|
| |
|
|
Návrh projektu softwaru pro správu životopisů
Parma, Pavel ; Smolíková, Lenka (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem projektového plánu softwaru ve firmě MoroSystems, který pomůže HR týmu zefektivnit práci se životopisy. Práce je rozdělena do tří částí. První teoretická část popisuje teoretická východiska související s problematikou agilního řízení projektů a uvádí produkty od společnosti Atlassian pro efektivní řízení. Druhá část analyzuje současný stav firmy MoroSystems včetně vlastního výzkumu zjišťující úroveň zavedení agilních praktik ve firmě. Třetí část se zabývá návrhem projektového plánu pro vývoj softwaru včetně rozpadu požadavků, odhadů pracnosti a zjištění potřebných alokací pro realizaci projektu s využitím produktů od společnosti Atlassian.
|
|
|
Hybridní řízení projektu studentského týmu
Jančarová, Adéla ; Chlebovský, Vít (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá návrhem řízení hlavních projektů studentského týmu strojLAB z VUT, zabývajícího se prací na vývojových projektech. Základem pro návrhy vhodných metodik je analýza projektů realizovaných v týmu, týmu samotného, prostředí práce týmu, současného stavu řízení projektů a specifických požadavků na projektové řízení. Navrhované metodiky vychází z rešerše standardů využívaných v současnosti.
|
|
|
Návrh projektu softwaru pro správu životopisů
Parma, Pavel ; Smolíková, Lenka (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem projektového plánu softwaru ve firmě MoroSystems, který pomůže HR týmu zefektivnit práci se životopisy. Práce je rozdělena do tří částí. První teoretická část popisuje teoretická východiska související s problematikou agilního řízení projektů a uvádí produkty od společnosti Atlassian pro efektivní řízení. Druhá část analyzuje současný stav firmy MoroSystems včetně vlastního výzkumu zjišťující úroveň zavedení agilních praktik ve firmě. Třetí část se zabývá návrhem projektového plánu pro vývoj softwaru včetně rozpadu požadavků, odhadů pracnosti a zjištění potřebných alokací pro realizaci projektu s využitím produktů od společnosti Atlassian.
|
|
| |
|
|
Řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum
Tománek, Martin ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Šimek, Radek (oponent) ; Lacko, Branislav (oponent)
Projekty vývoje softwaru často končí neúspěchem. Společnosti ve snaze zvýšit úspěšnost těchto projektů v minulosti nasazovaly a stále využívají obecné metodiky řízení projektů jako například PRINCE2. Projektovou metodiku PRINCE2 je možné použít na kterékoliv projekty a to především na projekty středního a velkého rozsahu. V poslední době se zvyšuje obliba agilních metodik, které jsou úspěšně nasazovány na menší projekty vývoje softwaru. Mezi nejrozšířenější agilní metodiku patří metodika Scrum. S rostoucí oblibou agilních metodik se často tyto agilní metodiky zavádějí i u středních a velkých projektů, které jsou však řízeny právě podle obecných projektových metodik. Aby agilní metodiky vývoje softwaru byly vhodně zavedeny do projektového prostředí, je nutné porozumět oběma těmto druhům metodik a navrhnout vhodný způsob jejich koexistence. Cílem této disertační práce je navrhnout metodiku řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum. Přínosem této nové metodiky je obohacení jednoduché agilní metodiky Scrum o prvky projektového řízení a obohacení obecné metodiky řízení projektů o agilní přístupy a praktiky řízení agilních týmů. Disertační práce se v první části zabývá analýzou obecných metodik řízení projektů a dále analýzou agilních metodik se zaměřením na jejich užití, měření úspěšnosti projektů a identifikaci problémů, které existují u projektů vývoje softwaru. Před samotným návrhem metodiky je v praxi, ve velké nadnárodní logistické společnosti, proveden předvýzkum týkající se měření úspěšnosti projektů vývoje softwaru a identifikace problémů, které se vyskytovaly na těchto projektech. V další části práce je dále navržena zmíněná metodika. Navržená metodika byla zavedena ve zkoumané nadnárodní společnosti a pro ověření této metodiky byl proveden opětovný výzkum měření úspěšnosti projektů. Výsledky výzkumu prokázaly zvýšení úspěšnosti projektů, které byly řízeny pomocí této navržené metodiky. Dále byly také provedeny dvě případové studie, jejichž výstupem je potvrzení, že navržená metodika je použitelná a pomáhá řešit problémy, které se vyskytují u projektů vývoje softwaru.
