|
|
Výběr a návrh použití metodiky řízení projektů v malé IT společnosti
Strnad, Marek ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bachmann, Petr (oponent)
Tématem této diplomové práce je výběr a návrh použití metodiky řízení projektů v malé IT společnosti. Společnost se zabývá vývojem podnikového softwaru a potýká se s mnoha problémy, které vedou k častému nedodržení termínů a překročení nákladů na projektech. Teoretická část práce se zabývá analýzou řady přístupů a "best practices" pro zavádění metodiky řízení projektů do organizace. Analýza těchto materiálů je následně základem pro tvorbu vlastního rámcového doporučeného postupu pro zavedení metodiky řízení projektů do organizace. Teoretická část dále obsahuje charakteristiku nejrozšířenějších metodik řízení projektů. V rámci teoretické části jsou stanoveny dva cíle -- analýza přístupů a best practices pro zavádění metodiky řízení projektů do organizace a vytvoření rámcového doporučeného postupu pro zavedení metodiky do organizace. Prvním cílem praktické části je analýza současného stavu malé IT společnosti z pohledu řízení projektů. Postupně je představena společnost (produkty a služby, organizační struktura, typy projektů), její aktuálně používané nástroje a metodika pro řízení projektů. Analýza současného stavu je provedena pomocí SWOT analýzy a analýzy zralosti procesů vztahujících se k projektovému řízení podle modelu CMMI, jejímž výstupem je přehled slabých míst projektového řízení. Druhým cílem praktické části je výběr vhodné metodiky řízení projektů pro malou IT společnost. Pro výběr metodiky jsou pro porovnání využity dva přístupy -- empirický a zjednodušený výběr. Třetím cílem práce je aplikace vlastního rámcového postupu pro zavedení metodiky řízení projektů do organizace.
|
|
|
Projektový manažer jako manažer projektového týmu
Markvart, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hacmac, Jan (oponent)
Tématem diplomové práce je propojení poznatků z psychologie a psychodiagnostiky do projektového řízení. Diplomová práce má několik cílů, které jsou představeny v první kapitole. Jedním z cílů je představení současných způsobů, metod a standardů využívaných v projektovém řízení. Dalším cílem této diplomové práce je vybavit projektového manažera znalostmi z oborů psychologie a psychodiagnostiky, které jsou v projektovém řízení stále dosti opomíjenou oblastí. Jejich využití přitom představuje možnost navýšení efektivity a výkonnosti projektových týmů. Posledním cílem je návrh řešení identifikovaných problémů na základě provedeného průzkumu. Druhá kapitola práce vysvětluje základní pojmy projektového řízení, povinnosti projektového manažera, standardy a metodiky projektového řízení. Část věnovaná psychologii se zabývá osobností, psychodiagnostickými metodikami, týmem a motivací. Čtvrtá kapitola se věnuje provedení a vyhodnocení průzkumu současného stavu projektového řízení. Na základě zjištění z dotazníkového šetření jsou identifikovány problémy, které jsou řešeny v páté kapitole. Obsahem je návod pro volbu vhodného způsobu řízení projektů, návrh procesu sestavení projektového týmu a koncept pro dosažení vyšší motivace a pracovního uspokojení členů týmu.
|
|
|
Metodika SCRUM a její programová podpora
Marek, Jan ; Pavlíčková, Jarmila (vedoucí práce) ; Fortinová, Jana (oponent)
Cílem této práce je porovnání programové podpory metodiky Scrum. Přínosem této práce je doporučení organizacím, které poptávají programovou podporu pro metodiku Scrum. V teoretické části se práce zabývá vymezením metodiky Scrum. V praktické části autor nejprve vybírá z dostupných programů ty, které splňují určitá kritéria, a které bude autor porovnávat. Pro porovnání programů jsou v práci identifikovaná vhodná kritéria, která jsou porovnána pomocí Fullerova Trojúhelníku. Výsledkem porovnávání jsou identifikované přednosti a nedostatky jednotlivých programů a autorovo zhodnocení a doporučení.
