|
|
Aplikace principů CCPM v řízení projektů IS/ICT v IT společnosti
Šlejharová, Daniela ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Vedral, Ladislav (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na aplikaci principů kritického řetězu v řízení projektů IT/ICT v mezinárodní IT společnosti. Nejprve vymezuje problematiku teorie omezení a kritického řetězu z teoretického hlediska a vytváří tak znalostní základnu pro praktickou aplikaci. Dále se zabývá výběrem a rozdělením projektů IT/ICT dle typů a jejich zhodnocení z hlediska vhodnosti pro použití CCPM (Critical Chain Project Management) při jejich řízení. Práce také obsahuje rešerši a přehled dostupných zdrojů týkajících se využívání kritického řetězu v oblasti řízení projektů IT v podobě případových studií a jejich shrnutí do přehledů dosažených úspěchů, které zavedení CCPM přineslo, a kritických faktorů, na které si je při implementaci CCPM třeba dát pozor. Na základě získaných poznatků byl vytvořen návrh jednotlivých kroků postupu při aplikaci kritického řetězu na řízení projektu, představující základní pracovní postup pro použití kritického řetězu při řízení projektu. Právě tento postup byl využit při aplikaci CCPM na reálném projektu jako součást této diplomové práce. Práce dále analyzuje dosavadně používané metodiky a způsobů řízení projektů v dané společnosti a s využitím vytvořeného postupu je obohacuje o relevantní části TOC CCPM. Součástí práce je upravený Metodický vzor pro vývoj IS (FI) - CCPM. S využitím tohoto metodického vzoru je pak CCPM aplikováno na řízení projektu typu vývoj software. Projekt je připraven, naplánován a řízen dle principů kritického řetězu. Práce zachycuje tento proces krok po kroku, včetně monitorování projektu v kontrolních bodech a sledování nárazníků. Pro zhodnocení úspěšnosti aplikace kritického řetězu na projektu typu vývoj software byla vytvořena sada kritérií a dále dotazník pro členy týmu, kteří se projektu zúčastnili, a pomocí těchto kritérií a dotazníků byl projekt zhodnocen. Původní záměr srovnání projektu řízeného pomocí CCPM s projektem řízeným dosavadně používanými metodikami se bohužel nepodařilo vzhledem k nedostatku dat a jejich citlivosti naplnit. V rámci řešení této práce tak představuje aplikace CCPM na reálném projektu ověření platnosti o CCPM rozšířeného metodického vzoru a přínosem bylo také vytvoření a verifikace použitelnosti skupiny kritérií, která lze použít pro zhodnocení projektu a jeho porovnání s jiným (srovnatelným) projektem. Na základě praktické aplikace kritického řetězu na reálném projektu byly vyvozeny další návrhy na úpravu interních metodik a doporučení k další práci s kritickým řetězem ve společnosti.
|
|
|
Optimalizace výrobního procesu ve společnosti Atron
Dolinin, Maxim ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Bakalářská práce by měla čtenáře seznámit se základními principy teorie omezení a optimalizace výrobního systému. Některé nástroje teorie omezení budou předváděny na praktickém příkladu společnosti Atron. Cílem bakalářské práce je na základě dostupných dat a informací nalézt neefektivnosti v konkrétním výrobním systému (mechanický úsek podniku Atron) a navrhnout případné řešení problému. Hlavní metodou použitou při vypracování praktické části bakalářské práce je deskriptivní metoda zahrnující sběr, studium a následně analýzu a syntézu dostupných dat, týkajících se daného tématu. Pro nalezení neefektivnosti a získání možných řešení jsou v této práci použíty některé nástroje Goldrattove teorii omezení.
|
|
|
Využití nástrojů teorie omezení ve vybrané společnosti
Hruška, Lukáš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Procházka, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na zlepšování oblasti projektového řízení v prostředí konkrétní firmy. Kromě samotného tématu projektového řízení se práce zaměřuje především na teorii omezení a použití jejích nástrojů, které pomáhají při nalezení a následném odstraňování nežádoucích efektů ze systému. Práce má několik cílů. Prvním cílem je podat dostatečný teoretický základ nejen o projektovém řízení, které je v praktické části analyzováno, ale i o teorii omezení a jejích nástrojích. V první části práce je tedy dostatečně vysvětlen princip teorie omezení a jsou jasným způsobem popsány použité nástroje pro nalezení klíčových problémů a návrhu na jejich odstranění. Druhým cílem práce je ověření, zda teoreticky popsané nástroje, které vycházejí z teorie omezení, mají praktické využití při zkoumání nežádoucích efektů ve vybrané firmě. Třetím cílem je konkrétní využití nástrojů teorie omezení pro zmapování současného stavu a návrhu na odstranění nalezených problémů. K tomu jsou použity nástroje strom současné reality, diagram konfliktu a strom budoucí reality. Výstupy z této analýzy jsou konkrétní doporučení pro zlepšení řízení projektů ve firmě. Celkovým přínosem je praktické využití nástrojů v praxi a využití závěrů práce jako podklad manažerům vybrané firmy ke zlepšení současného stavu. Aplikací navržených závěrů práce by se měly odstranit současné problémy a zvýšit výkon ve vybrané firmě. Vzhledem k dostatečně propracované teoretické části v oblasti projektového řízení, teorie omezení a jejích nástrojů může být práce přínosná i jako návod ke zlepšení v jiných firmách.
