|
|
Talent management v telekomunikační společnosti
Nováková, Nikola ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Spirit, Michal (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na talent management v nejmenované telekomunikační společnosti. Cílem práce je analýza talentových programů v této společnosti a návrh řešení identifikovaných chyb v řízení talentů. Práce je členěna do teoretické a praktické části. V části teoretické jsou vysvětleny základní pojmy talent managementu, jeho vývoj a význam. Následně jsou definovány složky talent managementu a jeho možné přínosy a rizika pro společnost. Teoretická část je zakončena zkoumáním právní úpravy talent managementu v České a Slovenské republice. V praktické části jsou na základě polostrukturovaného rozhovoru se zástupci společnosti, pozorování na základě stáže u společnosti a interních dokumentů a dotazníků firmy analyzovány talentové programy, které firma nabízí. V posledních kapitolách praktické části jsou na základě analýzy identifikovány chyby v řízení talentů a navrhnuta řešení talent managementu.
|
|
|
Company Performance and Employer Attractiveness
Musilová, Jana ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Králová, Tereza (oponent)
This thesis analyses influencers of employer attractiveness with high focus on company performance and other elements concerning company as such. Theoretical part of this thesis aims to bring relevant background for the practical analysis. In particular, it examines areas such as talent management, employee value proposition and employer branding and their connection to employer attractiveness. Practical part identifies objective and subjective drivers of employer attractiveness. This part consists of three analyses: Questionnaire, Correlation Analysis and RPC Graduate Survey. Triangulation of all three analyses brings complex results concerning employer attractiveness influencers. Empirical part works towards answering of research questions and creating a recommendation manual that shall help companies to become attractive employers.
|
|
|
Trainee program ve společnosti Nutricia
Hapáková, Michala ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Kučová, Daniela (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na analýzu dosavadního fungování trainee programu ve společnosti Nutricia a.s. Cílem teoretické části je shrnutí teoretických poznatků z oblasti talent managementu a formulovat teoretická východiska pro zpracování praktické části. Předmětem praktické části je popis trainee programu ve společnosti Nutricia a zhodnocení dosavadního průběhu na základě dotazníkového šetření provedeného mezi účastníky. Cílem práce je potvrdit nebo vyvrátit stanovené hypotézy, nalézt slabé a silné stránky programu a uvést konkrétní návrhy a doporučení k zlepšení a zefektivnění systému. Hlavním přínosem práce je přiblížení pohledu na trainee program ze strany účastníků a jejich očekávání a vytvoření uceleného dokumentu použitelného pro interní účely společnosti, který popisuje a vyhodnocuje průběh programu.
|
|
|
Nové metody v oblasti managementu lidských zdrojů
Ibragimova, Yuliya ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Vojtíšek, Zdeněk (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá vztahem mezi spokojeností zaměstnanců a použiváním nových metod HR managementu, především pak coachingu a talent managementu. V teoretické části práce je také diskutován vztah mezi spokojeností zaměstanců a výkonností firem, neboť je průkazné, že právě spokojenost zaměstnanců má výrazný dopad na hospodaření firem. Cílem práce je odvození vztahu mezi použítím nových metod HR managementu (coaching a talent managemement) a spokojeností zaměstnanců. Práce se skládá ze čtyř kapitol. První dvě kapitoly "Measurement Systems in an Organization" a "Methods in HR Management" jsou teoretickou částí, která je nutným metodologickým minimem pro splnění hlavního výzkumného cíle. Třetí kapitola se věnuje samotnému výzkumu. Zaměstnanci pěti společností v Rusku (mezi společnosti jsou zařázené jak ty, co používají coaching nebo talent management v oblasti HR, tak i ty, co nepoužívají ani jednu z těchto dvou metod) jsou testováni z hlediska spokojenosti. V poslední kapitole jsou porovnávány výsledky výzkumu s teoritickými předpoklady. Práce rovněž poskytuje konkrétní doporučení jednotlivým firmám.
