|
|
Rozvoj personálního řízení podniku
Lohniská, Aneta ; Floriánová, Monika (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na teoretickou oblast řízení lidských zdrojů, popsání jednotlivých nástrojů a jejich aplikace do praktického užití v konkrétní společnosti. Popisuje fungování konkrétních personálních činností ve vybrané společnosti a obsahuje návrh na zvýšení efektivity personálních prací.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve společnosti Teluria s.r.o.
Kocmanová, Soňa ; Juřenová, Karolína (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá řízením lidských zdrojů obchodního oddělení ve společnosti Barvy a laky Teluria s.r.o. a současně navrhuje změny ve stávající koncepci řízení vedoucí k finančním úsporám prostřednictvím zvýšení efektivity aktuálně nastavených informačních toků. Porovnává používaný systém řízení lidských zdrojů ve společnosti s aktuálními trendy a směry z odborné literatury. Dále monitoruje reálný způsob fungování obchodního oddělení včetně skutečných nákladů na odměňování a vzdělávání zaměstnanců ve společnosti. Na základě realizovaného průzkumu je navrženo zefektivnění chodu obchodního oddělení.
|
|
|
Position and functions of personnel department in a company
Bobeková, Simona ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Diplomová práce se zabývá postavením a funkcemi personálního útvaru ve společnosti adidas ČR s.r.o. Podstatnou částí práce je analýza toho, jak vnímají zaměstnanci společnosti personální oddělení a analýza zpětné vazby k personálním činnostem. Teoretická část popisuje poznatky o vývoji personální práce a personálních činností, také uvádí teoretické znalosti a návody k změně vnímání role personalistů jako prostředníků k zvyšování konkurenceschopnosti organizací. Praktická část zkoumá vnímání personálního útvaru zaměstnanců a zpracovává zpětnou vazbu na personální aktivity v analyzované společnosti. V práci jsou využity metody on-line dotazníku směřující k řádovým zaměstnancům firmy a osobní rozhovory s manažery společnosti. V závěru práce jsou vymezené možnosti pro zlepšení současného vnímání personálního útvaru a jeho činností spolu s návrhy a doporučeními pro potenciální změny.
|
|
|
Personální činnosti manažera
Král, Matěj ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Venclová, Kateřina (oponent)
Bakalářská práce pojednává o personálních činnostech manažera, se kterými se manažer setkává v rámci řízení svých lidí. Cílem práce je zhodnotit personální činnosti manažera prodejny řetězce se spotřební elektronikou Electro World a po zhodnocení těchto činností případně navrhnout zlepšující opatření.
Práce se skládá ze dvou částí, teoretické a praktické, kde v teoretické části jsou shrnuty hlavní personální činnosti a nastíněna jejich problematika. V navazující praktické části je krátce představena společnost Electro World a následně jsou rozebrány jednotlivé personální činnosti manažera v této společnosti. Analýza byla provedena na základě osobního rozhovoru s manažerem a dotazníkovým šetřením mezi zaměstnanci. Závěrem jsou zhodnoceny výsledky analýzy a navržena zlepšující opatření.
|
|
|
Výběr a adaptace zaměstnanců ve vybrané organizaci
Hanzalová, Kamila ; Tomšíková, Kateřina (vedoucí práce) ; Ivan, Ivan (oponent)
Bakalářská práce Výběr a adaptace zaměstnanců ve vybrané organizaci analyzuje metody výběru a způsoby adaptace nových zaměstnanců na České poště, s. p.. V teoretické části byly definovány pojmy z oblasti řízení lidských zdrojů, hlavní důraz byl kladen na charakteristiku personálních činností, které realizuje personální útvar, a to především na výběr a adaptaci nových pracovníků. V úvodu praktické části byla představena vybraná organizace, na kterou se bakalářská práce zaměřovala Česká pošta, s. p., a byly popsány činnosti a služby, které organizace poskytuje. Hlavním cílem bakalářské práce bylo na základě analýzy vybraných personálních činností navrhnout vlastní doporučení pro případné zlepšení a zefektivnění výběru nových zaměstnanců a urychlení jejich úspěšné adaptace v organizaci. Metodami, které byly k dosažení cíle použity byl individuální rozhovor s odborníkem z oddělení řízení lidských zdrojů a rovněž rozhovory s nově přijatými zaměstnanci, kteří v nedávné době výběrovým řízením a adaptačním procesem prošli. Na základě vyhodnocení rozhovorů je nabídnuto vlastní doporučení na zlepšení adaptačního procesu.
