|
|
Řízení rizik ve stavebním podniku
Pelikánová, Kateřina ; Zvolánek, Tomáš (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o řízení rizik ve stavebním podniku, se zaměřením na projektová rizika. Teoretická část práce je zaměřena na základní rozdělení rizik, vysvětlení pojmů spojené s tímto problémem a dále analýzou rizik a charakteristikou metody RIPRAN. Praktická část práce se zabývá rizikovými situacemi v konkrétním stavebním podniku. Na stavební zakázce je ukázán postup řešení rizik s návrhem preventivních opatření.
|
|
|
Řízení rizik ve stavebním podniku
Pelikánová, Kateřina ; Zvolánek, Tomáš (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o řízení rizik ve stavebním podniku, se zaměřením na projektová rizika. Teoretická část práce je zaměřena na základní rozdělení rizik, vysvětlení pojmů spojené s tímto problémem a dále analýzou rizik a charakteristikou metody RIPRAN. Praktická část práce se zabývá rizikovými situacemi v konkrétním stavebním podniku. Na stavební zakázce je ukázán postup řešení rizik s návrhem preventivních opatření.
|
|
|
Využití BI v řízení vztahů se zákazníky
Zvolánek, Tomáš ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Benáčanová, Helena (oponent)
Práce se zabývá systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) a možnostmi jejich rozšiřování a nadstaveb pomocí technologie Business Intelligence (BI). Práce se zaměřuje na specifickou část CRM -- na tzv. "analytické CRM" (aCRM). Problematiku aCRM práce zkoumá komplexně, tedy v celé šíři -- od její historie, důvodů k použití, přes návaznosti na další problematické okruhy podnikové informatiky, až po samotnou výstavbu a realizaci vlastního analytického CRM s využitím technologie BI.
|
|
|
Efektivní řízení a vyhodnocování projektů business intelligence z pohledu dodavatele
Zvolánek, Tomáš ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Ján (oponent)
Tématem práce je řízení projektů z pozice dodavatele, s přihlédnutím ke specifikům projektů Business Intelligence. Práce má za cíl na příkladu skutečné firmy ukázat, jaká opatření lze provést za účelem dosažení efektivního řízení a vyhodnocování projektů. Teoretická část se zabývá specifiky projektů Business Intelligence oproti projektům zaměřenými na vývoj a služby spojené s ostatními podnikovými informačními systémy. Text je však zaměřen převážně prakticky. Komentuje výchozí stav řízení a vyhodnocování projektů ve firmě a snaží se jej posunout směrem, který požaduje management dané společnosti. Práce se tak mimo jiné zabývá: popisem procesů v projektovém řízení, dokumenty používanými v projektovém řízení a projektovým účetnictvím. Přínosem práce je představení několika opatření, která vedou k zefektivnění procesu řízení projektů v konkrétní firmě. Následuje návod, jak tato opatření uvést do provozu, včetně technické realizace.
|
host ::
RSS.