|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Hejduková, Petra ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na vymezení účelu komunikace prostřednictvím tzv. schématu komunikace, který popisuje základní princip přenosu informací. Dále práce charakterizuje samotný proces komunikace, jakým způsobem probíhá a co ji vše ovlivňuje. Jaké jsou funkce, formy a druhy komunikace. Důležitou součástí komunikace je rovněž oblast sdělování a naslouchání, chyby, ke kterým při sdělování a naslouchání dochází, zásady úspěšné komunikace, bariéry v komunikaci Bez komunikace by totiž manažer nemohl ovlivňovat jedince, případně skupiny, a dosahovat tak cílů organizace. Dále práce popisuje, jakým způsobem probíhá ústní a písemná komunikace v organizaci a jakým způsobem jsou moderní komunikační prostředky využívány v organizaci při práci manažerů tzv. ekomunikace.
Druhá část práce, praktická část, zkoumá otázku, jak se změnila role komunikace v organizaci pro práci manažera. V posledních letech došlo k velkému technologickému rozvoji, který s sebou nese i nové způsoby komunikace v manažerské práci. Výzkum zkoumá, jak se za posledních 10 let proměnila komunikace ve veřejné správě a to konkrétně na Magistrátu hlavního města Prahy a pražských Městských částech.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Nguyen, Sy Tomáš ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Předložená bakalářská práce pojednává o významu koučinku pro úlohu řídícího pracovníka ve zvolené organizaci, a jaké je využití koučinkových metod v praxi.
V teoretické části je vysvětlen pojem management, zejména úloha manažera v organizaci a jeho způsob vedení lidí. Podrobněji se literární rešerše zabývá koučinkem a jeho využitím v managementu.
Praktická část je věnována základní charakteristice společnosti AVE CZ a její působnosti na trhu. Dále je proveden výzkum pomocí rozhovorů s vybranými vedoucími pracovníky, kteří pracují ve výše uvedené společnosti. Na základě výzkumu byly vyhodnoceny výsledky a navržen způsob řešení, jak více přizpůsobit podmínky pro použití koučování.
|
|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Ledecká, Lucie ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fajčíková, Adéla (oponent)
Bakalářská práce se zabývá významem komunikace pro práci manažera. Práce je rozdělena na dvě části. První část uvádí do prostředí managementu, charakterizuje schopnosti, dovednosti a vlastnosti manažera a zaměřuje se na komunikaci manažera. Dále představuje pojem koučování a rozvoj pracovníků. Na základě poznatků ze zkoumané problematiky je zpracována druhá část, která zahrnuje vlastní výzkum. Praktická část obsahuje výzkum v podobě řízených rozhovorů s manažery na různých úrovních managementu. Následně jsou zjištěné informace od manažerů vyhodnoceny a vzájemně porovnány.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Křížová, Denisa ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Kala, Štěpán (oponent)
Práce se v první části zabývá vysvětlením důležitých východisek pro téma delegování. Na úplném začátku pojednává o managementu, manažerovi a jeho funkcích. Dále se dostává přes styly řízení až k samotnému delegování. Delegováním se zabývá nejpodrobněji. Nejdříve ujasňuje samotný pojem delegování a následně popíše cíle a bariéry delegování. Posledním vysvětleným pojmem práce je komunikace.
Následuje praktická část, kde jsou popsány organizace jednotlivých manažerů ve výzkumu a je ukázáno, v jaké pozici se nachází manažer v řídící struktuře zkoumané organizace. Poté následuje zpracovaný přepis rozhovorů, které se týkají procesu a významu delegování. Rozhovory jsou následně okomentovány a zhodnoceny. Poslední část práce je doporučení vyplývající z řízených rozhovorů.
|
|
|
Význam motivování pro efektivní řízení
Kovtun, Yekaterina ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pánek, Pavel (oponent)
Bakalářská práce se zabývá významem motivování pro efektivní řízení. Aby společnost byla úspěšná a efektivně řízena, měli by být zaměstnanci této firmy správně motivovány. Cílem práce bylo zjistit význam motivace pro vedení lidí ve zvolené organizaci.
Bakalářská práce se skládá ze dvou částí, a to teoretické a praktické. V teoretické části je zpracována teorie spojená s motivací zaměstnanců a také rolí a funkcí manažera.
