|
|
Řízení stavební zakázky zadavatelem
Vaculová, Kateřina ; Kolařík,, Rostislav (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá řízením stavební zakázky zadavatelem. Seznamuje se stavební zakázkou jako projektem a popisuje jeho organizaci, přípravu a realizaci. Zachycuje všechny faktory ovlivňující průběh řízení stavební zakázky. Nejdůležitějším z nich jsou stavební náklady, a tak práce na praktickém příkladu realizované stavební zakázky ukazuje, co všechno a jakým způsobem do těchto nákladů vstupuje. Reálnost odhadovaných nákladů práce hodnotí porovnáním s cenovými ukazateli ve stavebnictví.
|
|
|
Zhodnocení projektu a návrh metodiky projektového řízení
Pluhař, Ondřej ; Matyáš, Daniel (oponent) ; Kříž, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení – řízení činností při vývoji software. Vedle vysvětlení základních pojmů z dané oblasti, pojednává o výhodách a nevýhodách některých známých postupů, které jsou při tvorbě softwaru často následovány. V praktické části je analyzován průběh konkrétního projektu, jeho zhodnocení a na jehož základě je dále navržena optimalizace použité metodiky vývoje, která by mohla pomoci při řízení podobných projektů v budoucnosti.
|
|
| |
|
|
Projektový manažer jako manažer projektového týmu
Markvart, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hacmac, Jan (oponent)
Tématem diplomové práce je propojení poznatků z psychologie a psychodiagnostiky do projektového řízení. Diplomová práce má několik cílů, které jsou představeny v první kapitole. Jedním z cílů je představení současných způsobů, metod a standardů využívaných v projektovém řízení. Dalším cílem této diplomové práce je vybavit projektového manažera znalostmi z oborů psychologie a psychodiagnostiky, které jsou v projektovém řízení stále dosti opomíjenou oblastí. Jejich využití přitom představuje možnost navýšení efektivity a výkonnosti projektových týmů. Posledním cílem je návrh řešení identifikovaných problémů na základě provedeného průzkumu. Druhá kapitola práce vysvětluje základní pojmy projektového řízení, povinnosti projektového manažera, standardy a metodiky projektového řízení. Část věnovaná psychologii se zabývá osobností, psychodiagnostickými metodikami, týmem a motivací. Čtvrtá kapitola se věnuje provedení a vyhodnocení průzkumu současného stavu projektového řízení. Na základě zjištění z dotazníkového šetření jsou identifikovány problémy, které jsou řešeny v páté kapitole. Obsahem je návod pro volbu vhodného způsobu řízení projektů, návrh procesu sestavení projektového týmu a koncept pro dosažení vyšší motivace a pracovního uspokojení členů týmu.
|
|
|
Řízení projektů v kompetenčním centru SQA
Hendrich, Michal ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Tato práce se zabývá řízením projektů v kompetenčním centru Software Quality Assurance, které působí na Vysoké škole ekonomické v Praze. První celek této diplomové práce je zaměřen na základní terminologii řízení projektů a projektů zaměřených na testování. Druhý celek je zaměřen na řízení projektů v kompetenčním centru Software Quality Assurance, kde je popsán upravený životní cyklus projektu dle PMBOK a životní cyklus projektu testování. Všechny fáze životního cyklu obsahují dílčí činnosti a zodpovědné osoby za danou činnost. Poslední částí této práce je zaměřena na řízení kompetenčního centra Software Quality Assurance dostupným nástrojem pro spolupráci IBM Connections, který je dostupný pro studenty a zaměstnance Vysoké školy ekonomické v Praze. Práce je uceleným materiálem určený především pro manažera kompetenčního centra, jeho týmy a obsahuje návody jak řídit samotné centrum a jeho projekty.
|
|
|
Řízení projektového týmu v mezinárodní společnosti
Šenková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Kašpárek, Lukáš (oponent)
Cílem práce je aplikovat projektovou metodiku na oblast řízení lidských zdrojů v mezinárodní společnosti působící v automobilovém průmyslu. Práce se zabývá projektovým managementem obecně a charakterizuje nejpoužívanější metodiky, poté popisuje principy řízení lidských zdrojů v projektech. Praktická část se zabývá řízením projektového týmu v konkrétní společnosti.
