|
|
Řízení stavebních projektů
Solnický, Marek ; Horňák, Miloš (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce "Řízení stavebních projektů" je popis procesu řízení a jeho praktikování na modelovém případu. První část se v teoretické rovině zaobírá obecně projektovým managementem, stavebně-projektovým managementem a jednotlivými metodami dodávky výstavbového projektu. V druhé části se aplikují teoretické poznatky na konkrétní stavební projekt. Nejprve je provedena analýza výhodnosti vybraných dodávkových metod projektu a posléze je rozpracován vlastní návrh procesu řízení stavebního projektu, který pokrývá organizační, časovou, nákladovou, kvalitativní a rizikovou složku projektu. Na závěr je modelový stavební projekt shrnut a vyhodnocen.
|
|
|
Název: Řízení změn v ABB během významné změny organizační struktury
Ohlsson, Daniel ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Průša, Přemysl (oponent)
Tato práce si klade za cíl popsat, jak komunikace zásadní organizační změny ovlivňuje zaměstnance na různých úrovních a jejich názor na jejich komunikační funkci během procesu změny. Kvalitativní výzkum sloužil jako výzkumná metoda získání vhledu a zachycení všech důležitých informací. Polo-strukturované rozhovory s pracovníky třech různých úrovních ABB Česká republika zahrnuly zaměstnance top-managementu, středního managementu a další zaměstnance. Teoretické modely korporátní komunikace při změně v organizaci byly použity jako jádro této práce a kvalitativní výsledky byly s nimi porovnány. Výsledek ukazuje, že existují zároveň podobnosti i rozdíly mezi tím, jak manažeři a zaměstnanci vnímají komunikaci změny ve společnosti a zda byla úspěšná či ne. Kromě toho vnímání zaměstnance se lišila podle toho, jak manažeři mysleli, že budou vnímat změnu. Tato práce ukazuje v kapitole Závěr, jak složité je komunikovat očekávané a neočekávané výsledky během procesu změn a že příjemce nemusí vždy vnímat informace jak vysílající měl v úmyslu. Další výsledky výzkumu ukazují, že teoretické modely zaměřené na změny komunikaci změn jsou obtížně aplikovatelné na všechny typy změn, protože každá ze změn je jedinečná.
|
|
|
Řízení změn ve vybrané organizaci
TALACHOVÁ, Kateřina
Tato bakalářská práce se zabývá řízením změn ve vybrané organizaci. V literárním přehledu jsou uvedeny teoretické poznatky týkající se změn, jejich druhy, kroky procesu zavádění změn, důvody, proč lidé nemají rádi změny, bariéry změn a informace o podnikovém reeingeneeringu. Dále následuje charakteristika a historický vývoj organizace EXTE SPOJ s.r.o., v níž byla zpracována analytická část práce. Následují analýzy vnějšího prostředí, při nichž byla použita STEP analýza. Dále analýza vnitřního prostředí, která rozebírá finanční oblast, marketingovou oblast a personální oblast. Poslední analýza je SWOT analýza zkoumající silné stránky, slabé stránky, příležitosti a ohrožení podniku. Poté je rozepsán řízený rozhovor s manažerem jednatelem společnosti. Další kapitola vyhodnocuje veškeré analýzy a je stanoven návrh změny. V závěru je v 8 krocích dle teorie popsána navrhovaná změna pro zlepšení spokojenosti odběratelů. Navrhovaná změna pomůže společnosti v jejím dalším rozvoji.
|
|
|
Metodika řízení požadavků a kvality softwaru s využitím nástroje Enterprise Architect
Gottfriedová, Kateřina ; Doležel, Michal (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Řízení požadavků a kvality softwaru je dnes jednou z důležitých součástí vývoje softwaru a informačních systémů. Tato diplomová práce se zabývá spojením teoretického přístupu k řízení požadavků a využití funkcí poskytovaných nástrojem Enterprise Architect, které by měly procesy řízení požadavků a kvality software podpořit. Hlavním cílem práce je navrhnout postupy použití tohoto nástroje během projektu tak, aby to pomohlo k dosažení vyšší kvality výsledného řešení. Účelem je, aby firmy mohly systematickým a vědomým způsobem implementovat procesy spojené s využíváním tohoto nástroje, který je schopný komplexně podpořit celý průběh vzniku softwaru a je firmami stále více podporován. Návrh metodiky je postaven na základě teoretických konceptů a existujících přístupů k řízení požadavků, získaných rešerší odborné literatury, a zároveň na zkušenostech z praxe osvojených na pozicích business a test analytika. Přínosem navržené metodiky je poskytnutí souhrnu doporučených praktik a postupů, jak používat nástroj Enterprise Architect v průběhu identifikace a zajištění požadavků během projektu vývoje softwaru, aby výsledná kvalita požadovaného softwaru byla co nejlepší. Práce je rozčleněna na čtyři části věnované představení základní teorie pro zkoumanou oblast, analýze přístupů k řízení požadavků, identifikaci kritických míst při řízení požadavků a samotnému návrhu metodiky.
