|
| |
|
| |
|
|
Revize systému Jidoka
Turková, Daniela ; Musil, Martin (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce bylo navržení vhodných zlepšení týkající se uplatňovaného nástroje kvality – Jidoka ve firmě Continental Automotive Systems Czech Republic s.r.o. ve Frenštátě pod Radhoštěm. V úvodu práce byly identifikovány tři hlavní pro-blematické oblasti, u kterých byl požadován návrh na zlepšení. Tyto oblasti byly: vizualizace maximálního množství zmetků, fyzická manipulace se zmetky a aktuali-zace dokumentace. Práce obsahuje seznámení s problematikou, představení spo-lečnosti, princip uplatňování nástroje Jidoka ve firmě Continental a popis problema-tických oblastí. Závěrem jsou uvedeny návrhy řešení pro zadané oblasti a jejich apli-kace do praxe.
|
|
|
Využití moderních metod v integrovaném systému managementu stavebního podniku
Doleček, Pavel ; Gajdošík, Jiří (oponent) ; Tichý, Zdeněk (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast využití moderních metod v integrovaném systému managementu stavebního podniku. První část je věnována teoretickému osvětlení vybraných moderních metod a procesního řízení. Popisuje i možnosti využití hostovaného informačního systému a způsobu auditování firemních procesů podle norem. V praktické části je představena sledovaná společnost včetně popisu jejich řídících mechanismů. Práce je zaměřena především na analýzu a identifikaci procesů ve stavebním podniku ve vybrané oblasti řízení průběhu zakázek. V závěrečné části obsahuje návrh implementace informačního systému a návrh využití nejvhodnější moderní metody.
|
|
|
Analýza a návrh opatření v souvislosti se zaváděním moderních metod řízení ve vybrané firmě
Vondrák, Jiří ; Černý, Jan (vedoucí práce) ; Kos, Bohumír (oponent)
Tato diplomová práce popisuje zavádění moderních metod řízení ve vybrané firmě. Cílem práce je pomoci s jejich zavedením. Mezi těmito metodami hraje dominantní roli štíhlá výroba. Hlavním cílem je pak vytvořit první vzorové pracoviště využívající moderní metody řízení. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. V teoretické části je popsána štíhlá výroba, její jednotlivé metody a princip neustálého zlepšování. Praktická část analyzuje současný stav řízení výroby ve vybrané firmě. Dále obsahuje návrhy možných řešení v rámci metod štíhlé výroby a rovněž vlastní implementaci jednotlivých návrhů. Jedná se především o využití vizualizace a metody 5S. Podrobně je popsáno vytvoření prvního vzorového pracoviště montáže, které využívá systém Kanban. V závěru práce jsou uvedeny další návrhy a doporučení pro zvýšení produktivity firmy.
|
|
|
Štíhlý podnik
Kvasnicová, Pavla ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Ve své práci se budu zabývat především zavádění štíhlé výroby a principy, na kterých funguje. Štíhlá výroba a její systematické inovace produktů i procesů jsou silnou zbraní na dnes vysoce konkurenčním trhu. Hlavní částí mé práce je podrobné popsání principů, na kterých funguje Toyota. Tento podnik byl prvním, který s takovýmto hlubším a intenzivnějším zaváděním přišel. Cílem mé práce je přiblížit jejich systém a ukázat, že zavádění těchto principů není tak finančně náročné, jak se na první pohled může zdát. V úvodní části se zabývám taktéž historií, velkou pozornost věnuji našemu českému továrníkovi Tomáši Baťovi. Část své práce věnuji i systému, se kterými nepřišla samotná Toyota, ale s filozofií zeštíhlení se taktéž ztotožňují, patří mezi ně především 5S a six sigma.
|
|
|
Štíhlý podnik
Pastucha, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Tato práce se pokouší ukázat, jakým způsobem lze uplatnit metodologii řízení na základě ROI v rámci řízení štíhlého podniku a jeho procesů. V teoretické části jsou shrnuty základní prvky této metodologie. Dále je zde ukázána její návaznost na filozofii štíhlého podniku, která se vyvinula z výrobního systému společnosti Toyota. Následně je zmíněno několik metod pro hodnocení investičních projektů. V praktické části je pak představen systém ukazatelů používaný v rámci společnosti Valeo výměníky tepla k. s. k hodnocení podnikových procesů. Tento systém je následně analyzován a jsou ukázány jeho možné nedostatky a přednosti. Zároveň je zde zvažována možnost využití metodologie řízení na základě ROI jako alternativy k současnému systému hodnocení používaným v rámci společnosti.
