|
Vnitropodnikové směrnice samosprávného celku
Zahradníková, Andrea ; Dubová, Veronika (oponent) ; Pěta, Jan (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá zaměstnaneckými benefity poskytovanými v sektoru státní správy na základě vnitřní směrnice. V teoretické části budeme seznámeni se základy personalistiky, motivací zaměstnanců, systémem odměňování, zaměstnaneckými benefity a jejich účetními a daňovými aspekty. Následovat bude pohled do zdrojů financování především osobních nákladů ve veřejném sektoru. Další část bude věnována jednotlivým benefitům poskytovaných v konkrétní zkoumané instituci a srovnání s okolními institucemi stejné úrovně. Poslední část je zaměřena na doporučení změn, pro konkrétní zkoumaný úřad, na základě současné situace, spokojenosti zaměstnanců, možnostech dle zákona.
|
|
Mzdový systém a zaměstnanecké benefity ve vybrané účetní jednotce
RODOVÁ, Šárka
Tato bakalářská práce je zaměřena na mzdový systém a zaměstnanecké benefity ve vybrané účetní jednotce. Hlavním cílem práce je analyzovat systém mezd a zaměstnaneckých benefitů a navrhnout opatření, která by mohla vést k optimalizaci mzdových nákladů a ke spokojenosti zaměstnanců. Práce se nejprve zaměřuje na vysvětlení základních pojmů souvisejících s tímto tématem z teoretického hlediska a následně jsou tyto teoretické poznatky aplikovány v praktické části práce na vybranou účetní jednotku. Na základě analýzy mzdového systému, systému zaměstnaneckých benefitů, dalších analýz v účetní jednotce a zejména z provedeného dotazníkového šetření jsou navrhnuta dále specifikovaná opatření pro zlepšení současné situace účetní jednotky. Tyto návrhy jsou v práci propočteny a je zkoumán dopad využití různých benefitů na mzdu zaměstnance a na mzdové náklady zaměstnavatele. Pomocí zaměstnaneckých benefitů lze optimalizovat daňovou povinnost a tím i mzdové náklady na straně zaměstnavatele a snížit daňový dopad na zaměstnance. Jednotlivé návrhy jsou porovnány a na závěr je navrhnut nový systém zaměstnaneckých benefitů, který je pro zaměstnance i pro zaměstnavatele v porovnání se stávajícím systémem výhodnější. Výsledky práce mohou vybrané účetní jednotce pomoci zlepšit nastavený systém odměňování a zvýšit spokojenost zaměstnanců.
|
| |
|
Analýza a návrh změn motivačního systému ve vybrané společnosti
Mrkvica, Michal ; Šoupalová, Erika (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá analýzou motivačního programu České spořitelny, konkrétně na Oblastní pobočce Brno. Hlavním cílem práce je zvýšit motivaci a spokojenost zaměstnanců na Oblastní pobočce Brno a docílit tak lepších pracovních výkonů zaměstnanců. K tomu aby tohoto cíle mohlo být dosaženo je v práci použita metoda dotazníkového šetření, a na základě výsledků tohoto šetření jsou v závěru práce uvedeny návrhy na zlepšení současné situace.
|
|
Analýza zaměstnaneckých benefitů
Hlaváčková, Renata ; Tlaskalová, Eva (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na definici a rozdělení zaměstnaneckých benefitů, jejich poskytování ze strany zaměstnavatele a využívání ze strany zaměstnance. Srovnává teoretické poznatky s praktickým zjištěním u vybrané firmy a zkoumá daňová a účetní hlediska u vybraných zaměstnaneckých benefitů.
|
|
Pracovněprávní vztahy z hlediska optimalizace mzdových nákladů
Lamačová, Markéta ; Fialová, Petra (oponent) ; Musilová, Helena (vedoucí práce)
Bakalářská práce se věnuje problematice pracovněprávních vztahů u vybraného zaměstnavatele. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy, týkající se pracovněprávních vztahů z právní, daňové, ekonomické a účetní perspektivy. Na základě analýzy současné situace zaměstnavatele v oblasti pracovněprávních vztahů, jsou navržena možná řešení jeho problému, kterým je nedostatek zaměstnanců vznikající v návaznosti na odchody do starobních důchodů zaměstnanců.
|
|
Návrh motivačního systému společnosti
Matuszná, Veronika ; Běťáková, Vendula (oponent) ; Novák, Petr (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je analýza současného stavu motivačního systému ve vybrané společnosti a jeho následná optimalizace. Teoretická část pojednává o hodnocení, odměňování, motivaci zaměstnanců. Praktická část je zaměřena na zhodnocení motivačního systému společnosti To & Mi Vdf. spol s r.o. V poslední části jsou popsaná možná doporučení pro tvorbu nového motivačního systému.
|
| |
| |
| |