|
|
|
Optimalizace vybraných podnikových procesů vyžadující implementace logistického systému
Tůma, Martin ; Matuštík, Ondřej (vedoucí práce) ; Foltyn, Jiří (oponent)
Předmětem diplomové práce "Optimalizace vybraných podnikových procesů vyžadující implementace logistického systému" je provést procesní analýzu té části Společnosti, jež je implementací ovlivněna. Na základě této analýzy vybraných procesů pojmenovat nedostatky, rizika a potenciály zlepšení současného stavu a navrhnout optimalizovaný průběh procesů, který bude splňovat požadavky vycházející z nového logistického systému a který bude zároveň naplňovat informační potřeby lokálního vedení Společnosti a napomáhat efektivnější obsluze zákazníků Společnosti. První část práce přibližuje teoretická východiska procesního řízení, modelování procesů a přístupů k optimalizaci procesů. Následně jsou tato východiska aplikována na reálný případ z praxe.
|
|
|
Aplikace řízení změn při implementaci elektronických faktur ve firmě
Knotková, Petra
Ve své bakalářské práci se zabývám využitím oblasti managementu, která se nazývá řízení změn, v procesu zavádění elektronických faktur ve firmě. Cílem bylo aplikování veškerých nabytých poznatků na vybranou společnost. Práce podrobně vymezuje termín řízení změn a zahrnuje typové rozdělení elektronického způsobu přenosu fakturovaných dat, také popisuje jeho výhody a nevýhody oproti fakturo-vání papírovému. Praktická část se opírá o řízený rozhovor se zaměstnancem vy-brané společnosti. Práci završuje vyčíslení nákladů, které společnost musí vyčlenit a taktéž úspory, jež vybrané řešení přináší.
|
|
|
Řízení změny a související vliv na oblast IS/ICT
Kroupa, Filip ; Šebesta, Michal (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Hlavním tématem této práce je řízení změny v organizacích, neboli change management. V první části je provedeno shrnutí tématu, aby měl čtenář teoretický základ pro další části práce. Ve druhé části je rozebráno pět nejdůležitějších metodik change managementu. Tyto metodiky jsou popsány, analyzovány a následně porovnány. Z analýzy metodik je vytvořeno pět hypotéz o nejvýznamnějších faktorech ovlivňujících projekty změny. Tyto hypotézy pokrývají celý průběh typického projektu změny a jsou ověřovány v praktické části. V praktické části jsou analyzovány případové studie a jsou provedeny rozhovory. Analýzou obou těchto částí jsou ověřovány hypotézy stanovené v teoretické části a je vytvořen seznam doporučení pro budoucí projekty změny. Tato doporučení vycházejí z praktických zkušeností a mají tak velkou vypovídající hodnotu. V závěru je také zdůrazněna úloha informačních technologií při změnách v organizacích.
|
|
|
Využití metodiky ITIL v organizaci
Jungwirth, Lubomír ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Slaba, Rudolf (oponent)
Cílem této práce je představit možnosti využití rámce ITIL v organizaci a to v oblasti řízení služeb neboli IT Service Managementu. Práce je členěna do dvou částí. První, teoretická část je zaměřena na obecné představení rámce ITIL. V této části práce bude čtenář seznámen s historií a vznikem rámce ITIL samotného, jeho obecnými principy fungování, charakteristikami a v neposlední řadě zde bude uvedeno i srovnáním jednotlivých verzí ITIL, včetně návaznosti na ostatní rámce a metodiky. Druhá část práce si klade za cíl prakticky představit možnost využití metodiky ITIL na příkladu konkrétní společnosti, kterou nelze v práci přímo jmenovat, jelikož některé z publikovaných informací mohou mít charakter interních informací. Pro účely této práce však bude plně postačující tuto společnost pouze charakterizovat z hlediska několika aspektů, díky kterým bude možné demonstrovat možnosti využití rámce ITIL. Jelikož je rámec ITIL velmi komplexní a rozsáhlý, nebylo by možné v daném rozsahu této práce prakticky představit možnosti využití rámce ITIL v celém rozsahu, a proto bude práce zaměřena na jeden z klíčových procesů, kterým je proces řízení změn (Change management). Obsahem praktické části práce je analýza současného stavu implementace procesu řízení změn ve sledované společnosti, identifikace úzkých míst procesu a návrh možný úprav za účelem zkvalitnění celého procesu.
|
|
|
Metody a způsoby řízení projektů zaměřených na Change Management
Kubíček, Milan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent)
Práce se věnuje řízení projektů, které se zaměřují na zavedení transformačních změn v organizacích. První část práce pokrývá terminologii a definici change managementu. Následně přibližuje vazbu projektového a change managementu. Dále jsou analyzovány metodiky od Prosci, Kottera a GE Change Acceleration process (CAP). Na závěr je vybrána metodika pro praktickou část práce. Praktická část práce obsahuje popis a příklady užití nejčastějších CAP nástrojů a případovou studii. V případové studii je popsáno řízení konkrétního projektu, který je zhodnocen z hlediska CAP metodiky.
|
|
|
Řízení změn ve vybrané společnosti
LEHEROVÁ, Věra
Předmětem diplomové práce "Řízení změn ve vybrané společnosti" je analýza vnitřního a vnějšího prostředí podniku na základě SWOT A STEP analýzy. Dále také analýza podnikových procesů v konkrétním podniku. Teoretická část je zaměřena na vymezení základních pojmů a popis metod řízení změn. V praktické části mapuji procesy ve společnosti a navrhuji jejich reengineering. Na základě analýz navrhuji také další možnosti změn ve společnosti.
|
host ::
RSS.