|
|
Dopravní charakteristiky v uspořádání 2+1
Kabeš, Luboš ; Čepil, Jiří (oponent) ; Radimský, Michal (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o komunikacích ve vícepruhovém uspořádání 2+1 v ČR a zahraničí. Zaměřuje se především analogii tohoto typu uspořádání v našich poměrech, tedy na úseky komunikací I. tříd se zvětšeným počtem jízdních pruhů pro pomalá vozidla do stoupání. Součástí práce je ověření některých dopravních charakteristik dopravního proudu včetně porovnání s klasickými dvoupruhovými komunikacemi, zejména z pohledu: úsekových rychlostí; možnosti předjíždění; nehodovosti a závislosti podélného sklonu. Práce si klade za cíl zhodnocení zkušeností ze zahraničí a dosažených výsledků z tuzemských komunikací pro možnosti aplikace uspořádání 2+1 v České republice.
|
|
|
Návrh metodiky úvodního projektu pro zavedení informačního systému do podniku
Hrbatová, Gabriela ; Moravec, Petr (oponent) ; Jakubcová, Marie (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá návrhem efektivní metodiky vedení úvodního projektu, který má zásadní vliv na úspěšné zavedení a používání informačního systému. V průběhu úvodního projektu se analyzují procesy v daném podniku, nastavují se komunikační pravidla, definuje se struktura dat pro jejich migraci, zabezpečuje se integrace s dalšími specializovanými produkty, stanovuje se harmonogram, určují se kontrolní mechanismy, milníky a akceptační kritéria. Řízení úvodního projektu informačního systému je velmi náročná činnost, která na podnik a jeho klíčové manažery klade značné organizační i kapacitní nároky. Cílem metodiky je tedy nastavit a vytvořit jednoznačné podmínky vedení úvodního projektu, kterými se budou v průběhu celého procesu řídit všichni jeho účastníci.
|
|
|
Implementace informačního systému
Škrabálek, Petr ; Luňáček, Jiří (oponent) ; Osička, Karel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá implementací informačního systému pro operativní řízení malé strojírenské firmy se zaměřením na zakázkovou výrobu. V práci je popsán současný stav řízení výroby bez podpory informačního systému. Na základě zjištěných nedostatků jsou vypsány požadavky a kritéria na nový informační systém. Poté je rozebrán výběr informačního systému a jeho implementace v průběhu výroby. V závěru práce je popsáno řízení výroby s podporou zvoleného informačního systému a ekonomické zhodnocení na pořízení informačního systému.
|
|
|
Návrh workflow ve stavební firmě
Pokorný, David ; Boďa, Oldřich (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Práce se zabývá problematikou návrhu a implementace workflow ve stavební firmě. Současný stav ručního zpracování dokumentů začíná být nevyhovující, a proto se vedení společnosti rozhodlo pro realizaci workflow s počítačovou podporou. Cílem práce je analýza současného stavu vybraných firemních procesů a návrh nového modelu s využitím workflow tak, aby vzniklý systém bylo možné propojit se stávajícím systémem finančního a manažerského účetnictví a případně jej i dále rozšiřovat a upravovat. Výstupem práce jsou procesní mapy workflow včetně komentářů, analýza rizik, rozpočet a harmonogram realizace.
|
|
|
Příprava a organizace výstavby výrobního areálu
Řeháček, Martin ; Stehlíková, Jana (oponent) ; Vlčková, Jitka Laura (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá přípravou a organizací výstavby výrobního areálu firmy SPEDUR ve Žďáře nad Sázavou. Obsahem práce je technická zpráva ke stavebně technologickému projektu, situace stavby, časové plány, projekt zařízení staveniště, návrh mechanismů, kontrolní a zkušební plán, environmentální plán, rizika bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a propočet pro tuto stavbu.
|
|
| |
|
|
Funkce sleduje formu
Munková, Karolína ; Mačudová, Lea (oponent) ; Kristek, Jan (vedoucí práce)
Práce se zabývá asociativním myšlením a jeho vztahem k navrhovaní formy. Postup tvorby je v kontrastu k současným „konceptuálním postupům“ založen na způsobech práce „ad hoc“, kdy se designér/inženýr stává kutilem/bricoleurem. Pokud se však z architekta stane bricoleur, musí se zbavit i konceptualizace díla prostřednictvím plánu. Tento zdánlivý detail nevyhnutelně vede k rekonfiguraci i další součásti profese přítomné od dob Albertiho, kdy je vztah mezi architektem a klientem definován právě výkresem - plánem. Projekt simuluje pravděpodobný způsob organizace práce architekta/ bricoleura současnosti.
|
|
|
Návrh motivačního programu pro zaměstnance firmy
Bednářová, Iveta ; Bednářová, Michaela (oponent) ; Bednářová, Michaela (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o problematice personálního řízení firmy se zaměřením na motivaci a současnou stimulaci zaměstnanců pobočky konkrétní společnosti. Obsahuje návody, postupy, nezbytnou teoretickou část a potřebné informace, které jsou úzce spjaty s prosperitou firmy v souvislosti se spokojeností zaměstnanců. Výstupem práce je návrh motivačního programu aplikovatelného na zaměstnance pobočky společnosti.
|
|
|
Podnikatelský záměr v pořádání sportovního tábora pro děti
Bechná, Denisa ; Peričková, Lucie (oponent) ; Korvas, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na přípravu podnikatelského plánu na pořádání letního sportovního tábora pro děti. Zaměřuje se na strategické analýzy, především na analýzu konkurenčního prostředí, marketingový mix, kalkulace a sestavení rozpočtu tábora. Tato práce obsahuje veškeré potřebné informace, technické, materiálové a personální zabezpečení a vlastní návrhy řešení, nezbytné pro vytvoření nabídky podnikatelského plánu letního tábora.
|
|
|
Národní cena kvality ČR
Gríger, Milan ; Tabas, Marek (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je psána formou rešerše. Cílem bakalářské práce je seznámit se s problematikou „Národní cena kvality ČR“ a jejím vlivem na organizace i na samotnou společnost. Práce je rozdělena do několika částí, v první se zabývá samotným vývojem Národní ceny kvality s přiblížením pojmu jakost. Dále jsou popsány hlavní rysy, systém fungování Ceny a institucionální uspořádání. V posledních kapitolách jsou probrány jednotlivé modely jak v podnikatelském, tak i veřejném sektoru. Na závěr je provedeno zhodnocení vlivu Ceny v ČR.
|
host ::
RSS.