz navrhuji také další možnosti změn ve společnosti.
|
|
|
Harmonizace procesů v oblasti distribuce elektřiny a plynu
SMUTNÝ, Jan
Cílem diplomové práce je provedení návrhu optimalizace vybraných procesů v oblasti distribuce elektřiny a plynu při slučování více společností. Jednou z možností, jak odhalit slabá místa, šetřit náklady a vytvářet stále kvalitnější hodnoty je vhodně zvolené monitorování a měření podnikových procesů. První část práce analyzuje podnikové procesy, procesní řízení a Reengineering. Druhá část práce se věnuje analýze současného stavu procesních modelů, nalezení kritických faktorů úspěchu a provedení optimalizace procesní mapy společnosti. Závěr obsahuje doporučení, jak zlepšit fungování procesního řízení ve společnosti a zaměřuje se na návrh optimálního stavu vybraného procesního modelu
|
|
|
Analýza organizace výroby ve vybraném podniku se zaměřením na možnosti uplatňování procesního řízení
VÁCLAVÍKOVÁ, Eva
Diplomová práce je zaměřena na problematiku organizace výroby ve vybraném podniku, který se zabývá výrobou a zpracovnáním masa. Dále na uplatňování procesního řízení. V úvodu je vysvětlen pojem konkurence a její vliv na podnikové strategie. Dále jsem popsala logistické řetězce a konkurenci mezi nimi. Pomocí výrobních a ekonomických výsledků jsem zhodnotila situaci v podniku, jak se změnilo množství a cena výrobků v roce 2006 oproti roku 2005. Dále jsem popsala organizační strukturu v podniku a zároveň odpovědnosti vedoucích pracovníků. Pomocí SWOT analýzy jsem poukázala na slabé stránky, které se podnik musí snažit potlačovat pomocí silných stránek a zároveň zaručit připravenosti podniku na příležitosti a ohrožení, vyplývající z konkurence. Součástí vlastní práce je popis hlavních procesů v podniku od zpracování objednávek přes zásobování a dodavatele surovin. Konkrétní výběr a hodnocení dodavatele je znázorněn na modelovém příkladu. Dále jsem se zabývala výrobou, její organizací, plánování a řízením. V neposlední řadě také skladováním a expedicí. Posledním procesem je v organizaci distribuce. Popsala jsem české a zahraniční řetězce. Závěr práce je zaměřen na zhodnocení ekonomické situace, hlavních procesů v podniku a zhodnocení dosavadní struktury řízení.
|
|
|
Procesy řízení ve vybraná mikro firmě
VAJGEL, Pavel
Procesní management je jedním z nejčastěji zmiňovaných směrů řízení v současné době. Tato práce má reagovat na tento ?módní? směr a přiblížit procesní řízení i do dosahu nejmenších společností, pro které by procesní řízení mohlo být cestou z řady problémů. Bakalářská práce se věnuje prostředí mikro podniků a stylům, jakými jsou řízeny. Často jsou tyto společnosti řízeny pouze podvědomě a neurčitě. Chybí zde jakákoliv strategie a plány v širším časovém horizontu. To je přesný popis společnosti Ekotherma CZ s.r.o. Společnost není vedena v určitém směru, její jednatel nestanovil žádnou strategii ani cíle. Poslání podniku nezná nikdo ve firmě. Řízení je velmi intuitivní, převážně zaměřeno na výkon práce, která je nejvíce potřeba. Na ostatní práci podle jednatele není čas. Proto si myslím, že sepsání bakalářské práce na téma řízení procesů v mikro firmě může být velmi zajímavým materiálem pro většinu jednatelů v takto malých organizacích. Bakalářská práce řeší postupnou implementaci procesního řízení do mikro firmy, kde jinak žádný styl řízení není. Navrhované změny by měli posloužit jako návod k začátku používání procesního řízení v organizaci. Ve své práci zmiňuji také časté chyby při stanovování určitých aspektů procesního řízení.