|
|
|
Návrh metodiky vývoje softwaru se zaměřením na oblast UX
Mikula, Jan ; Šebesta, Michal (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Práce navrhuje metodiku vývoje softwaru, která reflektuje problematiku User Experience (UX) a její implementace. Mapuje a porovnává současné metodiky vývoje softwaru. Popisuje firemní prostředí a jeho principy, které takovou metodiku umožní plně implementovat. Testuje metodiku v praxi a ověřuje její funkčnost na startupu. Analyzuje, jakým způsobem si vyvíjejí své produkty firmy s obdobným zaměřením, jako je zmíněný startup a jaký je jejich přístup k UX. Práce popisuje metodiku Vodopád a následně moderní agilní metodiky, jako je Scrum, Kanban či Lean management, které se dnes stávají standardem při vývoji softwaru. Popisuje problémy s integrací UX do softwarového vývoje. V další části se zabývá návrhem vlastní metodiky, které vychází ze Scrumu. Metodika se skládá z obecných principů Lean a Agilního managementu a managementu, který se někdy nazývá jako "svoboda v práci". Poté testuje metodiku na startupovém projektu a zhodnocuje její použití v praxi. Na závěr analyzuje, jak se přistupuje k vývoji zaměřeným na UX na projektech Medium a Facebook. Práce kombinuje poznatky vzešlé z Lean a agilního managementu, ekonomie a kognitivních věd, aby ukázala cestu, jak v dnešní době uspět se službami se skvělým uživatelským prožitkem (User Experience).
|
|
|
Kanban a možnosti jeho využití v bankovním prostředí
Hefnerová, Lucie ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Qylafku, Denis (oponent)
Hlavním cílem diplomové práce je popsat možnosti využití konceptu Kanban v bankovním prostředí. Spojení "možnosti využití" v tomto případě, v podobě dílčích cílů, zastřešuje úvod do problematiky konceptu, popis úskalí a výhod jeho zavádění, vznik a popis metodiky úspěšného zavádění konceptu v bankovním prostředí, včetně zhodnocení kompatibility nástroje s existujícími metodikami a standardy uplatňovanými k řízení hodnotového toku v rámci (bankovní) organizace. V rámci možností využití je dále dílčím cílem i analýza trhu a vzájemné srovnání dostupných řešení (nástrojů, zejména softwarových) pro podporu užití konceptu Kanban. Možnosti využití konceptu Kanban v bankovním prostředí dále, v případě této diplomové práce, zahrnují rovněž dílčí cíl sestavení případové studie popisující zavádění konceptu na reálném případu z bankovního prostředí. Případová studie tímto využívá výstupů všech dílčích cílů práce, tedy principy konceptu, položenou terminologii, návrh metodiky zavádění konceptu v bankovním prostředí, výhody a nevýhody užití konceptu, kompatibilitu konceptu s existjícími metodikami řízení a srovnání dostupných softwarových nástrojů pro podporu konceptu.
|
|
|
Návrh generické agilní metodiky řízení projektů
Bazala, Jan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Předkládaná práce je zaměřena na projektové řízení a vztah této disciplíny k agilním přístupům. Cílem bylo navrhnout generickou agilní metodiku řízení projektů, která bude založena na agilních hodnotách a přístupech. I když navržená metodika vychází především z agilních metodik vývoje software, tak je zároveň použitelná na jakýkoliv typ projektů. Vedlejším cílem práce bylo navržení možného způsobu využití této generické agilní metodiky řízení projektů ve výuce 4IT414 - Řízení projektů IS/ICT, včetně vytvoření dokumentů pro podporu tohoto využití. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Nejprve autor definoval základní termíny a poznatky z oboru projektového řízení a následně pak i samotné agilní přístupy a metodiky. V praktické části byla představena generická metodika agilního řízení projektů a navržen možný způsob zapojení metodiky do výuky včetně návrhu dokumentů, k tomu sloužících. Stanovené cíle byly naplněny. Práce může sloužit studentům agilních přístupů i projektové-ho managementu, jejich vyučujícím i široké veřejnosti. Navrženou metodiku lze využít při studiu i v reálném prostředí v nejrůznějších firmách a institucích.
