|
|
Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců
Zučková, Markéta ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Práce se zabývá zkoumáním vnitřního prostředí organizace, procesů a činností, které mají vliv na motivaci a výkonnost pracovníků. Zaměřuje se především na organizační kulturu, organizaci práce a styl řízení, strukturu, odměňování, hodnocení pracovníků a rozvoj pracovních kompetencí. Na základě analýzy poznatků a faktů uvádí důvody, které by měly být podnětem pro uskutečnění změn v personální práci. Na závěr předkládá návrhy na změnu systému hodnocení pracovníků a zavedení systému řízení pracovního výkonu, které budou podporovat celkovou výkonnost organizace.
|
|
| |
|
|
Personální management ve veřejné správě
Suchnová, Jana ; Krbová, Jana (vedoucí práce) ; Šárová, Jaroslava (oponent)
Teoretická část diplomové práce se věnuje některým oblastem personálního managementu, a to vytváření a analýze pracovních míst, získávání a výběru pracovníků, vzdělávání pracovníků a jejich hodnocení a odměňování. V praktické části jsou tyto personální činnosti analyzovány a zhodnoceny u Městského úřadu v Moravských Budějovicích. U jednotlivých podkapitol jsou navrženy doporučení a zlepšovací návrhy.
|
|
|
Problematika personálního řízení v GE Money Bank
Zemanová, Jana Bc. ; Ezrová, Hana (vedoucí práce) ; Štanclová, Kateřina (oponent)
Práce se zabývá pěti základními oblastmi personálního řízení. První oblastí je získávání pracovníků, kde jsou popsány hlavní využívané zdroje pracovních sil, poté následuje výběr pracovníků, jež se zabývá různými metodami výběru jako je individuální pohovor či assessment centre.Další částí je adaptace pracovníků,jež je zaměřena zejména na adaptaci zaměstnanců oddělení správy pohledávek.Čtvrtou částí je hodnocení pracovníků, ve které jsou porovnávány různé typy zpětných vazeb a vhodnost jejich použití. Poslední částí práce pak je systém vzdělávání pracovníků.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve firmě 1. JVS a.s. z koncernu Veolia Voda
Nováková, Veronika ; Kovář, František (vedoucí práce)
Práce popisuje obecně oblast personalistiky, vybrané personální činnosti (vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování a hodnocení pracovníků a firemní kulturu). Tyto oblasti jsou popsány ve vybrané firmě, je zde popsáno, jak funguje útvar personalistiky, v jaké formě je uplatňováno vzdělávání a odměňování pracovníků a jaká je ve vybrané společnosti firemní kultura. Na základě těchto poznatků je úroveň vybraných oblastí zhodnocena a jsou poskytnuty návrhy na vylepšení.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Vedení lidí k vyššímu výkonu ve společnosti STUZAM spol. s r. o.
Petřík, Jaromír ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Dvořák, Jaromír (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou a vyhodnocením současného stavu vedení lidí ve společnosti STUZAM, spol. s r. o.. V rámci vedení lidí jsou zpracovány i další oblasti a to motivace a stimulace pracovníků, hodnocení pracovníků a odměňování pracovníků. V rámci výzkumu jsem analyzoval a vyhodnotil názory zaměstnanců a managementu na oblast vedení pracovníků nadřízeným, motivování zaměstnanců nadřízeným, hodnocení zaměstnanců nadřízeným a odměňování zaměstnanců nadřízeným. Na základě zjištění z výzkumu jsem stanovil praktická doporučení ke zlepšení stávajícího stavu.
|
|
|
Systém hodnocení členů a jejich pracovních výkonů v AIESEC Praha
Samek, Michal ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Hanzlíková, Milana (oponent)
V této diplomové práci jsem nejdříve nastínil pojetí a význam postavení hodnocení pracovníků v systému řízení lidských zdrojů. Dále jsem popsal cíle a přínosy hodnocení v organizaci. Zabýval jsem se také předpoklady úspěšného využití výsledků hodnocení v praxi, resp. chybami, kterých je třeba se vyvarovat. V následující analytické části této práce jsem na základě empirického výzkumu navrhl systém hodnocení členů, což bylo cílem této diplomové práce. Při tvorbě systému jsem vycházel z teoretických poznatků, které jsem čerpal z příslušné odborné literatury, ale také z konkrétních požadavků na tento systém, stanovených při konzultacích s prezidenty AIESEC Praha a dále získaných v empirickém výzkumu od výkonného výboru místní pobočky, vedoucích týmů, členů a dále při praktickém testování jednotlivých součástí systému hodnocení. Navrhl jsem především metodu hodnocení, hodnotící formuláře a další podpůrné dokumenty, jejichž strukturu jsem detailně popsal. Vymezil jsem smysl zavedení nového systému, kdo bude hodnotitelem, na koho se bude hodnocení vztahovat, periodicitu, fáze hodnocení a využití výsledků hodnocení. Celý návrh systému lze považovat za okamžitě využitelný v personálním řízení AIESEC Praha, ale současně též otevřený k dalším úpravám, které si vyžádá praktické využívání v realitě organizace.
|
host ::
RSS.