Název: Řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků
Překlad názvu: Performance management in relation to the evaluation and remuneration of employees, hodnocení pracovníků
Autoři: Balšánek, Jaroslav ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kříž, Jaroslav (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2022
Jazyk: cze
Abstrakt: [cze] [eng]
Diplomová práce se zabývá problematikou řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků. Řízení výkonu (resp. management výkonnosti) je proces zajišťující, aby soubor pracovních činností a výstupů účinně naplňoval stanovené strategické cíle organizace. V práci byly analyzovány a identifikovány faktory, které ovlivňují pracovní klima, motivaci zaměstnanců a jejich výkonnost. V teoretické části byla zpracována východiska z oblasti personálních činností, lidského kapitálu, řízení lidských zdrojů, profesních kompetencí a pracovního výkonu vybraných skupin zaměstnanců. Důraz byl kladem na definování modelů hodnocení a odměňování pracovníků. Jednotlivá kritéria jsou v podnikové praxi provázána s analytickým hodnocením práce a následně komparována s formálním hodnocením pracovního výkonu zaměstnance za určité období. Na základě takto definovaných teoretických východisek byla vytvořena druhá část práce - empirická. V této části popsán realizovaný výzkum, který byl navržen jako smíšený, tj. s využitím kvalitativního a kvantitativního přístupu. Výzkumné šetření bylo realizováno v několika fázích. Jednou z fází byla analýza zahraničních výzkumných studií zaměřených na pracovní výkon a motivaci pracovníků. Ta byla realizována na začátku roku 2021. Na základě této analýzy jsme zvolili... The thesis deals with the issue of performance management in relation to the evaluation and remuneration of employees. Performance management (performance management) is the process of ensuring that a set of work activities and outputs effectively meet the stated strategic objectives of an organisation. In this paper, the factors that influence work climate, employee motivation and performance were analyzed and identified. In the theoretical part, the background in the field of personnel activities, human capital, human resource management, professional competencies and work performance of selected groups of employees was elaborated. Emphasis was placed on defining models of employee evaluation and remuneration. Individual criteria are linked in company practice with analytical job evaluation and then compared with formal evaluation of employee performance over a certain period. On the basis of the theoretical foundations thus defined, the second part of the thesis was developed - empirical. This part describes the research carried out, which was designed as a mixed-method research, i.e. using qualitative and quantitative approaches. The research investigation was carried out in several stages. One of the phases was the analysis of foreign research studies focused on work performance and employee...
Klíčová slova: další profesní vzdělávání; hodnocení a odměňování zaměstnanců; lidský kapitál; řízení lidských zdrojů; řízení pracovního výkonu (management výkonnosti); further professional education; human capital; human resource management; performance and reward system evaluation; performance management

Instituce: Fakulty UK (VŠKP) (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři UK.
Původní záznam: http://hdl.handle.net/20.500.11956/172531

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-502461


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Univerzita Karlova > Fakulty UK (VŠKP)
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce