|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Produktivita
Hrouda, Lukáš ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Práce je zpracována na téma produktivita v obecné rovině a na užití jednotlivých metod, které slouží k zvýšování produktivity, v konkrétním podniku Schneider Electric a.s.. Zabývám se v ní systémem LEAN production, který obsahuje dodávání JIT a mnoho dalších vylepšení, která jsou převzata ze systému výroby firmy Toyota. Dále jsem popisoval přeměnu na procesně řízený podnik, protože tímto směrem se budeme odebírat v budoucnosti a zvyšuje také výkonnost podniku.
|
|
|
Štíhlý podnik
Opletal, Přemysl ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Práce se zaměřuje na přiblížení myšlenek a postupů štíhlého podniku širšímu okruhu čtenářů. Předmětem zkoumání jsou jednotlivé prvky štíhlého podniku. Pro vysvětlení štíhlého výrobního systému byl použit Toyota production system, jenž je považován za nejvyspělejší. Rozebrány jsou ekonomické aspekty a konkurenční výhody, které štíhlost ve společnosti přináší. Praktická část je věnována studii některých postupů a změn, realizovaných v obchodní společnosti PEAL a.s. a následná analýza, zda lze tyto faktory považovat za prvky štíhlosti.
|
|
| |
|
|
Diplomová práce
Caletková, Iva ; Plášková, Alena (vedoucí práce) ; Baše, Miroslav (oponent)
Cílem této práce je představit myšlenku štíhlého podniku globálně i na konkrétním příkladě firmy Benteler, ČR s. r. o. a zamyslet se nad jejími účinky a úskalími. Diplomová práce se dělí na teoretickou část, která popisuje základní metody a principy štíhlého podniku a praktickou část. V praktické části představuji společnost Benteler a postup zavedení vize štíhlého podniku na konkrétním příkladě závodu Chrastava.
|
|
|
Management podniku a životní prostředí
Šťástková, Simona ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Tato diplomová práce se zaměřuje na současné problémy ochrany životního prostředí v průmyslových podnicích a prezentuje možnosti a přístupy k ochraně životního prostředí, včetně vlivu na konkurenceschopnost. Záměrem je zpřehlednit tuto problematiku a zdůvodnit přínosy pro podnik z hlediska neustálého zvyšování efektivnosti a konkurenceschopnosti. Práce je inspirací pro výrobní podniky a ukazuje způsob, jak k ochraně životního prostředí aktivně přispívat. Závěry směřují k integraci environmentálních poznatků a principů ochrany životního prostředí do strategie firmy.
|
|
|
Optimalizace vnitropodnikové logistiky
Maroušek, Jan ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
V teoretické části této práce je představen obecný pohled na logistiku a vývoj v této oblasti, dále pohled na hodnotu a tvorbu hodnoty pro zákazníka, základy štíhlé výroby, štíhlého myšlení a na ně navazující představení metody Six Sigma a mapování hodnotových toků. V závěru teoretické části je zmíněn outsourcing logistických služeb a pohled na vztah mezi dodavatelem a zákazníkem v dnešním pojetí logistiky. V praktické části je představen projekt optimalizace vnitropodnikové logistiky v továrně vyrábějící karosářské díly pro výrobní závod MINI Cooper. Nejprve jsem představil jak továrnu samotnou tak i dodavatele logistických služeb, okolnosti vzniku tohoto projektu a konkrétní postup jeho zpracování, který přesně odpovídá přístupu DMAIC a je tedy klasickým příkladem Six Sigma projektu využívajícího metodu mapování hodnotových toků.
|
|
|
Štíhlá výroba - kanban
Fous, Zdeněk ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Petrhýl, Jiří (oponent)
Práce charakterizuje štíhlou výrobu a podrobněji se zaměřuje na uplatnění metody Kanban v podniku TRW Carr, s.r.o., se sídlem ve Staré Boleslavi. Práce popisuje současný stav kanbanové metody ve společnosti a jejím cílem je navrhnout možná zlepšení. V práci jsou navržena zlepšení, která se osvědčila v jiných závodech. Obsažena jsou však i řešení zcela nová, použítelná pouze v konkrétním závodě. Cílem práce je zefektivnit současný systém a implementovat nové trendy.
|
|
| |
|
|
Optimalizace zásobování výrobní haly ve vybraném podniku
Tuscherová, Helena ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Šafránek, Ondřej (oponent)
Cílem práce je narvhnout způsob fyzického zásobování výrobní haly a přizpůsobit tak logistický proces standardům vybrané firmy. Popis a zhodnocení současného stavu zásobování výrobní haly vybrané firmy. Aplikace principů štíhlé logistiky ve výrobní hale ve zkoumaném podniku. Analýza zjištěných problémů v procesu zásobování výrobní haly ve vybraném podniku. Návrh nápravných opatření pro odstranění vytipovaných problémů.
|
host ::
RSS.