|
|
Metody tvorby odhadů při implementaci typového ASW
Axmann, Ondřej ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Marák, Peter (oponent)
Tato práce se zabývá metodami odhadu při implementaci typového aplikačního softwaru. Po úvodní části, ve které jsou stanoveny cíle práce a popis postupů jak jich dosáhnout, je uveden obecný popis základních vlastností projektu. Poté jsou charakterizovány základní vlastnosti odhadů, různé přístupy k jejich tvorbě a problémy, které činnost odhadování mohou provázet. Práce dále popisuje rozdělení informačních systémů dle způsobu vývoje na individuální aplikační SW a typový aplikační SW, na základě čehož poté definuje jejich vzájemné rozdíly při implementaci. Další kapitola řeší plnění prvního stanoveného cíle spojeného s průzkumem používaných implementačních metodik mezi společnosti působícími na českém trhu v oblasti IS/ICT. Je zde také charakterizována metodika AcceleratedSAP a jí popisovaný životní cyklus projektu. Následující kapitola se zabývá plněním druhého cíle, jímž je vytvořit vyčerpávající přehled metod tvorby odhadu. Některé položky z tohoto seznamu jsou později vybrány k podrobnějšímu hodnocení, na základě kterého jsou v rámci plnění třetího cíle této práce označeny jako vhodné pro použití u projektů zabývajících se implementací typového aplikačního softwaru. V poslední části je řešen hlavní cíl práce, jímž je implementovat některé z vybraných metod tvorby odhadu do metodiky AcceleratedSAP. V této kapitole je také zaznamenána úvaha o možnostech využití metod s přístupem tvorby odhadů založených na modelu v oblasti typového ASW. Na ni dále navazuje návrh možného směřování vývoje takovéhoto modelu. Práce je zakončena praktickým příkladem výpočtu odhadu pracnosti s pomocí metody UCP upravené pro prostředí typového aplikačního SW, po které už následuje pouze závěr hodnotící dosažení stanovených cílů.
|
|
|
Znalostní management v řízení projektů
Klempová, Hana ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Řepa, Václav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá znalostním managementem a možnostmi jeho využití v projektovém řízení. Znalostní management přináší systematickou práci se znalostmi. Cílem znalostního managementu je nastavit takovou firemní kulturu a technologii, která motivuje zaměstnance ke sdílení a efektivnímu využívání znalostí. Znalosti jsou dnes hlavní konkurenční výhodou a organizace jsou proto silně motivované znalostní management implementovat. Velmi účinnými nástroji znalostního managementu s širokým spektrem využití jsou komunity a znalostní báze.
|
|
|
Využití projektového řízení při vývoji nového produktu
Maroušková, Lucie ; Říčka, Tomáš (vedoucí práce) ; Koliš, Karel (oponent)
Předmětem této diplomové práce je využití projektového řízení v informačních a komunikačních technologiích s bližším zaměřením na zavedení nového výrobku a posouzení efektivnosti této investice z finančního hlediska. Nedílnou součástí práce je nejen představení specifik projektového řízení, jednotlivých fází životního cyklu projektu a charakteristických znaků IT projektů, ale také detailnější popis v praxi používaných standardů, které jsou v rámci projektového řízení IT často využívány. Praktická část práce se detailněji zabývá analýzou činností spojených s vývojem a zaváděním nového produktu na trh a posouzením jeho finanční stránky. Pro účely této analýzy byl zvolen konkrétní investiční projekt z oblasti bankovnictví, přičemž hlavním cílem analýzy je zejména odhalit nedostatky při přípravě a realizaci tohoto projektu a dokázat, že důležitou roli při rozhodování, zda realizovat určitý projekt, hrají také finanční ukazatele.
|
|
| |
|
|
Využití nástrojů teorie omezení ve vybrané společnosti
Hruška, Lukáš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Procházka, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na zlepšování oblasti projektového řízení v prostředí konkrétní firmy. Kromě samotného tématu projektového řízení se práce zaměřuje především na teorii omezení a použití jejích nástrojů, které pomáhají při nalezení a následném odstraňování nežádoucích efektů ze systému. Práce má několik cílů. Prvním cílem je podat dostatečný teoretický základ nejen o projektovém řízení, které je v praktické části analyzováno, ale i o teorii omezení a jejích nástrojích. V první části práce je tedy dostatečně vysvětlen princip teorie omezení a jsou jasným způsobem popsány použité nástroje pro nalezení klíčových problémů a návrhu na jejich odstranění. Druhým cílem práce je ověření, zda teoreticky popsané nástroje, které vycházejí z teorie omezení, mají praktické využití při zkoumání nežádoucích efektů ve vybrané firmě. Třetím cílem je konkrétní využití nástrojů teorie omezení pro zmapování současného stavu a návrhu na odstranění nalezených problémů. K tomu jsou použity nástroje strom současné reality, diagram konfliktu a strom budoucí reality. Výstupy z této analýzy jsou konkrétní doporučení pro zlepšení řízení projektů ve firmě. Celkovým přínosem je praktické využití nástrojů v praxi a využití závěrů práce jako podklad manažerům vybrané firmy ke zlepšení současného stavu. Aplikací navržených závěrů práce by se měly odstranit současné problémy a zvýšit výkon ve vybrané firmě. Vzhledem k dostatečně propracované teoretické části v oblasti projektového řízení, teorie omezení a jejích nástrojů může být práce přínosná i jako návod ke zlepšení v jiných firmách.
