| |
|
Přechod malé organizace ve střední - management změn v oblasti řízení pracovního výkonu
Červinková, Hana ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Jančaříková, Eva (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o problematice změn v oblasti lidských zdrojů a řízení pracovního výkonu souvisejících s fyzickým růstem organizace. Zaměřuje se především na malé a střední podniky. V první části jsou uvedena teoretická východiska firemního růstu, managementu změn a specifikace malých a středních podniků, včetně rozdílů v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá část této práce se věnuje praktickým poznatkům v oblasti změn souvisejících s růstem organizace. Na příkladech dvou konkrétních firem jsou popisovány různé přístupy k implementaci změn v rámci řešení růstových problémů. Každá z popisovaných firem zaznamenala opačný vývoj, a to v závislosti na způsobu realizace změn. První z firem se dále rozvíjí v rámci již střední organizace, druhá zaznamenala úpadek. Součástí této části práce je také analýza příčin úspěchu či neúspěchu těchto firem při zvládání růstových problémů.
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Kovalčíková, Lucie ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Tématem této diplomové práce je Analýza personální práce (personálních činností). V teoretické části je uvedeno, jak by personální práce měla vypadat. V praktické části je teorie porovnána s praxí na konkrétním příkladu jednoho podniku. Jedná se středně velký podnik poskytující služby. V závěru je uvedeno zhodnocení personální práce v tomto podniku.
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Vlková, Petra ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Práce analyzuje, hodnotí a navrhuje změny v personální oblasti konkrétního podniku, pro účely práce přejmenovaného na Textilex, spol. s r. o. Metodologická část práce uvádí principy a postupy základních personálních činností, jimiž se běžný personální útvar zabývá; praktická část práce hodnotí tyto činnosti již v konkrétních podmínkách podniku Textilex, s r. o. a navrhuje změny, jež by vedly ke zlepšení personální práce v podniku.
|
| |
| |
|
ZKD Sušice - odměňování a péče o zaměstnance
Vrzalová, Lucie ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Loffelmann, Pavel (oponent)
Teoretická část práce se zabývá podstatou a úkoly odměňování jako součásti personální práce v podniku. Jsou zde popsány a shrnuty poznatky a trendy v oblastech hodnocení práce, oceňování práce, tvorby mzdových tarifů a používání mzdových forem. Práce se také věnuje zaměstnaneckým výhodám a oblasti péče o zaměstnance. V praktické části je provedena analýza a popis současného systému odměňování a péče o zaměstnance v podniku a na základě toho jsou navržena určitá doporučení ke zlepšení.
|
|
Hodnota dobrovolné práce
Novák, Tomáš ; Novotný, Jiří (vedoucí práce) ; Dohnalová, Marie (oponent) ; Tošner, Jiří (oponent)
Cílem disertační práce je vyvinutí metody oceňování dobrovolné práce. Zkoumání byly podrobeny již existující postupy zjišťování hodnoty dobrovolné práce. Na základě empirického výzkumu a statistické analýzy práce přináší originální metodu, která se odvíjí z úplných nákladů práce a reflektuje výskyt dobrovolných prací. Hlavní praktický problém, jímž je neaktuálnost oceňovacích metod, se podařilo vyřešit vztažením k oficiální míře růstu důchodů.
|
| |
|
Odměňování a poskytování benefitů ve společnosti Pfizer, spol. s r.o.
Mocová, Iva ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Hladíková, Helena (oponent)
V současné době musejí firmy uvažovat zejména vliv rostoucích mzdových nákladů poboček na jejich výkonnost, potřebu motivovat zaměstnance celosvětově a ne jen hlavní představitele společnosti, v souvislosti s nárůstem počtu vysílaných zaměstnanců také utvoření jednotné politiky odměňování expatriantů, outsourcing administrativy spojené s odměňováním expatriantů a vliv národní a firemní kultury na systém odměňování a benefitů. Jak jsem uvedla již výše, většina lokálních zaměstnanců je odměňována dle místních standardů. U mezinárodních zaměstnanců je potom odměňování ovlivněno těmito faktory:
|