|
|
Vše stojí a padá s leadershipem
Revaj, Eduard ; Kašparová, Eva (vedoucí práce) ; Mudrová, Kateřina (oponent)
Práce je zaměřena teoreticky, s cílem osvětlit problematiku leadershipu a jeho důležitosti. Zaměřit se na jeho jednotlivé části a vymezit řízení a vedení lidí včetně jeho porovnání. Následně na teoretickém základě, dle vlastního uvážení, navrhnout principy a nástroje za účelem efektivního vedení, které by lídrovi měli být vlastní a díky nimž by mohl realizovat zdokonalení svých schopností v oblasti vedení lidí. První část je zaměřena na historii managementu, následuje vymezení managementu jako celku, vymezení přístupu řízení a vedení lidí a jejich porovnání. Cílem třetí kapitoly je navrhnout zmíněné principy a nástroje. Další část se věnuje novému trendu neboli náhledu na přístup k leadershipu, překonaným paradigmatům dosavadních přístupů a objasnění teorie komplexního leadershipu. Závěrečná část práce je věnována shrnutí získaných poznatků
|
|
|
Řízení a styly jednání
Kratochvíl, Petr ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Chylíková, Hana (oponent)
Práce je zaměřena na problematiku řízení a stylů jednání. Teoretická část pojednává o klasifikaci stylů řízení, jeho procesech a postupech. Kapitola vedení popisuje jednotlivé teorie vůdcovství. Praktická část práce je zaměřena na výzkum ve firmě FGInvest s.r.o., na zhodnocení použitého stylu řízení a vedení porad. Následně autor vysvětluje konkrétní návrh, jehož účelem je komplexní zefektivnění procesu řízení a vedení porad ve společnosti.
|
|
|
Management vs. Leadership
Bouška, Pavel ; Kešner, Martin (vedoucí práce) ; Ondrušková, Hana (oponent)
Cílem bakalářské práce bylo uskutečnit kvalitativní výzkum týkající se odlišných přístupů lidí při plnění úkolů a dosahování cílů a na základě jeho výsledků doporučit optimální přístup k vedení a řízení pracovníků. Pro provedení kvalitativního výzkumu byla použita metoda pozorování, která pro zkoumání daného jevu poskytovala široké možnosti vyhodnocení. Analýzou pozorování se podařilo vyvodit rozdílnost využití přístupů řízení a vedení a to v závislosti na míře potřebné komunikace mezi nadřízeným a podřízeným. Prvky této komunikace jsou predeterminovány paradigmaty, která zastávají jednotliví účastníci diskuse. Ti pak ve svém postoji zahrnují nemalé množství nevyřčených informací. Základním krokem pro jejich změnu je uvědomění si svých stávajících paradigmat.
|
|
|
Styl vedení sester manažerek z pohledu směnných sester
BRILOVÁ, Marie
V ošetřovatelském procesu se nejvíce uplatňuje inspirace ošetřovatelského týmu a jednotlivce, ovlivňování myšlení a chování jednotlivých členů ošetřovatelského týmu za účelem ovlivnění výsledku a úspěchu celé skupiny. Mezi klíčové prvky ovlivňování druhých patří manažerský styl vedoucího pracovníka. První cíl bakalářské práce bylo zjistit, jaký styl vedení je sestrami manažerkami v praxi nejvíce využíván. Pro hodnocení stylu vedení sester manažerek byla použita manažerská mřížka. Stanovena byla H1: Vedoucí sestry nejvíce využívají styl ?týmového řízení?. Druhým cílem bylo zjistit, zda jsou směnné sestry považovány za partnery svých sester manažerek. Pro hodnocení partnerského vztahu mezi směnnými sestrami a vedoucími sestrami bylo vybráno pět tvrzení vztahujících se k vyjádření partnerského vztahu (spolupráce, osobní a pracovní prostor, pracovní schopnosti, cíle a lidské vztahy, respekt). Byla stanovena H2: Směnné sestry hodnotí vztah s vedoucí sestrou jako ?partnerský?. První část bakalářské práce je věnována teoretickým poznatkům z oblasti vedení a řízení, dělení stylů vedení a jejich využití v systému vedení a poskytování ošetřovatelské péče. Zpracování empirické části bakalářské práce bylo realizováno na základě použití kvantitativní metody výzkumu. Pro získání údajů a potřebných dat bylo použito dotazování technikou dotazníku určeného pro směnné sestry. Výzkumné šetření bylo provedeno v Nemocnici Rudolfa a Stefanie Benešov, a.s., nemocnici Středočeského kraje. Šetření bylo provedeno na celkem 21 stanicích lůžkových oddělení. Celkem bylo rozdáno 190 dotazníků. Návratnost činila 92 %. Zpracováno bylo 175 dotazníků. Výzkumným šetřením bylo zjištěno, že nejvíce využívaný styl pro vedení směnných sester je styl ?střední cesta?, s výsledkem průměru 4,46, těsně následovaný stylem ?týmového řízení? s výsledkem průměru 4,44. Předpokládaná H1 byla nepotvrzena. Hodnocení vztahu mezi směnnými a vedoucími sestrami jako partnerského bylo stanoveno souhlasnými stanovisky v 85 % k pěti vybraným tvrzením. Předpokládaná H2 byla potvrzena. V praxi je možné navázat na zjištěné skutečnosti nejvíce využívaných stylů vedení. Sestry manažerky je tak možné na základě vyhodnocených stylů vedení vzdělávat v technikách vedení, rozvoji jednotlivých činností manažerů a jejich aplikaci v praxi. Budoucí manažery důsledně vybírat, pečlivě připravovat na manažerskou pozici a učit manažerským dovednostem.
