|
|
Řízení IT projektů v praxi a obecně uznávané metodiky
Matoušková, Soňa ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Hoffman, Martin (oponent)
Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu na řízení projektů v malých a středních podnicích, který bude součástí MBI. MBI je referenční model řízení podnikové informatiky vyvíjený na katedře informačních technologií Vysoké školy ekonomické v Praze. Model obsahuje nejlepší zkušenosti z praxe v kombinaci s teoretickými podklady. Součástí návrhu jsou i vytvořené šablony nejdůležitějších dokumentů pro řízení projektů. Práce také porovnává nejznámější a nejpoužívanější standardy projektového řízení. Teoretická část práce se zabývá nejpoužívanějšími standardy a metodikami projektového řízení. První kapitola se věnuje porovnání standardů PMBOK a ICB a metodiky PRINCE2. Kapitola se zaměřuje na nejdůležitější znaky, používané přístupy a rozdíly těchto standardů. Další kapitola se blíže zaměřuje na metodiku PRINCE2, která je popsána z hlediska definovaných procesů. V praktické části této diplomové práce je zpracován návrh pro řízení projektů v malých a středních podnicích. Návrh je zpracován ve formě tabulek, které odpovídají struktuře modelu MBI. Tento návrh je přístupný na internetových stránkách MBI a je tak připravený pro použití v praxi. Teoretická část práce vychází zejména z oficiálních publikací ke standardům a z oficiálních stránek společností zabývajících se projektovým řízením. Praktická část práce je zpracována na základě poznatků z teoretické části a zkušeností z praxe. V závěru práce je provedeno shrnutí a zhodnocení využitelnosti dosažených výsledků.
|
|
|
Project management in a selected corporation
Košíková, Lenka ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Tóthová, Lucia (oponent)
Cílem práce je zanalyzovat postupy řízení projektu ve vybrané společnosti z pohledu vybraného oddělení. Úvod práce je věnován přiblížení pojmu projekt. Následná část, a to představení jednotlivých metodik - IPMA, PMBoK a PRINCE2, zakončená vzájemným porovnáním, je znalostním vstupem pro praktickou část. Přiblížení vzniku projektu, rozsahu a jeho přínosů je věnován úvod praktické části. Řízení projektu je následně popisováno v rámci jeho životního cyklu. Každá fáze je zakončená krátkou kapitolou, kde je zaznamenán postup podle metodik a následným doporučením zlepšení řízení ve společnosti. V závěru je osobní shrnutí pohledu na fungování projektu jako takového a na řízení projektu ve vybraném oddělení spolu s hlavními body, které by bylo vhodné zavést.
|
|
|
Integrace metodiky PRINCE2 do internetové služby Unicorn Universe
Kocián, Václav ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Beránek, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, především z pohledu vývoje nástroje pro podporu projektového řízení dle metodiky PRINCE2 v rámci informačního systému Unicorn Universe. Předmětem teoretické části je vymezení pojmu projektu a projektového řízení a následně popis a srovnání nejpoužívanějších standardů projektového řízení; PRINCE2, PMI a IPMA. Následně je kladen důraz na detailní popis metodiky PRINCE2 s ohledem na její využití v dalších částech práce. Teoretickou část práce uzavírají kapitoly věnované informačnímu systému Unicorn Universe a metodice řízení firmy Unicorn Enterprise System Powered Company. Následně během praktické části práce autor postupoval podle doporučených fází vývoje nové metodické sady, definovaných metodikou UESPC; Incepce, Elaborace, Konstrukce a Zavedení. Skrze analýzu ve fázích Incepce a Elaborace a vytvoření dokumentů A4 a High Level Concept, které popisují konkrétní způsoby implementace jednotlivých elementů metodiky PRINCE2 do Unicorn Universe, a následnou výrobu prototypu nástroje pro řízení projektů se autor propracoval až do fáze Konstrukce, v níž navrhl a vytvořil definice metaartefaktů a skriptů pro jejich implementaci ve finální fázi, Zavedení. V této fázi byly vytvořeny jednotlivé metaartefakty, tedy šablony manažerských a řídících artefaktů, a další produkty, tvořící dohromady metodickou sadu, tedy finální produkt diplomové práce. Na závěr byly automatizační skripty, navržené v předchozí fázi, pro verifikaci praktické využitelnosti produktu diplomové práce, zadány k implementaci.
