|
|
Návrh změn konceptu motivačního systému v podniku
Elbl, Marek ; Kořán, Roman (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Hlavním cílem této bakalářské práce je změna konceptu motivačního systému ve společnosti Lékořice a.s., která provozuje dvě soukromé lékárny. V teoretické části této práce jsou vysvětleny základní pojmy souvisící s vedením zaměstnanců a jejich motivací, tato část je podkladem pro analytickou část, ve které analyzuji současný motivační systém společnosti. Tuto analýzu jsem provedl za pomoci tří nástrojů. Těmi nástroji byly dotazníkové šetření, pohovor s manažerkou a také pozorování. Na základě informací získaných z těchto nástrojů jsem následně navrhl změny zaměřující se zejména na zvýšení motivace zaměstnanců a zlepšení jejich výkonosti.
|
|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců
Václavková, Andrea ; Dvořáčková, Dagmar (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou motivace a evaluace zaměstnanců. V teoretické části jsou popsány poznatky z odborné literatury o motivaci a evaluaci zaměstnanců. V praktické části budou zjištěné poznatky aplikovány na konkrétní firmu. Cílem diplomové práce bude na základě zjištěných poznatků navrhnout opatření, která odstraní nedostatky a přispějí k motivaci zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Návrh na změnu systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Svobodová, Pavla ; Dudáková, Olga (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Systém hodnocení a odměňování zaměstnanců je součásti řízení lidských zdrojů v rozvíjejících se společnostech. Cílem této diplomové práce je analyzovat současný systém hodnocení a odměňování zaměstnanců firmy KELLER – speciální zakládání, spol. s r.o. a tvorba lepšího motivačního programu pro zvýšení jejich pracovní výkonnosti. V teoretické části diplomové práce jsou zpracovány literární zdroje a informace k tématu hodnocení a odměňování zaměstnanců. Praktická část navazuje na teoretické poznatky hodnocení a odměňování zaměstnanců a předkládá návrh a doporučení pro vytvoření systému nového podle potřeb společnosti se snahou o zlepšení způsobu hodnocení a odměňování zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Odměňování zaměstnanců v organizaci
Veselý, Jiří ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem diplomové práce je vymezení teoretického konceptu systému odměňování, mzdového systému organizace a systému zaměstnaneckých výhod. Poté analýza a také zhodnocení funkčnosti tohoto systému ve vybrané společnosti, kterou je Hochtief a.s. a která se zabývá stavebnictvím. Dále je tento systém popisován a srovnáván s trhem. Analytická část se zaobírá třemi hlavními body, jimiž jsou mzdový systém organizace a systém benefitů. Druhým bodem je dotazování ve společnosti v otázce odměňování a třetím bodem je srovnání společnosti s trhem z hlediska mzdových relací, nezaměstnanosti a stavební produkce. Společnost disponuje nadprůměrnou mzdovou hladinou, má kvalitně a strukturovaně složenou mzdu, poskytuje širokou paletu benefitů, je váženým zaměstnavatelem v očích zaměstnanců a v porovnání s konkurencí je nad průměrem.
|
|
|
Motivace zaměstnanců ve společnosti Metrostav a.s.
Shtjefni, Geis ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Ve své bakalářské práci se zaměřím na oblast motivace zaměstnanců. Této oblasti je v současné době kladen velký důraz - jak z hlediska samotných zaměstnanců, tak i z hlediska společností, jejich postavení na trhu jako předního zaměstnavatele. Cílem této bakalářské práce je analyzovat motivaci zaměstnanců ve stavební společnosti a zhodnotit pracovní spokojenost ve vybraných oblastech personální práce, dále analyzovat systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a oblast hodnocení a odměňování zaměstnanců. Sběr údajů pro analýzu motivace zaměstnanců jsem provedla pomocí dotazníků. K analýze systému vzdělávání a rozvoje a oblasti hodnocení a odměňování jsem získala informace pomocí nestandardizovaného rozhovoru s kompetentními zaměstnanci firmy a dále jsem provedla hodnocení určitých poskytnutých firemních dokumentů. V teoretické části je vysvětlen pojem motivace, stejně tak jako faktory působící na motivaci jako cesty vedoucí k motivaci. Pod tímto spadá řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování pracovního výkonu. Dále se budu zabývat i rozvojem a vzděláváním jako způsob motivace a celkově i podstatou firemní kultury společnosti. V návaznosti v praktické části bude teorie konfrontována s praxí ve společnosti Metrostav. Rozvádím v konkrétní podobě systém hodnocení a odměňování, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců a firemní kulturu dané společnosti.
|
host ::
RSS.