|
|
|
Styly vedení lidí a možnosti jejich hodnocení
VELCOVÁ, Stanislava
Cílem bakalářské práce bylo provést analýzu a hodnocení stylu vedení ve vybrané společnosti z pohledu koncových jednotek s případným návrhem změn vedoucích ke zlepšení stávajícího stavu. První část práce se zabývá osobností manažera, teoriemi vedení lidí a motivací, druhá část popisuje historii, současnost, organizační strukturu a analýzu stylu vedení vybrané společnosti.
|
|
|
Vedení lidí a organizace ve vybraném podniku
VRBA, Miroslav
Cílem práce bylo popsat a zhodnotit systém organizace a vedení lidí ve firmě Seznam.cz, a. s. a navrhnout případné změny, které by vedly ke zlepšení současného stavu. Na základě teoretických poznatků uvedených v literární rešerši byla analýza stylu vedení a organizace v podniku zjišťována pomocí dotazníkového šetření a rozhovoru s jedním manažerem firmy. Pomocí dotazníkového šetření bylo zjištěno, že je ve firmě preferován demokraticko-konzultativní styl vedení, tzn., že manažer předkládá své myšlenky a návrhy, které se po konzultaci s podřízenými mohou změnit spolu se stylem, že vedoucí nechává podřízené, aby si sami stanovili vlastní cíle i prostředky k jejich dosažení. Dále byla potvrzena hypotéza, že většina manažerů je mladšího věku. Toto propojení ve firmě funguje ke spokojenosti všech zaměstnanců a manažerů, ale i tak jsou určitě ?mezery?, které je možno zlepšovat.
|
|
|
Efektivní vedení a motivace pracovníků ve vybraném podniku
VLÁŠKOVÁ, Dagmar
Tato práce se zabývá oblastí vedení a motivování pracovníků. Hlavním cílem bylo odhalit nejčastější chyby, kterých se manažeři vybrané organizace v této oblasti dopouštějí. Dílčím cílem bylo analyzovat spokojenost zaměstnanců s vedením jejich nadřízených a zjistit styl vedení jednotlivých vedoucích pracovníků. Závěr práce obsahuje mé vlastní návrhy a doporučení, které by vedly k odstranění zjištěných chyb a zlepšení stávající situace ve firmě.
|
|
|
Výzkum vůdčích schopností
Davidová, Renata ; Chylíková, Hana (vedoucí práce) ; Drozen, František (oponent)
Cílem této bakalářské práce je seznámit se základní charakteristikou vedení a přístupy k vedení lidí, v praktické části poté zjistit, které schopnosti předurčují člověka stát se vůdcem, a následně zdali a do jaké míry se liší tyto schopnosti u vedoucích pracovníků v porovnání se studenty vysokých škol, ve kterých dovednostech mají tyto cílové skupiny rezervy a jak by se daly tyto schopnosti rozvíjet.
|
|
| |
|
|
Analýza chování manažerů ve Španělsku
Tišlová, Petra ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamr, Václav (oponent)
Seznámení se s problematikou manažerských stylů vedení a řízení. Jak ovlivňuje španělská kultura manažerské styly vedení. Problematika španělského vedení z pohledu top španělských lídrů roku 2008. Průzkum silných a slabých stránek španělských manažerů z pohledu jejich zaměstnanců. Porovnání obou pohledů. Analýza výsledků a doporučení pro české firmy vstupující na španělský trh.
|
host ::
RSS.