|
|
Nástroj pro podporu časového plánování v projektech: Metody CPM a PERT
Beneš, Jaroslav ; Očenášek, Pavel (oponent) ; Květoňová, Šárka (vedoucí práce)
Práce se zabývá tématem projektového řízení. Nejprve je vysvětlena teorie týkající se problematiky projektového řízení a principy metod CPM (Critical Path Method) a PERT (Program Evaluation and Review Technique). Dále je na základě analýzy dostupných nástrojů na trhu proveden návrh nové aplikace a jeho implementace. Aplikace byla implementována v jazyce Java. Závěrem jsou zhodnoceny dosažené výsledky a je uveden návrh možných rozšíření.
|
|
| |
|
|
Návrh projektu vývoje generického léčivého přípravku
Zaoralová, Lenka ; Vrána, Aleš (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na projekt, který bude sloužit jako návrh pro vývoj generického přípravku pro firmu Teva Czech Industries s.r.o. V práci budou uplatněny metody projektového managementu. Výstupem práce bude plán projektu, pro jehož sestavení bude využito funkcí programu MS Project. K dalším výstupům práce bude patřit několik analýz, jako například analýza rizika, nebo zdrojová analýza.
|
|
|
Project management v praxi
Králová, Eliška ; Kuncová, Martina (vedoucí práce) ; Borovička, Adam (oponent)
Pro plánování a realizaci podnikatelských záměrů se běžně využívá principů projektového řízení. Tato práce využívá standardní nástroje a metody projektového řízení pro zpracování projektu, jehož cílem je vylepšení vlastností nabízeného produktu (online vzdělávací hra). Tento projekt je specifický tím, že je založen na bázi dobrovolnosti, disponuje malým počtem zdrojů a je velmi citlivý na požadavky trhu. Řízení projektu je rozčleněno podle fází jeho životního cyklu: koncepční fáze, fáze plánu, řídící fáze a fáze předání. V rámci této práce jsou rozebrány pouze první tři fáze, přičemž největší důraz je kladen na plánovací fázi, která za využití různých metod (CPM, PERT) hledá odpověď na otázku, zda je možné projekt dokončit včas. Výstupy časových analýz jsou doplněny analýzou zdrojů, která upřesňuje celkovou dobu trvání projektu. Řídící fáze využívá metod teorie rozhodování pro řešení problémů při realizaci projektu a hodnotí využití plánů při realizaci projektu.
|
|
|
Optimalizace materiálového toku ve výrobním podniku
Borkovec, Luděk
Diplomová práce se zabývá procesem optimalizace materiálového toku ve výrobním podniku. Prostřednictvím stochastické metody PERT je nalezena kritická cesta projektu. Na celý proces je rovněž sestavena simulace v programu Technomatix Plant Simulation, a to jako alternativní metoda zhodnocení projektu. Obě metody jsou postaveny do konfrontace a jsou stanoveny návrhy možných postupů řešení optimalizace a jejich zhodnocení. Práce je zpracovávána na základě odborné literatury zabývající se daným tématem, na základě interních zdrojů podniku a odborných znalostí autora práce ohledně interních procesů ve firmě.
|
|
| |
|
|
Podpora a údržba SW: Rozšíření otologie o koncept KC, simplifikace odhadování pracnosti
Marounek, Petr ; Toman, Prokop (vedoucí práce) ; Stecker, Ladislav (oponent) ; Dvořák, Jiří (oponent) ; Slabý, Antonín (oponent)
Efektivní realizace (z pohledu času, nákladu, využití lidských zdrojů atd.) provozu informačních systémů je strategickou záležitostí. Náklady spjaté s údržbou, provozem software a řízením jeho rozvoje nyní reprezentují více jak 90% jeho celkových nákladů. Software maintenance je množina aktivit potřebných pro nákladově efektivní podporu IT řešení. Kompetenční centra IS/IT nepokrývají oblast podpory a údržby software, čili neexistuje formalizovaná metodika nebo procesní rámec pro kompetenční centrum podpory a údržby -- tj. chybí předpis, jak takové centrum vytvořit, řídit, vyhodnocovat, jakou má mít organizační strukturu, jaké má poskytovat služby a výstupy, a jak kontinuálně toto centrum zlepšovat. Autor navrhuje vlastní řešení v podobě definice a implementace kompetečního centra podpory a údržby, a sub-kompetenčních center podpory a údržby dílčích aplikací. Dle autora aktuální ontologie podpory a údržby nezachycuje potřebné komponenty a vazby - zejména zde chybí pohled řídící, pohled plánovací a odhadování úloh. Proto autor navrhuje redefinici a rozšíření ontologie organizační struktury o prvky kompetenčního a sub-kompetenčního centra, typologii úloh (management, maintenance) a jejich řízení tj. odhadování, plánování a realizaci. Magne Jorgensen ve své práci uvádí závěry, že 83 až 84% všech odhadování pracnosti je děláno pomocí expertních odhadů, a že odhadovací modely nejsou používány, neboť jsou příliš složité. Autor představuje vlastní, jednoduchý a snadno aplikovatelný přístup k odhadování pracnosti podpory a údržby software na základě metody PERT, kterou rozšiřuje o kvalitu odhadce a historickou zkušenost z realizace. Oba vzorce byly ověřeny v sub-kompetenčním centru, které podporuje hypoteční IS, a to s významně lepším výsledkem, než vlastní PERT odhad (98.8% a 91.8% úspěšnost odhadu oproti 90.1% PERT). Na závěr autor diskutuje přínosy implementace kompetenčního a sub-kompetenčního centra do podpory a údržby software a naplnění cílů disertační práce.
|
|
| |
|
| |
|
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Fábry, Jan (oponent)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
host ::
RSS.