|
|
|
Projektové řízení v prostředí požadavků Solvency II
Kadochová, Lucie ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Haluzíková, Radka (oponent)
Práce je zaměřena na aplikování a modifikaci metodiky PRINCE2 pro řízení projektu na regionální projekt Solvency II. Tato práce definuje prostředí ve kterém tento projekt vzniká a také definuje navazující legislativu, která je vztažena k změně vnitřní legislativního prostředí. Práce ukazuje praktické příklady dokumentů vytvořených pro potřeby projektu a specifikuje místa, která by v případě podobného projektu neměla být opomenuta.
|
|
|
Vývoj projektového řízení a vybraných metodik
Tomčová, Lucie ; Tomášková, Barbora (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá vývojem projektového řízení a poskytuje pohled na vybrané metodiky používané při řízení projektů. Práce je rozdělena dle jednotlivých cílů do třech dílčích částí. V první se zabývá samotným vývojem projektového řízení a v závěru nabízí přehlednou časovou osu vývoje. Druhá část je zaměřena na přínos informačních technologií do projektového řízení. Třetí část představuje vybrané metodiky používané pro řízení projektů a seznamuje s jejich vývojem. V závěru této části jsou shrnuty rozdílné a společné rysy vývoje metodik. Hlavním přínosem práce je nový pohled na celkový vývoj projektového řízení s orientací na přínos informačních technologií a detailním zaměřením na metodiky řízení projektů.
|
|
|
Vývoj a porovnání vybraných metodik řízení ICT projektů
Rosenberger, Tomáš ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou metodik řízení ICT projektů. Práce si klade celkem tři cíle. Prvním cílem je identifikovat, charakterizovat a jednotně popsat vybrané metodiky pro řízení ICT projektů a zmapovat jejich historický vývoj. Druhým cílem je porovnat vybrané metodiky podle stanovených specifických kritérií. Třetím cílem je vybrat vhodnou metodiku pro stanovená modelová ICT oddělení nebo společnosti na základě jejich organizační kultury a typu řešených projektů. V teoretické části práce jsou nejdříve vymezeny základní pojmy týkající se problematiky a poté jsou identifikovány a jednotně popsány jednotlivé vybrané metodiky. V analytické části práce jsou stanovena specifická kritéria a na jejich základě jsou metodiky porovnány. Taktéž je zde uveden a zdůvodněn výběr vhodné metodiky pro modelová ICT oddělení nebo společnosti. Vlastní přínos autora spočívá hlavně v porovnání vybraných metodik a ve zdůvodněném výběru vhodné metodiky pro modelové ICT oddělení nebo společnost.
|
|
|
Porovnání metodik Prince2 a OUM v procesu plánování a kontroly a návrh využití nástroje MS Project
Matoušková, Soňa ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hoffman, Martin (oponent)
Cílem této bakalářské práce je porovnání celosvětově známé metodiky PRINCE2 a OUM, interní metodiky společnosti Oracle, v procesech plánování a kontroly a návrh účinnějšího využívání nástroje Microsoft Project ve společnosti Oracle, které by vedlo k efektivnějšímu řízení projektů a usnadnění práce Projektových manažerů. Teoretická část zahrnuje všeobecné informace týkající se tématu této práce. V první kapitole se jedná zejména o vysvětlení základních pojmů, jako je Projektový management, procesy projektového managementu a zejména procesy plánování a kontroly. Další dvě kapitoly se již věnují metodikám PRINCE2 a OUM. Blíže se zaměřují na zmíněné dva procesy -- plánování a kontrolu. Po přiblížení obou metodik následuje analytická část porovnávající tyto dvě metodiky ve zmíněných oblastech. V praktické části této bakalářské práce je zpracován návrh využívání nástroje MS Project ve společnosti Oracle, jehož záměrem je zefektivnění práce Projektových manažerů. Práce vychází zejména z oficiálních publikací a z interních materiálů společnosti Oracle. V závěru je provedeno zhodnocení a shrnutí informací získaných během zpracování této práce.
