|
Moderní metody manažerské práce a styl řízení ve vybraném podniku a hodnocení jejich účinnosti
PAVELKA, Ondřej
Cílem práce je provést rozbor používaných metod řízení, charakterizovat styl řízení vedoucích pracovníků a posoudit dopad na efektivnost vykonávaných činností. První část práce je teoretická - literární rešerše, kterou jsem sestavil s použitím odborné literatury vztahující se k tématu. Ve druhé, analytické části jsem se zabýval rozborem dvou konkrétních situací, pozorováním a získáváním informací prostřednictvím dotazníkové metody a rozhovorů. Na základě zjištěných informací jsem zhodnotil způsob vedení a jeho účinnost, navrhl optimální styl řízení. Na závěr jsem pak celý projekt ekonomicky zhodnotil.
|
|
The analysis of managerial system of training and development
Hrušková, Ĺubica ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Cílem této práce je analyzovat systém vdělávání a rozvoje manažerů v podniku Konštrukta Industry, tento systém zhodnotit a navrhnout doporučení na odstránení nedostatků. Práce je rozdělena na šest kapitol. V první kapitole se zabírám rozvojem lid.zdrojů všeobecně. V druhé kapitole rozebírám systém podnikového vzdělávání, jeho cíle a výhody. Dále popisuji jeho fáze. Na závěr kapitoly oboznamuji čitatele s metodami vzdělávání a rozvoje. Ve třetí kapitole představuji podrobněji vzdělávání a rozvoj manažerů. První kapitola praktické části pojednává o konkrétní firmě, ve které jsem systém vzdělávaní a rozvoje analyzovala. V závěru práce nabízím návrhy zlepšení pro firmu v oblasti rozvoje a vzdělávání.
|
|
Analýza chování manažerů ve Španělsku
Tišlová, Petra ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamr, Václav (oponent)
Seznámení se s problematikou manažerských stylů vedení a řízení. Jak ovlivňuje španělská kultura manažerské styly vedení. Problematika španělského vedení z pohledu top španělských lídrů roku 2008. Průzkum silných a slabých stránek španělských manažerů z pohledu jejich zaměstnanců. Porovnání obou pohledů. Analýza výsledků a doporučení pro české firmy vstupující na španělský trh.
|
|
Management akciové společnosti ve formě sportovního klubu
Zíka, Michal ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Král, Pavel (oponent)
Bakalářská práce přibližuje pohled na management akciové společnosti v netradiční a specifické formě podnikání. Cílem bylo představit podstatu podnikání vybraného hokejového klubu, působícího na nejvyšší úrovni v dlouhodobém horizontu. Teoretickou část tvoří přehled základů managementu a manažerského řízení. Druhá, teoretická, část je zaměřena na analýzu řízení vybraného klubu. Závěrečné shrnutí obsahuje poznatky a návrhy vybrané problematiky z pohledu studenta Fakulty managementu.
|
|
Motivace pracovníků ve vybrané firmě
Ryšánková, Martina ; Turnerová, Lenka (vedoucí práce) ; Khelerová, Vladimíra (oponent)
Tato práce pojednává o motivaci řídících pracovníků. Je zpracována na základě teoretických poznatků z literatury a dotazníku vyplněného pracovníky vybrané firmy. Práce obsahuje vysvětlení jednotlivých pojmů motivace, vývojové etapy a jednotlivé teorie motivace. Sleduje jak je motivace důležitá nejen pro nejvyšší řídící pracovníky, ale i pro pracovníky na nižších úrovních řízení. Cílem této práce je zhodnotit motivaci manažerů na jednotlivých stupních řízení a nalézt faktory, které je stimulují k ještě vyšším a kvalitnějším výkonům.
|
|
Metody rozvoje manažerů ve výrobním podniku
Krátká, Martina ; Jindřich, Tomáš (vedoucí práce) ; Culek, Igor (oponent)
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců je v současné době, založené na znalostech, důležitým úkolem každého podniku. Jsou to totiž právě zaměstnanci, na kom záleží, zda bude podnik úspěšný nebo ne. V první části mé bakalářské práce je věnována pozornost teoretickému objasnění problematiky vzdělávání a rozvoje manažerů včetně popisu nejčastěji používaných metod. Druhá část práce popisuje specifika vzdělávání a rozvoje manažerů ve vybraném výrobním podniku.
|
|
Komunikace - klíčový nástroj personálního řízení v práci manažera
Zemanová, Jana ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Jindřich, Tomáš (oponent)
Cílem mé bakalářské práce je objasnit problematiku komunikace a činnosti manažera ve firmě. V teoretické části jsou nejprve vysvětleny obecné principy fungování komunikace, později se teorie zužuje na popis průběhu komunikace ve firmě a následuje definice osobnosti manažera, jeho schopností a dovedností, jež je ukončena výčtem činností, v nichž manažer spolupracuje s personálním managementem. Praktickou část představuje vyhodnocení dotazníkového šetření provedeného v konkrétní firmě, jehož výsledky by měly vést k ověření stanovených čtyř hypotéz. V závěru je zhodnocena stávající situace ve firmě a jsou navržena určitá doporučení, která by mohla zlepšit stav některých problémových oblastí ve firmě.
|
|
Education and development of managers in "Trial" bank
Pavlíková, Jana ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Práce se zaobírá systémem vzdělávání a rozvoje manažerů v společnosti "Trial", systém analyzuje a doporučuje společnosti určité změny, které by celý systém pomohli zefektivnit. V teoretické části popisuje práci manažerů, kompetence, kterými by měli disponovat a zásady pro tvorbu kompetenčního modelu ve společnosti. Dále charakterizuje jednotlivé metody vzdělávaní, tvorbu efektivního systému vzdělávání a zpětné vazby. V praktické části analyzuje interní politiku a systém vzdělávaní ve společnosti Trial, uvádí vzdělávací programy, kterými společnost disponuje a způsob hodnocení manažerů. V závěrečné části jsou uvedené doporučení pro změny v systému vzdělávání a hodnocení manažerů, které by mohli mít pozitivní dopad do obou oblastí.
|
|
Řízení projektu mezinárodní lékařské konference
Taftová, Barbora ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Šimčík, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se skládá z pěti částí; každá má opodstatněný důvod a stanovený cíl. V první části teoreticko-metodologické jsem vyzvedla nejdůležitější kapitoly projektového řízení, které se prolínají do praxe. Bez znalostí teorie by ani nešlo takový velký projekt řídit a dovést do úspěšného konce. Nejvíce se opírám o splnění podmínky trojimperativu, procesu řízení projektů, a především organizování projektového týmu.
|