|
Podnikatelský záměr - rozvoj zahraničních aktivit
Danihelková, Martina ; Sajaš, Michal (oponent) ; Šimberová, Iveta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá vytvořením reálného podnikatelského záměru pro firmu rozšiřující své působení do zahraničí. V teoretické části je popsána problematika podnikání a podnikatelského záměru. Vlastní práce je pak zaměřena na problematiku podnikání v Nizozemsku, zpracování analýz trhu a postup na založení nového podniku. Dále popis návrhu řešení problémů, se kterými se firma může v zahraničí potýkat a řešení nové organizační struktury.
|
|
Podnikatelský záměr - rozvoj zahraničních aktivit
Danihelková, Martina ; Sajaš, Michal (oponent) ; Šimberová, Iveta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá vytvořením reálného podnikatelského záměru pro firmu rozšiřující své působení do zahraničí. V teoretické části je popsána problematika podnikání a podnikatelského záměru. Vlastní práce je pak zaměřena na problematiku podnikání v Nizozemsku, zpracování analýz trhu a postup na založení nového podniku. Dále popis návrhu řešení problémů, se kterými se firma může v zahraničí potýkat a řešení nové organizační struktury.
|
|
Vstup výrobní firmy na trh EU
Filimonov, Anton ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Novák, Michal (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zkoumáním možnosti vstupu ukrajinské výrobní firmy na trh České republiky. Cílem diplomové práce je analyzovat možnosti vstupu ukrajinské firmy do ČR a volba optimálního vstupu. A na základě těchto výsledků navrhnout standardizovaný postup pro vstup ukrajinské společnosti na evropský trh. Pro dosažení cíle diplomové práce jsou nejvíce užívanými metodami analýza, syntéza a komparace. Hlavními analytickými nástroji jsou Porterův model 5 sil a PEST analýza. Přístup k výběru nejlepší formy vstupu na zahraniční trh může být použiti společnostmi v případě rozhodnutí o geografické diverzifikaci zóny svého odbytu.
|
|
Expanze nadnárodní společnosti na zahraniční trh
Kholodnaia, Antonina ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Svoboda, Petr (oponent)
Cílem této práce je praktické doporučení pro efektivní integraci nadnárodní společnosti do ruského trhu, vycházející ze studia teoretických základů. Pro naplnění cíle práce byly použity metody seskupování dat, klasifikace a určení prioritních procesů a událostí, metoda porovnatelné analýzy a praxe uskutečnění expanze společnosti do zahraničí. Hlavní metodou analýzy specifiky krajiny byla zvolena PESTLE-analýza. Závěry a doporučení mohou být využity při výběru vhodné formy vstupu nadnárodní společnosti na cizí trh nebo rozšíření její mezinárodní činnosti a ukotvení na ruském trhu.
|
|
Expatriation and International Management
Smiková, Lenka ; Drozen, František (vedoucí práce) ; Šípek, Ladislav (oponent)
Diplomová práce se zabývá postupy mezinárodního managementu nadnárodních společností při vysíláni zaměstnanců do zahraničí. Cílem práce je popsat proces expatriace, definovat význam kultury a role nadnárodních společností v tomto procesu a na základě dotazníkového průzkumu zhodnotit situaci expatriantů v České republice.
|
| |
|
Management nadnárodní společnosti a finanční krize
Bačák, Marian ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Fuňák, Pavel (oponent)
Práce se zabývá vývojem a řízením nadnárodní společnosti, která čelí důsledkům finanční krize. Zahrnuty jsou teoretické poznatky týkající se mezinárodního managementu a analýzy podniku, které jsou následně prakticky aplikovány na firmu General Motors Corporation. Výsledkem strategických analýz je zmapování současné situace firmy, určení možného vývoje do budoucna a navržená doporučení.
|
|
Interkulturní řízení a manažerské činnosti v podmínkách globalizace
Novotná, Andrea ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Surynek, Alois (oponent)
Práce je zaměřena na řídící činnosti manažerů v dnešní době. Tedy v době pokročilé globalizace, kdy dochází k vysoké mobilitě osob mezi jednotlivými státy. S tímto je spojena i otázka interkultuního řízení. Manažeři pro úspěšné řízení musí brát v potaz kulturní rozdíly jednotlivých zemí a s tímto spojené i odlišné očekávání pracovníků, odlišnou potřebu stimulace, různé faktory pro uspokojení potřeb a v neposlední řadě jejich potřebou sociální. V mé práci zpracovávám otázku těchto rozlišností. Závěr obsahuje posouzení, na jaké úrovni je interkulturní řízení a manažerské činnosti v České republice.
|
| |