|
|
| |
|
|
Procesní řízení ve společnostech zabývajících se distribucí a prodejem energií
Přívratský, Miroslav ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Tato práce se věnuje problematice procesního řízení ve společnostech zabývajících se distribucí a obchodem s energiemi v České republice se zaměřením na trh s elektřinou a plynem. První část uvádí základní pojmy a specifikuje teoretické principy procesního řízení v porovnání s klasickým funkčním přístupem, včetně přínosů i rizik a problémů spojených s implementací procesního řízení v organizaci. Práce rovněž nastiňuje problematiku a situaci na trhu s nástroji na podporu procesního řízení. Další část práce se věnuje analýze trhu s energiemi v České republice, včetně jeho specifik, a stanovuje vzorek vybraných společností, na kterých bude realizován výzkum, jež je předmětem poslední části práce. Poslední část práce zachycuje průzkum současného stavu procesního řízení ve vybraných společnostech, včetně vyhodnocení výsledků a formulace závěrů.
|
|
|
Procesní řízení jako manažerský koncept
Trčková, Lenka ; Martanová, Kateřina (vedoucí práce) ; Tůma, Miroslav (oponent)
Cílem mé práce je nalézt vhodný způsob řízení malé na služby orientované organizace, který využívá procesní řízení, porovnat tento způsob s dalšími vybranými manažerskými koncepty a následně tento způsob řízení prakticky aplikovat v konkrétní organizaci. Přínosem této práce je srovnání vybraných manažerských konceptů dle stanovených kritérií s procesním řízením a především navržení postupu a implementace procesního řízení do malé organizace, která hledá východisko z krize, do které se dostala především vlivem externích ale i interních činitelů. Práce je rozdělena do tří částí. První část popisuje samotné procesní řízení a metody jeho zavádění. V druhé části je procesní řízení srovnáváno s vybranými manažerskými koncepty. Praktická třetí část potom obsahuje popsaný použitý postup zavádění procesního řízení do malé organizace.
|
|
|
Možnosti IT podpory v advokátní kanceláři
Novotná, Pavla ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Šurmanová, Michaela (oponent)
Cílem této práce je zpracovat analýzu podnikových procesů společností poskytujících služby v oboru advokacie a zhodnotit jejich podporu informačními technologiemi, kterou nabízí softwarová řešení dostupná na českém trhu. Před vytvořením této práce jsem nejprve nastudovala nezbytnou literaturu, týkající se managementu advokátních kanceláří, zvláště týkající se možností procesního řízení v těchto společnostech. Dále jsem nastudovala literaturu týkající se procesního řízení a modelování. Po nastudování literatury jsem absolvovala schůzku s manažerem jedné středně velké advokátní kanceláře, který mi poskytl cenné informace o specifikách a problematice daného oboru. Mým hlavním cílem bylo poukázat na výjimečnost oboru advokátních kanceláří, ve kterém stále převažuje funkční model řízení nad modelem procesního řízení, dále navrhnout všeobecný procesní model, namapovat klíčové procesy na funkce softwarových řešení dostupných na českém trhu a provést diskuzi nad nutností nebo vhodností zavedením procesního řízení ve společnostech zabývajících se advokacií. Kapitola Teoretické zázemí a problematika oboru obsahuje úvod do problematiky funkčního a procesního řízení společnosti v oboru AK, objasňuje, jak širokým pojmem může advokátní kancelář být a seznamuje čtenáře s kritickými faktory při zavádění procesního řízení. Čtenář zde nalezne popis jednotlivých typů AK z různých úhlů pohledu. Kapitola Procesní analýza je věnována identifikaci klíčových a podpůrných procesů AK, a detailní analýze procesů klíčových. Následující kapitola nazvaná Podpora advokátní kanceláře informačními technologiemi obsahuje přehled několika IS, specializovaných na advokátní kanceláře a výčet jejich společných funkcí, které jsou vhodné pro podporu procesů AK informačními technologiemi. V poslední kapitole nazvané Možnosti a omezení mapování IT prostředků na procesy je nastíněno jedno z mnoha možných řešení podpory klíčových procesů AK pomocí informačních technologií a provedena diskuze nad omezeními v zavedení procesního řízení do společností poskytujících služby v oboru advokacie, která plynou z variability těchto společností.
|
host ::
RSS.