|
|
Podnikatelský záměr rozvoje společnosti
Grosová, Veronika ; Karas, Michal (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá vytvořením podnikatelského záměru rozvoje malé stavební společnosti. Na základě teoretických východisek zhodnocuje současný stav společnosti, popisuje problémy a následně navrhuje řešení, jak lze rozvoje dosáhnout. Výsledkem je ucelený, kvalitní a realizovatelný podnikatelský záměr na výstavbu mobilních domů, který mimo jiné obsahuje podrobný finanční plán a hodnocení investic.
|
|
|
Podnikatelský záměr - rozšíření firmy
Tylich, Zbyněk ; Novák, Zdeněk (oponent) ; Rompotl, Jaroslav (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na vytvoření podnikatelského plánu rozvoje společnosti Sezako Přerov s.r.o. V teoretické části se nacházejí informace o tvorbě podnikatelského záměru. Práce dále obsahuje analýzu současného stavu a na jejím základě návrh řešení. Snaží se o nalezení příležitosti, v provozované činnosti a následné navrhnutí plánu, který by pomohl ke zvýšení zisku, k stabilizaci a navýšení tržního podílu a upevnil obchodní postavení firmy.
|
|
| |
|
|
Proposal of the Business Plan and Development Strategy of a Company
Hliničan, Marek ; Sýkora, Vladimír (oponent) ; Škapa, Stanislav (vedoucí práce)
The subject of this thesis is to develop a business plan for setting up a small company operating in the information technology field. Theoretical part of the thesis includes theoretical background and explanation of basic concepts and practical methods. Outputs of the analytical part are PESTEL and SWOT analysis of the company and its environment. This work should serve as an auxiliary guide for compiling a quality business plan from a theoretical point of view.
|
|
|
Strategie rozvoje malé firmy
Navrátil, Jiří ; Křeháček, Josef (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá strategií rozvoje malé firmy. Nejprve sepisuje teoretické podklady, které slouží jako znalostní opora pro další části práce. Následně provádí analýzu společnosti za pomocí metod strategického procesu. Na základě těchto zjištění identifikuje problémy společnosti a snaží se najít trhliny v její dlouhodobé strategii. V návrhové části pak přichází s řešením, jakým způsobem předefinovat dosavadní postupy podniku a také jak inovovat jeho produktovou základnu. Výsledkem aplikace operačního plánu, by měl být efektivní a dlouhodobě udržitelný rozvoj společnosti.
|
|
| |
|
|
Založení podniku a jeho rozvoj
Šebl, Roman ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Vacek, Petr (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá začátky podnikatele, který zakládá svůj první podnik. Cílem práce je ověření hypotézy, že vykonstruovaný podnik lze považovat za životaschopný s ekonomickým potenciálem a růstovými možnostmi. Teoretická část popisuje podstatné faktory, na které se podnikatel má zaměřit, aby tak složitý organismus jakým podniky jsou, byl silný a odolný proti nemocem. Těmito faktory jsou nároky kladené na samotného podnikatele -- na jeho osobnost, znalosti a dovednosti. Dále ochrana podniku - jakými způsoby lze ochránit podnik a jeho know-how před konkurencí. Volba vhodné právní formy a volba společníka. Určení poslání podniku, které je srdcem a hybatelem. Praktická část pak odhaluje celou vlastní koncepci, jak by měl podnik fungovat na trhu. Práce se zabývá tématem rozvoje podniku, jakými cestami se lze vydat, aby podnik nezůstal samostatnou obchodní jednotkou. Finanční výkazy ukazují možný ekonomický potenciál, který podnik může generovat pro všechny společníky (investory) při uvažovaném konceptu. Závěr je věnován komentáři s ohledem na cíl práce.
|
host ::
RSS.