|
|
|
Motivační program pro talenty a jeho přínosy pro zaměstnance a zaměstnavatele
Komárková, Andrea ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na aktuální téma talent managementu. Je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se věnuje vymezení základních pojmů talentu, talent managementu, procesům talent managementu -- získávání, rozvoji a udržení talentovaných zaměstnanců v organizaci. Druhá část diplomové práce se nejprve zaměřuje na představení Unicornu a analýzu současného stavu talent managementu ve společnosti. Informace byly získány metodou rozhovoru se zainteresovanými zaměstnanci a prostudováním metodických materiálů společnosti. Dále se praktická část věnuje zhodnocení současného stavu práce s talentovanými zaměstnanci v Unicornu a návrhu opatření, jak tuto situaci zlepšit. Závěrečná část shrnuje výsledky a doporučení pro Unicorn.
|
|
|
Talent Management v organizaci
Hrouda, Lukáš ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou talent managementu. Jejím cílem je navrhnout talent management pro společnost Panalpina Business Services (Prague), s.r.o., která momentálně nedisponuje žádným podobným programem, ale v blízké budoucnosti se touto problematikou bude muset zabývat. Práce je koncipována do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část obsahuje komplexní seznámení se základními pojmy z oblasti talent managementu a jednotlivými kroky pro zavedení talent management programu. Vychází z odborné literatury a teoretických poznatků. Dále analyzuje problémy, která mohou nastat při implementaci. V praktické části je provedena analýza personálních činností ve vztahu k talent managementu a navrženy jednotlivé opatření. Následující kapitola obsahuje zpracovaný návrh talent managementu pro společnost. V rámci návrhu je zpracováno hodnocení nejdůležitějších kompetencí pro jednotlivé programy.
|
|
|
Analýza v oblasti Talent Managementu ve vybrané organizaci
Kalinová, Petra ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Tužová, Julie (oponent)
Náplní bakalářské práce je shrnutí teoretických poznatků z oblasti talent managementu a jeho využití v organizaci. Předmětem praktické části práce je analýza současného stavu a popis průběhu Trainee programu ve společnosti Kooperativa. Smyslem práce bude přiblížit pohled na systém z hlediska personálního útvaru i z hlediska účastníků Trainee programu a jejich očekávání. Cílem práce je nalézt silné a slabé stránky zavedeného programu, poukázat na případné nedostatky a uvést konkrétní návrhy a doporučení vedoucí ke zlepšení fungování dosavadního systému.
|
|
|
Talent management a jeho klíčová role v rozvoji společnosti ABC
Brož, Ondřej
Brož, O. Talent management a jeho klíčová role ve společnosti ABC. Bakalářská práce. Brno: Mendelova univerzita v Brně, 2014. V první polovině práce jsou definovány pojmy a analýzy ke zjištění personální situace ve společnosti. Druhá část je následně věnována praktické ukázce zlepšení práce s mladými manažery, kteří by se mohli stát klíčoví v budoucím rozvoji firmy.
|
|
|
Řízení nástupnictví jako nástroj krizového managementu
Pleva, Jan
Cílem diplomové práce je navrhnou řešení předcházející vzniku krizí v oblasti per-sonalistiky podniku za využití plánování nástupnictví. Součástí práce je popis ně-kolika modelů, z nichž jeden je upraven a aplikován na konkrétní výrobní podnik, s ohledem na požadavky podniku. Jeho použitelnost je ověřena na dalších podni-cích a jsou diskutovány jeho silné a slabé stránky.
|
|
|
Řízení rozvoje talentů
Jindřich, Tomáš ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent) ; Černoch, Felix (oponent)
Tématem práce je řízení rozvoje talentů. Cílem práce bylo zjistit, jaké schopnosti se očekávají od talentů v podnicích, co je vhodné rozvíjet u talentů v tréninkovém prostředí, jaká metoda rozvoje je pro talenty nejvíce účinná a co vše je nutné zvažovat při nastavování talent management v podniku. V teoretické části byl analyzován především vývoj přístupů k řízení talentů a současné výklady klíčových pojmů. Na základě zpracování této látky byly nastaveny hypotézy, které jsou vždy několika metodami ověřovány v podnicích a v prostředí vysoké školy. Hypotézy se ověřily zpravidla částečně pro typické prostředí, kde se talenti vyskytují. Nejvýznamnějšími poznatky této práce jsou dva nové trendy. Prvním je poznatek, že kombinovaná metoda rozvoje business coachingu je účinným způsobem rozvoje talentů. Druhý poznatek se váže k řízení talentů v podnicích: nastavení talent managementu v podniku se odvozuje od míry systematičnosti práce daného podniku.
|
host ::
RSS.