|
|
|
Kanban a možnosti jeho využití v bankovním prostředí
Hefnerová, Lucie ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Qylafku, Denis (oponent)
Hlavním cílem diplomové práce je popsat možnosti využití konceptu Kanban v bankovním prostředí. Spojení "možnosti využití" v tomto případě, v podobě dílčích cílů, zastřešuje úvod do problematiky konceptu, popis úskalí a výhod jeho zavádění, vznik a popis metodiky úspěšného zavádění konceptu v bankovním prostředí, včetně zhodnocení kompatibility nástroje s existujícími metodikami a standardy uplatňovanými k řízení hodnotového toku v rámci (bankovní) organizace. V rámci možností využití je dále dílčím cílem i analýza trhu a vzájemné srovnání dostupných řešení (nástrojů, zejména softwarových) pro podporu užití konceptu Kanban. Možnosti využití konceptu Kanban v bankovním prostředí dále, v případě této diplomové práce, zahrnují rovněž dílčí cíl sestavení případové studie popisující zavádění konceptu na reálném případu z bankovního prostředí. Případová studie tímto využívá výstupů všech dílčích cílů práce, tedy principy konceptu, položenou terminologii, návrh metodiky zavádění konceptu v bankovním prostředí, výhody a nevýhody užití konceptu, kompatibilitu konceptu s existjícími metodikami řízení a srovnání dostupných softwarových nástrojů pro podporu konceptu.
|
|
|
Projektové metodiky a psychologické aspekty řízení lidských zdrojů
Svoboda, Jiří ; Molnár, Zdeněk (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Luhan, Igor (oponent) ; Merunka, Vojtěch (oponent)
V moderním managementu roste význam psychologie a orientace na lidské zdroje, ovšem v teorii a zejména praxi projektového řízení jde o často opomíjenou oblast. Přitom právě tato oblast skýtá velký potenciál ke zlepšení fungování projektových týmů a zvýšení efektivity týmové práce. Disertační práce je proto zaměřena na lidský faktor v projektovém řízení a věnována možnostem využití psychologie, zejména teorie motivace a týmů. Práce má několik hlavních cílů, které je možné rozdělit do dvou hlavních skupin. První skupinou jsou cíle výzkumné, které byly zaměřené na práci v projektových týmech vedených dle agilních nebo tradičních metodik, problematiku sestavování projektových týmů, charakteristiku projektů vhodných pro použití agilních metodik a problematiku jejich zavedení. Druhá skupina cílů práce se týká návrhu řešení identifikovaných problémových oblastí. Z výsledků provedeného průzkumu vyplynulo, že agilní týmy mají blíže týmům v psychologickém pojetí, zatímco týmy v tradičních metodikách mají blíže k pracovním skupinám. Projektové týmy v agilních metodikách mají předpoklady pro efektivnější fungování a vyšší výkonnost než týmy v projektech řízených podle tradičních metodik. Dále práce přinesla poznatky o sestavování a práci projektových týmů. Ačkoliv z pohledu týmové práce se zdají být agilní metodiky efektivnější, neřeší všechny problémy projektového řízení a jejich využití nemusí být univerzálně vhodné pro jakékoli typy projektů a firemní prostředí. Z tohoto důvodu je v práci věnován prostor také charakteristice projektů vhodných pro řízení agilními metodikami. Úspěšné zavedení a používání agilních metodik je ovlivněno prostředím firmy a řadou dalších faktorů, jenž byly identifikovány v teoretické části a následně ověřeny výzkumem. Práce přináší řadu ověřených poznatků o práci v projektových týmech a upozorňuje na význam řízení, motivace a rozvoje projektových týmů. Pro problematické oblasti, ve kterých existuje významný potenciál pro zlepšení, byl připraven návrh řešení v podobě dvou modelů uvedených v závěrečné části práce. Prvním řešením je model zavedení podnikové projektové metodiky zohledňující výstupy výzkumu, druhým návrhem je koncept, jehož cílem je zvýšení výkonnosti projektových týmů. Obě navržená řešení přinášejí konkrétní postupy a techniky využitelné a připravené pro praktické nasazení ve firemním prostředí.
|
|
|
Optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé IT společnosti
Weigel, Tomáš ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Bachmann, Petr (oponent)
Tématem této práce je optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé společnosti, zabývající se vývojem podnikového software. Společnost se v oblasti řízení projektů potýká s mnoha problémy, jejichž důsledky jsou častá nedodržení termínů a nákladů na projektech. V úvodní teoretické části jsou představeny některé z možných přístupů k řešení těchto problémů. Ty vycházejí především z nejrozšířenějších metodik a rešerše prací různých autorů. V rámci praktické části jsou stanoveny tři cíle. Prvním cílem je zpracování analýzy současného stavu v oblasti řízení projektů. K tomu je využito několik metod analýzy a měření zralosti procesů pomocí modelů CMMI. Výstupem této části je identifikace hlavních problémů projektového řízení. Druhým cílem je výběr vhodné nosné metodiky k optimalizaci řízení projektů. Dále je vybrán vhodný softwarový nástroj pro podporu projektového řízení. Třetím cílem je samotný návrh změn stávající firemní metodiky, procesů a nástrojů pro podporu řízení projektů na základě identifikace slabých míst. V závěru práce je představen harmonogram zavádění navrhovaných změn.
|
host ::
RSS.