|
|
Motivace a stimulace zaměstnanců ve firmě OTIS a. s.
Líčeník, Lukáš ; Petrla, Vladan (oponent) ; Černohorská, Lenka (vedoucí práce)
Předmětem mé diplomové práce je motivace a stimulace zaměstnanců ve firmě Otis a. s. Tato práce je rozdělena na dvě části a obsahuje teoreticko-praktické zpracování dané problematiky. V první části poskytuji teoretický základ související s motivací, stimulací a odměňováním zaměstnanců. V praktické části jsem provedl zhodnocení současné situace ve vybraném podniku. Na základě zjištěných výsledků jsem identifikoval stěžejní problematické oblasti a zhotovil návrh pro zlepšení stávajícího motivačního systému.
|
|
|
Projekt sociálních služeb v podnikatelském subjektu
Foltýnová, Veronika ; Havlíčková, Anna (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá projektem, jehož úkolem je optimalizovat sociální služby daného subjektu tak, aby došlo k navýšení motivace a produktivity práce zaměstnanců. Projekt je zaměřen na vybudování firemního zařízení péče o předškolní děti zaměstnanců. Součástí práce je také analýza rizik spojených s vybudováním zařízení a možnost financovat projekt z evropských fondů.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců
Bednáriková, Klaudia ; Fojtů, Kateřina (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalárska práca je zameraná na systém odmeňovania zamestnancov v spoločnosti AAF International. Svoju prácu som rozdelila na tri časti. Prvá časť charakterizuje všeobecne známe pojmy v oblasti odmeňovania. V druhej časti je analýza súčasný stav riešenej problematiky vybranej spoločnosti a spôsob odmeňovania zamestnancov. Tretia časť práce je zameraná na návrhy týkajúce sa zmien v systéme odmeňovania zamestnancov analyzovanej spoločnosti.
|
|
|
Motivace a odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku
Kotrle, Veronika ; Hečko,, Štefan (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce je popsat a zanalyzovat proces motivace a odměňování ve společnosti Siemens, s.r.o., odštěpném závodě Elektromotory Mohelnice. V teoretické části jsou popsány základní pojmy dané problematiky. Praktická část se zabývá zmíněnou společností a analýzou způsobů motivace a odměňování jejích zaměstnanců. Výstupem této práce je zjištění současných motivačních nástrojů zavedených ve společnosti a úrovně spokojenosti jejích zaměstnanců. V závěru jsou uvedeny návrhy, které doporučuji pro zlepšení tohoto procesu, s cílem zvýšit spokojenost zaměstnanců.
|
|
|
Návrh na zlepšení stimulace pracovníků
Justová, Veronika ; Krejčířová, Renata (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Předmětem mé bakalářské práce je přednést návrh na zlepšení stimulace zaměstnanců v dané společnosti. První část shrnuje dosavadní poznatky o motivaci, stimulaci a jejich dopadu na výkonnost pracovníků. Druhá část se zabývá představením společnosti a popisuje nynější metody řízení motivace ve vybraném podniku. Poslední část nalézá správnou formu stimulačních prostředků, jež povedou k udržení stávajících pracovníků ve společnosti, zvýší jejich výkonnost a spojí individuální cíle zaměstnance s cíli společnosti.
|
|
| |
|
| |
|
|
Změna motivačního systému v procesním řízení ve firmě
Khasanov, Gleb ; Veselý, Josef (oponent) ; Putnová, Anna (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na analýzu a další návrhy stávajícího motivačního systému ve společnosti AMZ. Teoretická část této práce bude analyzovat základy lidské motivace a také účinné nástroje pro zlepšení motivace. Praktická část této práce je tvořena dotazníkovým šetřením a návrhy na implementaci nových prvků do stávajícího motivačního systému v AMZ s.r.o na systémové úrovni.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního systému v podniku
Dvořák, Milan ; Rulíšková, Pavla (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se věnuje analýze současného stavu motivačního systému v podniku Gaudlitz Precision s. r. o. V druhé části se potom zaměřuje na návrh zlepšení konceptu motivačního systému daného podniku. Tento návrh se snaží respektovat současné pracovní prostředí ve firmě a zároveň nabídnout zlepšení v oblastech firemní kultury, spokojenosti zaměstnanců a poskytnutých odměn. To vše, tak aby se dosáhlo co největší efektivnosti při výrobě, a podnik tak mohl nadále růst a rozvíjet se.
|
|
| |
host ::
RSS.