|
|
|
Personální činnosti manažera
Loušová, Petra ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Horáková, Jana (oponent)
Bakalářská práce pojednává o jednotlivých personálních činnostech, jenž vykonávají manažeři v nejrůznějších společnostech. Hlavním cílem je na základě analýzy identifikovat a zhodnotit personální činnosti manažerky v podmínkách jedné z několika poboček kavárenského řetězce Costa Coffee a v případě zjištěných nedostatků navrhnout vhodná opatření.
V první, teoretické části, je pomocí odborné literatury nastíněna daná problematika a charakteristika jednotlivých úkonů každého manažera z hlediska jeho vztahu k zaměstnancům. V navazující, praktické části, je charakterizována společnost, ve kterém se celá problematika řeší. Pomocí analýzy interních dokumentů společnosti, dotazníkového šetření a také přímého pozorování je analyzován vztah manažerky k jejím zaměstnancům. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky dotazníkového šetření a navrhnuta vhodná opatření ke zlepšení stávající situace.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku
Řeháková, Andrea ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Venclová, Kateřina (oponent)
Bakalářská práce se zabývá zpracováním tématu řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku. Vybraným podnikem je společnost Ricardo Prague s. r. o. Řízení lidských zdrojů nám dává možnost pracovat s lidmi v organizaci, rozvíjet je. Hlavním cílem bakalářské práce je popsat a zhodnotit řízení lidských zdrojů zvoleného podniku a v případě zjištěných nedostatků navrhnout vhodná opatření. Bakalářská práce je rozdělena na dvě hlavní části. První část, teoretická, se zaměřuje na vysvětlení odborných pojmů. Definuje a podrobně rozebírá termíny, jako jsou, řízení lidských zdrojů, personální strategie, personální politika, manažer. V části druhé, praktické, je využita praxe, která byla získána při vlastním výzkumu vybrané společnosti. Bylo využito především osobního rozhovoru s HR manažerem, který sloužil pro porozumění fungování řízení lidských zdrojů ve společnosti. Výsledky praktické části byly porovnány s teoretickými poznatky, ze kterých bylo uvedeno vyhodnocení a byly navrženy možnosti řešení pro zlepšení řízení lidských zdrojů ve společnosti Ricardo Prague s. r. o.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve společnosti Teluria s.r.o.
Kocmanová, Soňa ; Juřenová, Karolína (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá řízením lidských zdrojů obchodního oddělení ve společnosti Barvy a laky Teluria s.r.o. a současně navrhuje změny ve stávající koncepci řízení vedoucí k finančním úsporám prostřednictvím zvýšení efektivity aktuálně nastavených informačních toků. Porovnává používaný systém řízení lidských zdrojů ve společnosti s aktuálními trendy a směry z odborné literatury. Dále monitoruje reálný způsob fungování obchodního oddělení včetně skutečných nákladů na odměňování a vzdělávání zaměstnanců ve společnosti. Na základě realizovaného průzkumu je navrženo zefektivnění chodu obchodního oddělení.
|
|
|
Rozvoj personálního řízení podniku
Lohniská, Aneta ; Floriánová, Monika (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na teoretickou oblast řízení lidských zdrojů, popsání jednotlivých nástrojů a jejich aplikace do praktického užití v konkrétní společnosti. Popisuje fungování konkrétních personálních činností ve vybrané společnosti a obsahuje návrh na zvýšení efektivity personálních prací.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve firmě Protool s.r.o.
Trnka, Milan Bc. ; Kovář, František (vedoucí práce)
Popis personálních činností ve firmě Protool s.r.o., které jsou zkoumány vnitřním auditem personálch činností. Těchto 10 personálních procesů je detailně rozebráno a jsou zde navrhnuty možnosti, jak současný stav vylepšit nebo se alespoň příbližit k optimu. Na závěr jsou fakta přehledně seřazeny do tabulky a jednotlivé personální činnosti jsou ohodnoceny na bodovací škále od 1 do 5.
|
host ::
RSS.