|
|
Lean Management
Fazekaš, Michal ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Jendrál, Marián (oponent)
Moje diplomová práce na téma štíhlý podnik se skládá z 2 hlavních částí. V teoretické části popisuje základní metody štíhlého řízení. Detailně se zaobírá vznikem metod Just in Time, Kaizen a Jidoka ve výrobních halách Toyoty. Následuje přehled ostatních metod s důrazem na TPM, 5S, TOC, Poka Yoke, SMED a metody řízení kvality. Teoretická část je zakončená analýzou vlivu zavedení štíhlé výroby na finanční ukazovatele firmy. V praktické části analyzuju řízení procesů ve společnosti Harsco Metals Slovensko, zkoumám úspěšnost zavedení jednotlivých metod a poukazuju na místa, kde by některé z metod popsaných v teoretické části mohli být aplikované.
|
|
|
Lean Enterprise
Trnovská, Lucia ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Košturiak, Ján (oponent)
Měnící se ekonomické podmínky, globálně a lokálně, způsobili v posledních letech narůstající zájem o nové manažerské přístupy. Do popředí se neustále dostává zavádění štíhlých systémů, a právě tématem štíhlého podniku se zaobírá tahle bakalářská práce. V první části se práce zaměřuje na historii vývoje štíhlého podniku, jeho charakteristiku a základní principy, metody a prvky, které takovýhle podnik aplikuje. Zaobírá se i ekonomickými aspekty, které přináší zeštíhlování. Praktická část se zaobírá analýzou implementace štíhlých prvků ve výrobním podniku OMS, spol. s.r.o. Společnost je jedním z největších výrobců svítidel v střední a východní Evropě. V posledních letech realizovala mnoho projektů a změn v oblasti zeštíhlování, mnoho systémů je v společnosti už dnes uplatňovaných anebo jejich zavádění je už v pokročilém stádiu. Tato část zmiňuje i určité problémy, které se vedle implementace prvků vyskytli a návrhy na jejich řešení.
|
|
|
Štíhlý podnik
Gmenta, Marian ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Svobodová, Hana (oponent)
Obsahem této diplomové práce je soubor přístupů vedoucích k zeštíhlování podniku. Kromě základních zeštíhlovacích metod, které jsou v rámci teoretické části práce popsány, je věnována hlavní pozornost problematice totálně produktivní údržby (TPM). Praktická část práce se nejdříve zaměřuje na komplexní analýzu systému údržby ve společnosti Parker Hannifin s.r.o. a následně na projekt, jehož cílem je implementace základních prvků TPM v tomto podniku. V závěru je projekt vyhodnocen a jsou uvedeny další náměty a doporučení pro budoucí rozvoj TPM v podniku
|
|
|
Analýza uplatňování logistiky v podniku Magna Cartech České Velenice
VAŇKOVÁ, Růžena
BP je zaměřena na podnik Magna Cartech České Velenice, jejíž činnost spočívá především ve výrobě výlisků pro světové automobilky. Firma je součástí nadnárodního kanadského koncernu Magna Inc., který je jedním z největších dodavatelů automobilového průmyslu celosvětově. Magna vyvíjí a vyrábí systémy, sestavy i celé moduly. Magna Cartech v Českých velenicích spadá do divize Cosma, jejímž výrobním programem je lisování a sváření plechových dílů podvozků a karosérií. Práce se věnuje štíhlé výrobě a logistice ve jmenované firmě, zvláště sleduje konkrétní výrobek nazývaný TRAVERSE ARR PAVILLON ASS vyráběný pro firmu Peugeot ve Francii. Zabývá se materiálovým tokem, tzn. pohybem materiálu od dodavatele až po expedici k odběrateli. Bakalářská práce zmiňuje též současnou hospodřáskou krizi a její dopad na automobilový průmysl, konkrétně na firmu Peugeot ve Francii a potažmo na firmu Magna Cartech. Výsledky šetření a případné návrhy na zlepšení jsou uvedeny vždy v závěru každé kapitoly, celkový výčet je pak shrnut v závěru celé práce.
|
|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Štíhlý podnik
Opletal, Přemysl ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Práce se zaměřuje na přiblížení myšlenek a postupů štíhlého podniku širšímu okruhu čtenářů. Předmětem zkoumání jsou jednotlivé prvky štíhlého podniku. Pro vysvětlení štíhlého výrobního systému byl použit Toyota production system, jenž je považován za nejvyspělejší. Rozebrány jsou ekonomické aspekty a konkurenční výhody, které štíhlost ve společnosti přináší. Praktická část je věnována studii některých postupů a změn, realizovaných v obchodní společnosti PEAL a.s. a následná analýza, zda lze tyto faktory považovat za prvky štíhlosti.
|
|
| |
|
|
Štíhlý podnik
Pastucha, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Vávrová, Hana (oponent)
Tato práce by měla představit některé z myšlenek štíhlého podniku, manažerského přístupu, který je v současnosti velice populární. Nejprve bude představen v teoretické části výrobní systém společnosti Toyota, ze kterého filozofie štíhlého podniku z velké části vychází. Zároveň budou představeny samostatně některé z myšlenek štíhlého podniku. Praktická část by měla ukázat výrobní systém podniku Valeo výměníky tepla k. s. Tato společnost je velice dobrým příkladem, protože se jedná o významného dodavatele automobilového průmyslu, většina postupů je tedy ve společnosti již delší dobu uplatňována, a proto bude předmětem práce spíš analýza tohoto systému než podání návodu k tomu, jak provést implementaci. Práce však může stejně dobře posloužit jako inspirace pro podniky, které by postupy související s problematikou Lean chtěly vyzkoušet.
|
|
|
Diplomová práce
Caletková, Iva ; Plášková, Alena (vedoucí práce) ; Baše, Miroslav (oponent)
Cílem této práce je představit myšlenku štíhlého podniku globálně i na konkrétním příkladě firmy Benteler, ČR s. r. o. a zamyslet se nad jejími účinky a úskalími. Diplomová práce se dělí na teoretickou část, která popisuje základní metody a principy štíhlého podniku a praktickou část. V praktické části představuji společnost Benteler a postup zavedení vize štíhlého podniku na konkrétním příkladě závodu Chrastava.
|
|
|
Štíhlý podnik v BAEST, a.s.
Staňová, Jeannette ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena nejprve na charakteristiku štíhlého podniku, dále na jednotlivé principy Lean. Podrobně jsou rozvedeny ty prvky, jež se v současné době v BAEST, a.s., právě zavádějí nebo v nejbližší době plánují implementovat a jimž se blíže věnuji v praktické části. Těmito prvky jsou štíhlé pracoviště, TPM a KAIZEN. Praktická část se zabývá analýzou jednotlivých prvků a návrhem zlepšení systému daného principu nebo jeho implementace.
|
host ::
RSS.