|
|
|
Chování lidí v projektech procesních změn
Svačinová, Hana ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Cílem této práce je seznámit čtenáře s teorií řízení lidských zdrojů a oblastí projektů procesních změn a s tím souvisejícími pojmy. V práci jsou identifikovány jednotlivé skupiny či typy osob, které se podílejí na projektech procesních změn, a jejich dostupnost na českém trhu. Teoretické poznatky jsou přiblíženy na dvou reálných projektech procesních změn -- v malé firmě čistě českého charakteru i velké nadnárodní firmě. Na těchto projektech se podílely také týmy odlišného složení a rozsahu, což umožňuje ukázku zajímavých rozdílů. Pouze dva projekty samozřejmě nejsou relevantním vzorkem pro obecné závěry, nicméně jsou prospěšné právě pro předvedení konkrétních ukázek z teorie v praxi. Při projektech procesních změn nastávají některé problémy způsobené typem projektů, zralostí procesů, ale také složením podílejících se lidských zdrojů na projektu. Součástí práce jsou též krizové plány -- návrhy pro řešení těchto krizových situací. Domnívám se, že na průběh projektů má vliv i míra stresu kladeného na lidské zdroje, což bylo zjišťováno v průzkumu, jenž je součástí této práce. V průzkumu je porovnáno, zda se mění při působení stresu týmové role konkrétních účastníků projektu, tím tedy i složení projektového týmu. Výsledky výzkumu tvoří hlavní přínos této práce. Základem pro výzkum je definice týmových rolí dle Belbina. Hlavní části práce tedy jsou základní termíny a zhodnocení současné míry prozkoumání dané oblasti, dále obsahuje příklady reálných projektů, výzkum a krizové plány.
|
|
|
Projektové metodiky a psychologické aspekty řízení lidských zdrojů
Svoboda, Jiří ; Molnár, Zdeněk (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Luhan, Igor (oponent) ; Merunka, Vojtěch (oponent)
V moderním managementu roste význam psychologie a orientace na lidské zdroje, ovšem v teorii a zejména praxi projektového řízení jde o často opomíjenou oblast. Přitom právě tato oblast skýtá velký potenciál ke zlepšení fungování projektových týmů a zvýšení efektivity týmové práce. Disertační práce je proto zaměřena na lidský faktor v projektovém řízení a věnována možnostem využití psychologie, zejména teorie motivace a týmů. Práce má několik hlavních cílů, které je možné rozdělit do dvou hlavních skupin. První skupinou jsou cíle výzkumné, které byly zaměřené na práci v projektových týmech vedených dle agilních nebo tradičních metodik, problematiku sestavování projektových týmů, charakteristiku projektů vhodných pro použití agilních metodik a problematiku jejich zavedení. Druhá skupina cílů práce se týká návrhu řešení identifikovaných problémových oblastí. Z výsledků provedeného průzkumu vyplynulo, že agilní týmy mají blíže týmům v psychologickém pojetí, zatímco týmy v tradičních metodikách mají blíže k pracovním skupinám. Projektové týmy v agilních metodikách mají předpoklady pro efektivnější fungování a vyšší výkonnost než týmy v projektech řízených podle tradičních metodik. Dále práce přinesla poznatky o sestavování a práci projektových týmů. Ačkoliv z pohledu týmové práce se zdají být agilní metodiky efektivnější, neřeší všechny problémy projektového řízení a jejich využití nemusí být univerzálně vhodné pro jakékoli typy projektů a firemní prostředí. Z tohoto důvodu je v práci věnován prostor také charakteristice projektů vhodných pro řízení agilními metodikami. Úspěšné zavedení a používání agilních metodik je ovlivněno prostředím firmy a řadou dalších faktorů, jenž byly identifikovány v teoretické části a následně ověřeny výzkumem. Práce přináší řadu ověřených poznatků o práci v projektových týmech a upozorňuje na význam řízení, motivace a rozvoje projektových týmů. Pro problematické oblasti, ve kterých existuje významný potenciál pro zlepšení, byl připraven návrh řešení v podobě dvou modelů uvedených v závěrečné části práce. Prvním řešením je model zavedení podnikové projektové metodiky zohledňující výstupy výzkumu, druhým návrhem je koncept, jehož cílem je zvýšení výkonnosti projektových týmů. Obě navržená řešení přinášejí konkrétní postupy a techniky využitelné a připravené pro praktické nasazení ve firemním prostředí.
|
|
| |
|
|
Problematika interní komunikace v projektovém řízení
Hlinková, Judita ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Paška, Pavel (oponent)
Za výsledky projektu stojí lidské úsilí, proto nejdůležitějším nástrojem řízení lidí projektového manažera je komunikace. Komunikace v projektovém řízení je charakterizována svou komplexností. Je však třeba na ni pohlížet ze dvou základních hledisek, kterými je tvořena - komunikačními nástroji a lidským faktorem. Hlavním cílem této práce je vymezení problematických oblastí interní komunikace v projektovém řízení a návrhu korekčních opatření, která povedou k odstranění nebo zmírnění těchto problémů. Tato práce je založena na výzkumu v dynamickém a komplexním programu, který je vynikajícím příkladem a materiálem k definování takových oblastí. Teoretická část uvádí do témat projektového řízení a komunikace, a každé téma se dotýká i specifických rysů, které souvisí s programem a které jej tvoří (SOA, agilní řízení, střet stran business a ICT apod.). Praktická část seznamuje čtenáře s pojmem sociologického výzkumu, vymezuje hypotézy a stanovuje metody, kterých bylo v tomto výzkumu užito. Dále obsahuje popis společnosti a programu, na kterém byl výzkum proveden, a výsledky analýzy s návrhy a doporučeními, jaké opatření zavést pro zlepšení komunikace a její efektivnosti.
|
host ::
RSS.