|
|
|
Agilní metodiky a management IT projektů
Kovácsová, Monika
Stejně jako ostatní disciplíny, management IT projektů se neustále vyvíjí, vznikají nové techniky a zakládají se modernější a efektivnější přístupy. Agilní management projektů patří mezi nejnovější, nejinovativnější a nejčastěji zmiňované přístupy v současném projektovým řízení. Mnoho odborníků tvrdí, že se stávají projektovým managementem 21. století. Tento přístup, vyvinutý právě v oblasti vývoje softwaru, přinesl množství novinek a výhod, ne jen pro tým vyvíjející software, ale aj pro samotných zákazníků projektů. Táto bakalářská práce se podrobně zaměřuje na jednotlivé agilní metodiky, sumarizuje výhody, které přinášejí a porovnává jich s tradičními metodikami vývoje softwaru.
|
|
| |
|
|
Analýza projektu implementace penzijní reformy
Kupka, Jaromír ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Řezáč, Miroslav (oponent)
Tato diplomová práce se věnuje tématu implementace nového informačního systému do penzijní společnosti. První část práce je vstupem do tematiky, vymezuje rámec diplomové práce a definuje cíle, kterých by autor chtěl v práci dosáhnout. Ve druhé části se práce zaměřuje na analýzu projektových metodik a výběr vhodného druhu metodiky pro tento projekt. Třetí část diplomové práce je zaměřena na analýzu agilních metodik a výběru vhodné konkrétní metodiky pro projekt. Čtvrtá část se věnuje analýze metodiky Scrum, závěrem této části jsou argumenty pro nasazení agilního přístupu v případě konkrétního projektu. V páté části se práce vrací k chybám na úrovni projektového řízení, které negativně ovlivnily časový a finanční plán projektu. Závěrečná část shrnuje výsledky analýz, sumarizuje naplnění cílů a pojmenovává očekávané přínosy práce.
|
|
|
Návrh procesů a infrastruktury informačních systémů pro splnění strategických cílů projektově řízené společnosti
Rys, Jaromír ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Čížek, Martin (oponent)
Konkurence na trhu malých softwarových organizací je vysoká a s ohledem na současnou globální ekonomickou krizi je velmi důležité, aby tyto organizace získaly konkurenční výhodu na trhu. Mezi tyto společnosti patří také společnost Smart Solutions, s.r.o., která je nyní přibližně 5 let na trhu a je na začátku procesu přeměny ze společnosti malé ve společnost středí. Jedna ze slabin zkoumané společnosti jsou nedostatečně popsané procesy a tím možné oblasti procesů, které nejsou vhodně nebo dostatečně podpořeny současnou infrastrukturou IS. Cílem této diplomové práce je provést procesní analýzu v projektově řízené společnosti, která využívá agilních metodik k vývoji SW a na základě výsledků a procesní analýzy zhodnotit současný stav informační podpory procesů, a následně s ohledem na strategické cíle společnosti navrhnout novou infrastrukturu IS. K provedení procesní analýzy jsem využil metodiky Methodology for Modeling and Analysis of Business Process (MMABP). Procesy identifikované v procesní analýze byly následně zanalyzovány z pohledu strategických cílů společnosti a zároveň z pohledu jejich podpory v současné infrastruktuře IS. Na základě těchto analýz byly zjištěny oblasti procesů, které měly špatnou anebo žádnou podporu. V závěru své práce jsem navrhl úpravy současné infrastruktury IS, ve které budou mít všechny oblasti procesu ve společnosti vhodnou informační podporu. Největší změny proběhly v oblasti podpory obchodních procesů, kde bylo navrhnuto nové řešení CRM systému a zavedení intranetového portálu, který by měl v první fázi pokrýt zejména současnou špatnou informační podporu procesů z oblasti práce s lidskými zdroji.
|
host ::
RSS.