|
|
Optimalizace logistických procesů ve společnosti zabývající se hotelnictvím
Novotný, Josef ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací Lean managmenetu při optimalizaci podnikových procesů, jmenovitě logistických procesů. Autor nabízí jednak teoretické východisko, jak lze v dnešní praxi optimalizovat logistiku v podniku a zároveň reálnou případovou studii z podniku. Jedním z moderních teoretických východisek je japonský přístup na bázi Lean managementu, Toyota Production System. Praktické zaměření práce spočívá v analýze reálného nasazení optimalizace ve společnosti zabývající se hotelnictvím. Závěrem práce je zhodnocení úspěšnosti optimalizace v organizaci. Autor pro daný podnik připravil praktické rady a postupy, jak dále přistupovat k optimalizaci do budoucna.
|
|
|
Aplikace a využití LEAN metodologie v online marketingové agentuře
Šulák, Robert ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Huba, Samuel (oponent)
Metodologie Lean managementu dnes daleko přesahuje oblast výroby a čím dál tím častěji ji můžeme najít i v jiných oblastech. V diplomové práci jsou představeny stěžejní opěrné body Lean managementu, jeho historie a metodologické nástroje, které jsou následně použity na výrobním procesu v online marketingové agentuře. V práci jsou zmíněna specifika prostředí online marketingu, jeho současná pozice a hlavní nástroje. Vybrané lean nástroje byly využity prostřednictvím metody DMAIC na výrobní proces probíhající v online marketingové agentuře. Proces správy internetové reklamy byl nejprve důkladně vymezen, zmapován a zanalyzován, aby mohlo být vytvořeno řešení, které mělo za cíl eliminovat plýtvání, díky čemuž se ve výsledku podařilo uvolnit výrobní kapacitu a pozitivně ovlivnit hodnotu pro zákazníka. V rámci kontrolní fáze byla změřena výkonnost zlepšeného procesu a získána zpětná vazba od firemních zaměstnanců.
|
|
|
Analýza a návrh opatření v souvislosti se zaváděním moderních metod řízení ve vybrané firmě
Vondrák, Jiří ; Černý, Jan (vedoucí práce) ; Kos, Bohumír (oponent)
Tato diplomová práce popisuje zavádění moderních metod řízení ve vybrané firmě. Cílem práce je pomoci s jejich zavedením. Mezi těmito metodami hraje dominantní roli štíhlá výroba. Hlavním cílem je pak vytvořit první vzorové pracoviště využívající moderní metody řízení. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. V teoretické části je popsána štíhlá výroba, její jednotlivé metody a princip neustálého zlepšování. Praktická část analyzuje současný stav řízení výroby ve vybrané firmě. Dále obsahuje návrhy možných řešení v rámci metod štíhlé výroby a rovněž vlastní implementaci jednotlivých návrhů. Jedná se především o využití vizualizace a metody 5S. Podrobně je popsáno vytvoření prvního vzorového pracoviště montáže, které využívá systém Kanban. V závěru práce jsou uvedeny další návrhy a doporučení pro zvýšení produktivity firmy.
|
|
|
Implications of Lean Production Principles for Producing Driver Assistance Systems
Wozar, Udo
Tato práce využívá vybrané metody z oblasti lean managementu. Jejich prostřednictvím je zkoumáno, nakolik mohou být principy štíhlé výroby smysluplně využity ve výrobě asistenčních systémů pro řidiče. Toho je dosaženo analýzou jednotlivých principů a jejich praktickou implementací. Principy jsou zkoumány v chronologickém pořadí v celém výrobním procesu od plánování, konceptualizace, až po implementaci v provozu. Práce může sloužit jako vodítko pro efektivní a ekonomickou instalaci a provoz nových výrobních linek.
|
|
| |
|
|
Problematika procesního řízení v logistické společnosti
Petržílka, Radek ; Voráček, Jan (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Diplomová práce je cílena na procesy společnosti CS Cargo a.s. V teoretické části se zaměřuji na logistiku, procesní řízení, procesní mapování a v neposlední řadě také lean management, tedy soubor nástrojů na identifikaci a eliminaci činností, které nepřinášejí žádnou hodnotu. Praktická část vychází z části teoretické. Cílem práce je inovovat současnou procesní mapu a popsat procesy. Následně vybraný proces analyzovat, upravit a nastínit možnosti měření jeho výkonnosti. Propracovaný systém řízení vyžaduje pečlivou identifikaci procesů. Jsou to především podnikové procesy, které ovlivňují celkovou kvalitu produktu (služeb) společnosti CS Cargo.
|
|
|
Analýza výrobního procesu vybraného produktu
Šlemr, Michal ; Martinez, Felipe (vedoucí práce) ; Komanec, Ivan (oponent)
Pozorování procesů je první fází při jakémkoli pokusu o jejich zlepšení. Cílem této práce je pomocí analytických procesních nástrojů navrhnout možná doporučení pro zefektivnění výrobního procesu. V teoretické části je nejdříve charakterizován trh mimosilničních pneumatik a popsána společnost Mitas a.s., jejíž výroba je v práci analyzována. Následně jsou v této části popsána specifika vlastností a mimosilniční pneumatiky a jejího výrobního procesu. Teoretická část obsahuje vymezení pojmu štíhlá výroba a popsání analytických nástrojů, které jsou použity k analyzování výrobního procesu. Nástroje jsou následovně aplikovány na výrobní proces, kdy jsou pomocí nástrojů procesy popsány a následně analyzovány. V závěrečné části jsou shrnuta doporučení pro možné zlepšení vyplývající z těchto nástrojů.
|
|
|
Lean Management
Fazekaš, Michal ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Jendrál, Marián (oponent)
Moje diplomová práce na téma štíhlý podnik se skládá z 2 hlavních částí. V teoretické části popisuje základní metody štíhlého řízení. Detailně se zaobírá vznikem metod Just in Time, Kaizen a Jidoka ve výrobních halách Toyoty. Následuje přehled ostatních metod s důrazem na TPM, 5S, TOC, Poka Yoke, SMED a metody řízení kvality. Teoretická část je zakončená analýzou vlivu zavedení štíhlé výroby na finanční ukazovatele firmy. V praktické části analyzuju řízení procesů ve společnosti Harsco Metals Slovensko, zkoumám úspěšnost zavedení jednotlivých metod a poukazuju na místa, kde by některé z metod popsaných v teoretické části mohli být aplikované.
|
|
|
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.
|
|
| |
host ::
RSS.