| |
| |
| |
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybraném zemědělském družstvu a návrh jeho změn
Kopečná, Lenka ; Hutař, Stanislav (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá systémem odměňování pracovníků v Zemědělském družstvu Klučov – Lhota a návrhem změn v této oblasti. V praktické části jsou vymezeny základní pojmy týkající se odměňování. Následně je zpracována analýza současného stavu jak v družstvu, tak i v jeho okolí. Výstupem celého zkoumání je SWOT analýza, na základě které jsou navrženy změny v oblasti odměňování zaměstnanců. Účelem těchto změn je zvýšit spokojenost zaměstnanců a stabilizovat personální situaci družstva.
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn
Kittlerová, Klára ; Mišák, Vladimír (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá odměňováním zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část definuje základní pojmy v dané oblasti. V analytické části je provedena analýza interních a externích faktorů ovlivňující systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a je proveden výzkum prostřednictvím dotazníkového šetření a řízeného rozhovoru. Závěrečná část je zaměřena na doporučení a změnu systému odměňování pro zvýšení spokojenosti a motivace zaměstnanců.
|
| |
|
Hmotná stimulace jako faktor pracovní motivace
Kománková, Kateřina ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Záškodná, Helena (oponent)
4 ABSTRAKT Bakalářská práce se zabývá vlivem hmotné stimulace na pracovní motivaci. Komplementárně k tomu se věnuje vybraným faktorům nehmotné stimulace, které jsou rovněž významnými činiteli ovlivňování pracovního výkonu. Zaměřuje se na systém odměňování, jeho cíle a úkoly, které v organizaci plní. Shrnuty jsou hlavní zásady odměňování, které by měly být dodržovány, aby mohlo být stanovených cílů organizace dosaženo. Pozornost je věnována koncepci celkové odměny, jejímu významu a výhodám. V empirické části jsou prezentovány výsledky dotazníkového šetření, jehož prostřednictvím bylo zjišťováno, jak pracovníci v soukromém sektoru vnímají vliv hmotných a nehmotných stimulačních faktorů na pracovní motivaci. Klíčová slova: motivace, hmotná stimulace, nehmotná stimulace, celková odměna, systém odměňování, zaměstnanecké výhody (benefity)
|
| |
|
Odměňování zaměstnanců v organizaci
Roubíčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Németová, Lucia (oponent)
Cílem bakalářské práce je zhodnocení systému odměňování v konkrétní společnosti. Teoretická část se věnuje systému odměňování, celkové odměně a mzdovému systému. V praktické části je provedena analýza současného stavu společně také s dotazníkovým šetřením zaměřeným na spokojenost zaměstnanců s odměňováním. Pomocí zjištěných výsledků byly nalezeny silné a slabé stránky systému. Bylo zjištěno, že společnost vhodně odměňuje konceptem celkové odměny a systém je jasně a přehledně stanovený, přesto však obsahuje určité nedostatky, které se odráží na nespokojenosti zaměstnanců a na jejich nedostatečné motivaci. Aby došlo ke zlepšení současného stavu, je třeba tyto nedostatky eliminovat zavedením formulovaných optimalizačních návrhů.
|
|
Analýza systému odměňování pracovníků ve společnosti Agrofert Holding, a.s.
Haspeklová, Lucie ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem bakalářské práce je analýza a následné zhodnocení systému odměňování pracovníků ve společnosti Agrofert Holding, a. s. Teoretická část vymezuje koncept systému odměňování, mzdového systému, ale také zaměstnaneckých výhod. V rámci praktické části je nejprve charakterizována analyzovaná společnost a následně provedena analýza. Součástí bakalářské práce je rovněž průzkum názoru zaměstnanců na současný systém odměňování, který je proveden ve formě dotazníku. Na základě výsledků dotazníkového šetření a provedené analýzy byly identifikovány silné a slabé stránky této problematiky a navrženy opatření, které by měly přispět k optimalizaci systému odměňování. Systém odměňování je ve společnosti nastaven správně. Žádné závažné nedostatky nebyly shledány. Společnost disponuje kvalitně zpracovaným systémem doplňkových mzdových forem, též poskytuje širokou paletu benefitů, ale i nehmotných odměn.
|