Praktická část práce je zaměřena na kvantitativní výzkum, který slouží k zjištění motivujících a demotivujících faktorů pro zaměstnance zvolené firmy. Předmětem výzkumu byla zvolena společnost, která se zabývá vývojem softwaru. V rámci hodnocení výsledků byly zpracovány doporučení pro optimalizaci motivačního programu
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Kosová, Dominika ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pánek, Pavel (oponent)
Hlavním cílem této bakalářské práce je zjistit význam koučinku pro úlohu řídícího pracovníka v organizaci. Práce je rozdělena na dvě části - část teoretickou a část praktickou. První část tvoří zpracovaná literární rešerše na téma vedení lidí, koučink
a koučovací přístup. Praktickou část této bakalářské práce tvoří rozhovory se třemi manažery nejmenované bankovní společnosti. Tito manažeři jsou zároveň také kouči, dva z nich jsou součástí teamu interních koučů nejmenované bankovní společnosti. Rozhovoru byl proveden na téma koučování a užívání koučovacího přístupu v praxi.
|
|
|
Význam komunikačních dovedností pro event management
Kohoutová, Dominika ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jana, Jana (oponent)
Předmětem této bakalářské práce je analýza významu komunikace při organizování eventů, a to s ohledem na jednotlivé fáze přípravy a realizace akce. Práce se v teoretické části zabývá úvodem do problematiky event managementu, popisu osobnosti a fungování manažera a rovněž významu a typu komunikace. Praktická část je zaměřena na analýzu komunikace při organizaci agility závodu Moravia Open, kde je nejprve hodnocen současný stav komunikace a následně jsou vypracovány návrhy na zefektivnění komunikace, a to na základě provedených řízených rozhovorů s účastníky závodů a dále osobním zkušenostem autorky této práce. V závěru práce jsou doporučení a návrhy na zlepšení komunikace shrnuty.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Klíma, Petr ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Tématem této bakalářské práce je význam koučinku pro vedení lidí. Teoretická část přibližuje základní východiska problematiky managementu a vedení lidí, a dále podrobně zkoumá téma koučinku: jeho podstatu, průběh, přínosy a nevýhody. Zjištěné informace jsou doplněny několika případovými studiemi z oblasti obchodu a podnikání, které jsou analyzovány a porovnány se základními principy koučinku. V závěru teoretické části je přínos koučinku zasazen do kontextu tří objektů (zaměstnavatelů, studentů absolventů, a společnosti) a výzev, kterým čelí.
Hlavním cílem praktické části práce je identifikovat a zhodnotit vliv koučinku pro úlohu řídícího pracovníka. Za tímto účelem byly s vybranými vedoucími pracovníky pořízeny řízené rozhovory, které byly posléze vyhodnoceny na základě východisek z teoretické části.
Na základě zjištěných informací je v závěru vypracován souhrn vlivů koučinku a posouzení jeho významu pro efektivní vedení lidí.
|
|
|
Význam motivace pro vedení lidí
Chrtková, Lenka ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pavla, Pavla (oponent)
Snahou každé společnosti je vést své zaměstnance k dobrým pracovním výsledkům, čehož lze dosáhnout několika způsoby. Jedním z nich je správná motivace, která ovlivňuje jednání lidí a napomáhá jim k dosažení stanovených cílů. Různé formy motivace jsou využívány pro účelné vedení jednotlivců i celých pracovních kolektivů. S využitím vhodného způsobu motivace je možné dosáhnout zvýšení pracovních výkonů zaměstnanců a tím zlepšit výsledky celé firmy.
První část diplomové práce vychází ze studia odborné literatury a shrnuje teoretické poznatky z oblasti motivace. V této části jsou vysvětleny základní motivační pojmy, motivační teorie a další faktory související s motivací v pracovním prostředí.
Druhá praktická část shrnuje výsledky dotazníkového šetření zaměstnanců, doplněného rozhovory se členy vedení vybraných firem. Cílem této části bylo zjištění úrovně motivace a spokojenosti zaměstnanců na pracovišti.
Výsledky výzkumu mohou být pro vedení sledovaných firem východiskem pro vylepšení stávajících motivačních prostředků či pro zavedení dalších motivačních programů, které by vedly ke zvýšení výkonnosti jednotlivých pracovníků i celého pracovního kolektivu.
|
|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Sýkorová, Markéta ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Vokáčová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na dovednosti v komunikaci u vedoucího pracovníka. Práce je rozdělena na dvě části. První část vychází z teoretických východisek, podle kterých je charakterizován současný stav dané problematiky. Na základě těchto poznatků byly zpracovány otevřené otázky pro řízený rozhovor s vybranými manažery. Druhá část, vlastní práce, obsahuje odpovědi na otázky manažerů, které byly získány při rozhovorech v pěti různých organizacích. Odpovědi všech manažerů byly analyzovány a vyhodnoceny. Výsledek tohoto šetření ukazuje reálný stav, jak jednotlivý manažeři hodnotí komunikaci a jak je pro ně důležitá. Jaké formy nejčastěji využívají a co je pro ně v komunikaci prioritní.
|
host ::
RSS.