|
|
|
Logistika v nemocničním prostředí
SEVERINOVÁ, Monika
Jako téma mé bakalářské práce jsem zvolila oblast nákupu a zásobování, která se stává důležitým strategickým činitelem v současných tržních podmínkách. Základní nutností a požadavkem doby je minimalizace nákladů z toho plynoucí lepší konkurenceschopnost výrobků a služeb a tím i prosperita podniku. V bakalářské práci jsem se zaměřila na zásobovací systém konkrétní nemocnice, kde cílem bylo navrhnout možné zefektivnění a redukci logistických nákladů. V praktické části je provedena analýza stávajícího systému logistických procesů v nemocnici. Výstupem práce je návrh na zavedení změn ve skladu, zavedení nového elektronického systému, zavedení čárových kódů EAN a celkové propojení skladu a obchodního oddělení nemocnice. Jako perspektivní řešení rovněž považuji propojení skladového informačního systému NEOS do ústavní nemocniční lékárny a zavedení outsourcingu ve službách, jako je údržba, úklid a prádelna. Nemocnice by se měla snažit také snížit počet stávajících dodavatelů. Navrhuji navázat formu kooperace s největšími dodavateli, a to pomocí uzavření strategických aliancí a dohodnout množstevní slevy za odběr materiálu. Velmi kladně hodnotím zavedení systému Just-in-time v zásobování nemocnice. Doporučuji akreditovat se na certifikaci ISO a tím dosáhnout zkvalitnění služeb nemocnice a konkurenceschopnosti na trhu.
|
|
|
Uplatňování prvků štíhlé výroby v podniku
SRBENÁ, Michaela
Hlavním cílem mojí diplomové práce byla analýza výrobních procesů s ohledem na uplatňování prvků štíhlé výroby a návrh vhodných opatření ke zlepšení. V teoretické části se věnuji logistice jako takové, dále různým prvkům štíhlé výroby. V druhé části pak popisuju praktickou implementaci určitých metod štíhlé výroby, konkrétně metodě Kanban a 5S. V závěru práce zhodnocuji celkovou efektivnost nově zavedeného systému.
|
|
|
Využití vybraných logistický metod ve výrobním podniku
KOHOUTOVÁ, Anna
Hlavním cílem práce bylo posoudit využití vybraných logistických metod a zavedení systému řízení Kanban na výrobní linku projektu "C214 Top Roll" společnosti Faurecia Automotive Czech Republic, s. r. o., Interior Systems. Vedlejším cílem bylo zjištění úrovně znalostí metody Kanban. Metodika práce Hypotézy: 1. Logistické toky fungují v podniku Faurecia již efektivně, svědčí o tom stabilizovaná výroba. 2. Uplatnění systému řízení Kanban je pro fungování výroby, logistiky a celé společnosti Faurecia výhodné. 3. Proškolení všech pracovníků je nezbytnou fází procesu zavedení systému řízení Kanban. Bez poskytnutých informací nebude možné metodu zavést, protože pracovníci nebudou schopní a ochotní ji používat. Metody: dedukce, situační analýza - sběr informací, rozhovory, pozorování, písemné dotazování, modelace výrobní linky Struktura praktické části je následující: profilu společnosti, charakteristiky výroby a stanovení hlavních logistických toků,vymezení zón a sektorů skladů,procesu zavedení a využívání metody Kanban na výrobní lince "C214 Top Roll". První hypotézu lze potvrdit na základě zhodnocení výrobních a logistických metod v situační analýze. Jednotlivé metody "splňovaly" nebo "mírně splňovaly" požadavky, a protože se metody dohromady podílí na výrobě a výroba v posledních měsících dosahovala pozitivních výsledků, lze konstatovat, že výroba je stabilizovaná. Druhou hypotézu lze opět potvrdit. Pokud je výroba na dané výrobní lince stabilizovaná, lze zavést metodu Kanban. Proč toho nevyužít, když velkou výhodou této metody je jednoduchost a výsledkem snižování zásob ve výrobě a následná minimalizace nákladů? Je to výhodné pro všechny účastníky výroby i společnost Faurecia jako celek. Třetí lze potvrdit. Na základě písemného dotazování prostřednictvím krátkého dotazníku bylo zjištěno, že znalosti Kanbanu nejsou odpovídající. Nejlepší formou, jak poskytnou důležité informace bude školení jako součást realizační fáze procesu zavedení a využívání metody Kanban. Oba cíle a vyústily ve stanovení případných doporučení a návrhů na zlepšení: - výroba je stabilizová, Kanban na linku zavést k 1.9. 2008, - zavedení k 1.9.2008, nutné proškolení, setkání odpovědných pracovníků, kontrola, měření, opatření, - školení stávajících i nových pracovníků, - hmotná a nehmotná motivace, zlepšení komunikace, - systému pravidelných záznamů o předání informací a jejich kontrolu nadřízeným pracovníkem (plánovači materiálu a výroby).
|
host ::
RSS.