|
|
Řízení rizik ve vybrané organizaci
TALACHOVÁ, Kateřina
Diplomová práce se zabývá řízením rizik ve vybrané společnosti, kterou je STRABAG, respektivě jeho odštěpný závod pozemního a inženýrského stavitelství v Českých Budějovicích. V literárním přehledu jsou sepsány teoretické poznatky týkající se rizik, například definice rizika, přístupy k riziku, klasifikace rizik. Dále je v literární části popsán proces řízení rizik zahrnující šest částí. V poslední řadě je zde popsáno krizové řízení, plánování a registr rizik. Dále následuje charakteristika a historický vývoj organizace STRABAG a jeho odštěpného závodu pozemního a inženýrského stavitelství v Českých Budějovicích. Následuje zhodnocení současného stavu pomocí podnikových směrnic a standardů. Pro zjištění podrobných informací o řízení rizik v organizaci byl uskutečněn rozhovor s ekonomickým ředitelem direkce. Dále bylo provedeno dotazníkové šetření. Dotazník vyplňovali zaměstnanci zabývající se řízením rizik v organizaci. V další kapitole je již návrh změn pro zlepšení řízení rizik v organizaci. Zde naleznete rozebraný reálný projekt organizace pomocí návrhů na zlepšení, která jsou v této diplomové práci doporučena. V poslední řadě zde naleznete procesní mapu a návrh školení pro zaměstnance s jeho podrobným vyčíslením. Navrhované změny by měly společnosti pomoci v rozvoji řízení rizik.
|
|
|
Řízení změn ve vybrané organizaci
TALACHOVÁ, Kateřina
Tato bakalářská práce se zabývá řízením změn ve vybrané organizaci. V literárním přehledu jsou uvedeny teoretické poznatky týkající se změn, jejich druhy, kroky procesu zavádění změn, důvody, proč lidé nemají rádi změny, bariéry změn a informace o podnikovém reeingeneeringu. Dále následuje charakteristika a historický vývoj organizace EXTE SPOJ s.r.o., v níž byla zpracována analytická část práce. Následují analýzy vnějšího prostředí, při nichž byla použita STEP analýza. Dále analýza vnitřního prostředí, která rozebírá finanční oblast, marketingovou oblast a personální oblast. Poslední analýza je SWOT analýza zkoumající silné stránky, slabé stránky, příležitosti a ohrožení podniku. Poté je rozepsán řízený rozhovor s manažerem jednatelem společnosti. Další kapitola vyhodnocuje veškeré analýzy a je stanoven návrh změny. V závěru je v 8 krocích dle teorie popsána navrhovaná změna pro zlepšení spokojenosti odběratelů. Navrhovaná změna pomůže společnosti v jejím dalším rozvoji.
|
host ::
RSS.