|
|
The quality assurance of the children footwear during production
Kubátová, Tereza ; Kořánová, Helena (advisor) ; Hůlová, Marie (referee)
The theme of this paper is "The quality assurance of the children footwear during production". The objective is the elevation of the difficulty and intensity of the production of the children footwear, but also to find the key for the customer - how to choose the right footwear for the child. Children foot is very sensitive and could be easily damaged during a very short period so having good shoes is really important. First, I will explain the footwear theory, then I will focuse on the czech legislation and finally what the czech producer can do so that the small customer would receive good quality shoes.
|
|
|
Managament of changes in IBEROFON CZ, a.s.
Skrášková, Monika ; Svobodová, Hana (advisor) ; Lorenc, Miroslav (referee)
This writing describes operation management and management of changes in IBEROFON CZ company and it is focused on management of changes analysis in 2005 -- 2008 period. Operation management represents processes, which goal is optimal workfllow with efficient input usage. Management of changes is characterized as group of processes which relates to additional product technological or construction documentation.
|
|
|
Finanční analýza - Karosa a.s., Vysoké Mýto
Matějková, Pavlína ; Bardún, Adam (advisor) ; Zapletalová, Radka (referee)
Práce hodnotí finanční situaci společnosti Karosa,a.s. v letech 2002 až 2005. Hodnocení je provedeno pomocí horizontálních a vertikálních analýz rozvahy, výkazu zisku a ztrát a cash flow, a dále pomocí poměrových ukazatelů. Součástí je také Du Pontův rozklad, Altmanova analýza a SWOT analýza. V závěru práce je zhodnocena situace podniku ve srovnání s odvětvím - Výroba dopravních prostředků a zařízení.
|
|
| |
|
|
Lean production - kanban
Fous, Zdeněk ; Pernica, Petr (advisor) ; Petrhýl, Jiří (referee)
The aim of this thesis was to characterize lean production and kanban method in TRW Carr, s.r.o., Stará Boleslav. The thesis describes current firm situation with focus on kanban method. The another aim was to propose possible improvements. In the thesis are proposed solutions, successfully implemented in different plants. The thesis also include totaly new proposals, which can be implemented only in concrete plant. The last aim of this thesis was to find more effective system and implement new trends, if possible.
|
|
|
Operativní řízení výroby v TTK CZ eurookna
Faltus, Robert ; Černá, Hana (advisor) ; Novák, Milan (referee)
Práce se zabývá operativním řízením výroby ve společnosti vyrábějící dřevěná eurookna a vchodové dveře. V práci popisuji obchodní případ a řízení neshodného produktu. Charakterizuji operativní evidenci, zejména průvodku výrobní zakázky a protokol o neshodách. Zkoumám možnost využítí operativní evidence pro dlouhodobé řízení neshod. V závěru navrhuji souhrnný dokument pro záznam neshod, který bude společnost využívat při přijímání preventivních opatření.
|
|
|
Supply optimalization of assembly hall in a chosen company
Tuscherová, Helena ; Lukšů, Vladimír (advisor) ; Šafránek, Ondřej (referee)
The aim of the work is to make a proposal of a new process of material supply the hall and to customize the logistical process to the standard of the chosen company. Desription and valuation the actual estate of supply the assembly hall in a chosen company. Application fundamentals lean logistics in the assembly hall in the searched company. Interpretation of ascertained problems in the supply process of the assembly hall in a chosen company. Proposal of the corrective activities for eliminating detected problems.
|
|
| |
|
| |
|
|
Analýza příčin neúspěchu výrobní firmy
Janák, Robert ; Vojík, Vladimír (advisor) ; Žwak, Jiří (referee)
Popis současného stavu podniku; Analýza současného stavu (zákazníci, sortiment, výroba, výrobní technologie, konkurence, marketing, odbyt, zaměstnanci, finanční situace); Zhodnocení současného stavu; Detekce příčin neúspěchu; Návrh na opatření k eliminaci zjištěných příčin a k zajištění prosperity (oddlužení,strategický partner,rentabilita vloženého kapitálu,napřímení procesního řízení,zefektivnění organizační struktury a práce jednotlivých zaměstnanců, selekce nadějných tržních segmentů, zeštíhlování nákladů ve výrobě, zlepšení kvality produkce, korekce šíře sortimentu a názvů dílčích druhů produkce, zlepšení doprovodných služeb, stimulace odbytu); SWOT analýza
|
guest ::