|
|
|
Využití TOC a RPZ při zdokonalování řízení malé společnosti
Hora, Jan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato práce je zaměřena na vytvoření a praktické vyzkoušení použitelné metodiky pro řízení firmy s multiprojektovým prostředím, založené na teorii omezení a potenciálu zlepšení. Malé firmy mají svá specifika, proto slepá aplikace jakékoliv metodiky není vhodná -- je třeba vybranou metodiku patřičně upravit. Pro malou firmu je ideální převést do praxe teorii zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení, která vychází z teorie omezení (TOC) a doplnit ji využitím teorie omezení jako takové. Nejprve je třeba analyzovat cílovou firmu (pro potřeby této práce se jedná o konkrétní firmu, která nese typické znaky), poté aplikovat metodiku pro takovou firmu (na základě zjištění, co jsou pro cílové firmy společné charakteristiky) a ověřit výsledek. Tato práce popisuje vhodný postup, který využívá jak metodiky potenciálu zlepšení (se zaměřením na reálný potenciál zlepšení), tak obecných zásad teorie omezení. Postup (resp. metodika) je odzkoušen v praxi a je prokázána jeho účinnost na fungování malé firmy. Práce se zaměřuje i na určení kritérií hodnocení úspěšnosti aplikace metodiky a na vyhodnocení výsledků aplikace této metodiky v typické firmě (užitím zmíněných kritérií hodnocení).
|
|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Aplikace normy ISO 10014 ve vybrané firmě
Karasová, Pavla ; Plášková, Alena (vedoucí práce) ; Černochová, Lenka (oponent)
Diplomová práce pojednává o mezinárodní normě ISO 10014:2006 -- Management kvality- směrnice pro dosahování finančních a ekonomických přínosů. V práci jsou popsány principy managementu a jednoduchá metodika PDCA. Práce se zaměřuje na zásadu procesního přístupu a zásadu vzájemně prospěšných dodavatelských vztahů. V této práci jsou aplikovány dle ISO 10014 tyto metody: Drum-Buffer-Rope v rámci procesního přístupu a v rámci zásady vzájemně prospěšných dodavatelských vztahů grafická metoda ratingu dodavatelů, zónové regulační diagramy a komplexní hodnocení výkonnosti dodavatele. Jsou stanoveny přínosy z uplatňování těchto metod a nástrojů.
|
|
|
Procesní řízení společnosti Intertell spol. s r.o.
Laubová, Ivana ; Veber, Jaromír (vedoucí práce) ; Zámostná, Klára (oponent)
Cílem této práce byl popis celkové situace v oblasti procesního řízení ve společnosti Intertell spol. s r.o. a optimalizace zvoleného procesu s využitím teorie omezení. Práce je rozdělena do tří částí. První, teoretická část obsahuje základní informace o procesním řízení a teorii omezení. Ve druhé a třetí části jsou podány informace o společnosti Intertell spol. s r.o. a o implementovaných prvcích procesního řízení, včetně popisu vybraných procesů. Následuje identifikace úzkého místa podniku a aplikace teorie omezení v procesu Lisování výrobku z plastu. Hlavním přínosem této práce jsou doporučení pro odstranění úzkého místa ve výrobě a poskytnutí vodítka k aplikaci teorie omezení.
|
|
| |
|
|
Problematika vnitřní komunikace firmy
Matějovský, Jan ; Hrčková, Eva (vedoucí práce) ; Kočí, Ondřej (oponent)
Práce se zabývá problematikou komunikace ve firemním prostředí, zejména se zaměřením na informační a komunikační technologie. K analýze využívá přístupu známého jako teorie omezení. Pomocí nástrojů, které poskytuje teorie omezení odhaluje slabá místa ve firemních komunikačních kanálech a navrhuje způsoby řešení.
|
|
|
Překážky a problémy v řízení projektů v (název společnosti utajen)
Ciprys, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Charvát, Josef (oponent)
V této práci je autorova pozornost zaměřena na překážky a problémy, se kterými se musí setkávat projektové týmy při své práci pro (název utajen). Motivem k sepsání této práce byla možnost otevřít některá témata, která dosud nebyla diskutována, ale především představit problémy o jejichž existenci řadoví pracovníci i management již nějaký čas vědí v jiném světle a to pomocí analýzy kauzalit. K tomu byl využit teoretický aparát Teorie omezení, který zahrnuje především nástroje Strom současné reality, Konfliktní strom a Strom budoucí reality. Postupně byly během analýzy odhaleny klíčové problémy a úzká místa a nastíněno směřování řešení pro některé z problémů.
|
host ::
RSS.