|
|
|
Certifikace projektových a programových manažerů jako záruka jejich kvality a schopnosti
Vítek, Lukáš ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Mengler, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce se zabývá certifikacemi v projektovém řízení. Soustřeďuje se na projektové a programové manažery a zkoumá jejich vztah k certifikacím a možným vazbám na kvalitu řízení. Cílem práce je provést průřez oblastí certifikací na českém trhu, vytvořit souhrn dostupných certifikací a provést výzkum, který mapuje certifikace firem působících na českém ICT trhu. Práce je rozdělena do několika částí. První část vychází z teoretických základů a je úvodem do oblasti projektového řízení. Dále jsou podrobněji rozepsány kompetence manažera jako předmět znalostí a dovedností, který je nezbytný pro vykonávání manažerské práce. Ve druhé části je zpracován seznam dostupných certifikátů včetně požadavků na jejich získání. Přínosem této části práce je právě zpracovaný přehled, který na jednom místě souhrnně zpracovává všechny důležité detaily o jednotlivých certifikátech, včetně přiřazení certifikátů k doporučeným pracovním pozicím. V poslední části je realizován výzkum, který má za cíl zjistit plány projektových a programových manažerů na získání nových certifikátů. Výzkum se zabývá analýzou a syntézou získaných odpovědí a dále vytváří nové poznatky, které odhalují možné budoucí trendy. Výzkum je unikátní tím, že se zaobírá českým ICT trhem, který nebyl dosud na toto téma zkoumán. Diplomová práce představuje ucelený pohled na oblast certifikací, zároveň se ale soustřeďuje na úzkou oblast ICT trhu, kde sleduje možnosti využití certifikací a nabízí konfrontaci různých pohledů.
|
|
| |
|
|
Analýza problémů portfolia projektů ve společnosti DHL
Schejbal, Jakub ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Sroka, Martin (oponent)
Diplomová práce analyzuje problémy portfolia projektů společnosti DHL Express (Czech Republic) s.r.o. v letech 2007 -- 2009. Součástí je rovněž situační analýza projektového řízení ve společnosti. K analýzám byly použity následující metody: SWOT analýza, Paretova analýza a strom kauzálních vztahů. Na základě analýz byly v diplomové práci uskutečněny návrhy, jež by měly vést k budoucí eliminaci identifikovaných problémů.
|
|
|
Project Management v E-business projektech
Houžvička, Jakub ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Derfler, Václav (oponent)
Bakalářská práce navrhuje komplexní postup řízení e-business projektů. Celý tento proces, neboli životní cyklus projektu, začíná postupným rozšiřováním návrhu projektu (správném stanovení cílů, termínů, rozpočtu a výběru zdrojů). Poté se k tomu přidávají jednotlivé analýzy (trhu, databáze, procesů a architektury aplikace). Dále následuje procesní plán (výčtu úkolů a jejich delegace) a projektová implementace (popisuje vypracování na sebe navazující prácích a výběrem jejich řešitelů), na kterou úzce navazuje fáze testování (uživatelské, bezpečnostní a výkonové). Posledními fázemi jsou uzavírání a předávání projektu. Druhá část práce obsahuje seznam vybraných nástrojů, které umožňují efektivní řízení projektů. Tyto nástroje jsou rozděleny na dvě části komerční a nekomerční. U vybraných nástrojů jsou popsány postupy a metodiky pro jejich používání.
|
|
|
Efektivní řízení a vyhodnocování projektů business intelligence z pohledu dodavatele
Zvolánek, Tomáš ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Ján (oponent)
Tématem práce je řízení projektů z pozice dodavatele, s přihlédnutím ke specifikům projektů Business Intelligence. Práce má za cíl na příkladu skutečné firmy ukázat, jaká opatření lze provést za účelem dosažení efektivního řízení a vyhodnocování projektů. Teoretická část se zabývá specifiky projektů Business Intelligence oproti projektům zaměřenými na vývoj a služby spojené s ostatními podnikovými informačními systémy. Text je však zaměřen převážně prakticky. Komentuje výchozí stav řízení a vyhodnocování projektů ve firmě a snaží se jej posunout směrem, který požaduje management dané společnosti. Práce se tak mimo jiné zabývá: popisem procesů v projektovém řízení, dokumenty používanými v projektovém řízení a projektovým účetnictvím. Přínosem práce je představení několika opatření, která vedou k zefektivnění procesu řízení projektů v konkrétní firmě. Následuje návod, jak tato opatření uvést do provozu, včetně technické realizace.
|
host ::
RSS.