|
|
Employee Evaluation System
Valachová, Alica ; Palíšková, Marcela (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců. Cílem práce je zhodnocení současného stavu ve vybrané společnosti, identifikace silných a slabých stránek a návrh optimalizačních řešení. Ten je provedený na základě rozboru výsledků dotazníkového šetření mezi respondenty. Teoretická část zahrnuje cíle, kritéria, oblasti hodnocení, opis kompetenčního modelu, jeho tvorbu a typy, charakteristiku vybraných metod hodnocení se zaměřením na hodnotící rozhovor. Praktická část analyzuje procesy spojené s hodnocením ve vybrané společnosti. Těžiště práce tvoří rozbor výsledků získaných pomocí dotazníkového šetření provedeného mezi respondenty, na základě kterých se stanoví silné a slabé stránky procesu hodnocení zaměstnanců ve společnosti a jsou navrhnuta doporučení ke zlepšení.
|
|
|
Motivace zaměstnanců a zaměstnanecké benefity
Fuhrmannová, Petra ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Vojtíšek, Zdeněk (oponent)
Cílem bakalářské práce na téma "Motivace zaměstnanců a zaměstnanecké benefity" je popsat oblast motivace zaměstnanců, vliv zaměstnaneckých benefitů na spokojenost zaměstnanců a ovlivnění jejich motivace pro pracovní výkon. Teoretická část práce se zabývá obecnými pojmy motivace, teorií z oblasti motivace, druhy zaměstnaneckých benefitů, jejich vlivu na motivaci zaměstnanců. Na teoretickou část práce navazuje praktická část zabývající se uplatněním teorie v praxi. Pomocí empirického šetření je zkoumáno, co zaměstnance motivuje, jaký přikládají význam benefitům, jejich spokojenost s nastavením zpětné vazby. Pro účely empirického šetření byli osloveni zaměstnanci společnosti Elanor s.r.o. Výsledky šetření jsou zpracovány, vyhodnoceny a na jejich základě je vytvořeno doporučení.
|
|
|
Analýza systému hodnocení zaměstnanců v organizaci
Košková, Markéta ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Sovová, Andrea (oponent)
Práce pojednává o hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku. Cílem práce je analýza současného systému hodnocení pracovníků a na základě teoretických poznatků získaných z odborné literatury jsou navrženy změny vedoucí k zefektivnění systému hodnocení. Analýza formálního systému hodnocení je provedena ve třech fázích. V první fázi, analýza formálního systému hodnocení, je uvedena charakteristika cílů, kritérií a používaných metod hodnocení. Druhá fáze, vnímání systému hodnocení zaměstnanců, je zpracována podle výsledků z dotazníkového šetření. V poslední fázi, analýza silných a slabých stránek systému hodnocení, jsou navrženy změny odstraňující chyby či nedostatky v procesu hodnocení zaměstnanců.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců ve vybraném podniku
Kovalčuková, Lenka ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Pulchartová, Naďa (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o tvorbě a zavádění systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti ELTODO EG, a.s. Prvními kroky při zavádění systému hodnocení byla analýza pracovních míst, jejíž výsledkem jsou popisy pracovních míst a specifikace rolí, a tvorba kompetenčního modelu podniku. Dále se musely určit cíle hodnocení, stanovit oblasti a kritéria hodnocení, zvolit vhodné metody hodnocení a vytvořit jasný hodnotící formulář. Jádrem systému hodnocení zaměstnanců je hodnotící pohovor, který slouží k zhodnocení dosavadního pracovního výkonu pracovníka, posouzení úrovně jeho kompetencí, poskytnutí zpětné vazby pro hodnotitele a stanovení výkonových a rozvojových cílů zaměstnance pro další období. Součástí této práce je i metodika hodnocení, která obsahuje směrodatné pokyny pro vedení hodnotících pohovorů, ale také obsahuje informace o tom, kdo bude zaměstnance hodnotit, kdy se bude hodnocení provádět a k čemu budou sloužit výsledky hodnocení.
|
host ::
RSS.