|
|
|
Řízení kvality v projektech
Kanta, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kopal, Rostislav (oponent)
Hlavním cílem práce je uspořádat a obohatit oblast teorie řízení kvality projektů, čehož bylo dosaženo několika dílčími cíli. Byl proveden výzkum na téma řízení kvality projektů v praxi a to nejen v ČR, ale i ve světě. Z tohoto výzkumu byl zjištěn nejpoužívanější standard/norma/metodika pro řízení kvality projektů a následně aplikován do praxe. Součástí práce je také výběr nejvhodnějších technik a nástrojů pro řízení kvality. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy, vztahující se k tématu práce. Přiblíženy nejdůležitější standardy, normy, metodiky řízení kvality projektů, stanoveny hypotézy a formou dotazníkového šetření proveden empirický výzkum, vztahující se k tématu práce. Vzhledem k výsledkům dotazníkového šetření je praktická část práce věnována aplikaci metodiky PMBOK do praxe řízení kvality projektů. Následuje přehled nejvhodnějších technik a nástrojů vhodných pro řízení kvality projektů, opírající se rovněž o výsledky výzkumu.
|
|
|
Řízení rizik na rozsáhlých projektech
Turchich, Dominik ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Mészáros, Jan (oponent)
Tématem této práce jsou rizika rozsáhlých IT projektů a jejich řízení. Jedná se o stále aktuální téma, protože riziko je samozřejmou součástí kteréhokoliv projektu a významně ovlivňuje jeho výsledek. Z tohoto důvodu je věnována rizikům a jejich řízení stále větší pozornost. Tato práce se věnuje řízení rizik na rozsáhlých projektech a je psána ve spolupráci s renomovanou nadnárodní společností dodávající takovéto projekty v oblasti IT. Jedním ze znaků projektu je jedinečnost. Ve světě, ve kterém se rychle mění podmínky a společnosti se snaží získat konkurenční výhodu také v oblasti vlastního IT řešení, je tedy zřejmé, že právě jedinečnost hraje při zavádění či inovaci IT významnou roli. Z tohoto důvodu je v současné době stále více řešení uskutečňováno formou projektu. Tyto projekty musí být směrovány k úspěšnému konci, a proto bylo vyvinuto mnoho metodik, které právě toto mají zajistit. Dnešní projekty jsou pod stále větším tlakem na trvání a cenu dodávky při zachování vysoké kvality, což v praxi znamená, že dodávat úspěšné projekty je stále obtížnější. Proto je třeba klást vyšší důraz na řízení rizik, tedy událostí, které mohou úspěch projektu ohrozit. Je třeba se učit a hledat, jak rizika řídit lépe a efektivněji. Hlavním cílem této diplomové práce je srovnat dvě metodiky pro řízení projektů z pohledu řízení rizik (Prince 2 a RUP -- Rational Unified Process) s interní metodikou vybrané IT společnosti, následně srovnat praxi projektu a metodik, nalézt případné odchylky či chyby a předložit návrhy na zlepšení. Dalším cílem je nalézt a případně popsat trendy v řízení rizik projektů a představit některé nástroje pro podporu řízení rizik v projektu.
|
|
|
Project Management Methodology of the Selected Organisation and its Comparison with the PRINCE2 Methodology
Mikuš, Marek ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Kincl, Tomáš (oponent)
Předkládaná práce se věnuje tématu projektového řízení. Pojednává jednak o obecných základech této disciplíny, zároveň však podáva i detailní deskripci autorem zvolené organizace a jejích způsobů vedení projektů. Hlavním cílem práce je pomocí metody popisné analýzy představit projektovou metodiku vybrané organizace a následně ji porovnat s jedním z obecně uznávaných standardů v oblasti projektového řízení - metodikou PRINCE2. Z tohoto porovnání by mělo kromě jiného vzejít doporučení, jak je možné metodiku dané společnosti upravit tak, aby byla efektivnější a lépe napomáhala k úspěšnému managementu projektů.
|
host ::
RSS.