|
|
Využití procesního a projektového řízení v prostředí dynamických změn
Lev, Petr ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Hrůzová, Helena (oponent)
Práce se zabývá problematikou řízení podniku v době dynamických změn, které funkčně nastavená organizace nedokáže efektivně zvládat. Řešením je zavedení procesního a projektového řízení. V teoretické části se seznámíme s principy projektového a procesního řízení a jejich efektivního propojení a využití v prostředí reálného podnikání. Z uvedené problematiky se zaměříme především na nastavení odpovědností a pravomocí projektových manažerů a vlastníků procesů a jejich nezbytné kompetence. Na reálném příkladu zachytíme a posoudíme výsledky před a po zavedení nového systému řízení.
|
|
|
Návrh modelu řízení projektu Career Days v neziskové organizaci AIESEC
Šála, Miroslav ; Kuncová, Martina (vedoucí práce) ; Baránek, Aleš (oponent)
Cílem této bakalářské práce je navrhnout vhodný způsob vedení a řízení projektu Career Days, který probíhá každý rok pod záštitou AIESEC. Zprvu se práce věnuje výkladu základních pojmů projektového řízení, volně přechází k popisu neziskové organizace, která je investorem projektu a pokračuje k popisu způsobu řízení projektu, kde jsou odhaleny největší nedostatky řízení a vedení projektu. V následujícím oddíle je navrhnut postup, jak se objeveným chybám vyhnout. V koncepční fázi je navržen postup stanovení vize projektu, přičemž tento postup respektuje jak národní strategii, tak i globální standardy požadované po produktu AIESEC. Zároveň je provedena analýza rizik a SWOT. Pro popis projektu byl implementován MS Project 2007 a provedeny časová i finanční analýza.
|
|
|
Implementace metodiky řízení projektů v podmínkách IT společnosti
Tomášková, Barbora ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Nosil, Robert (oponent)
Diplomová práce se zabývá implementací a optimalizací metodiky řízení projektů v podmínkách IT společnosti. První část se zaměřuje na analýzu dvou metodik pomocí stanovených kritérií a jejich vhodnost pro použití v IT společnosti. Druhá část, sestávající se z několika analýz současného stavu projektové metodiky v IT společnosti, stanovuje nedostatky vyžadující pozornost. Analýza byla založena na metodách SWOT, CMMI a dotazníkovém šetření. Její výstupy jsou následně základem pro stěžejní část diplomové práce, jež se zabývá samotným návrhem konceptu a jednotlivých částí nové projektové metodiky pro IT společnost. Závěr práce ověřuje navržené principy v praxi na pilotním projektu, ze kterého ústí doporučení pro následný postup implementace.
|
|
|
Zavedení procesů řízení projektu dle PMBOK v sofwarové společnosti
Bykadorov, Andrej ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kudláček, Petr (oponent)
Tato diplomová práce se bude zabývat nastavením pracovních postupů (procesů), nástrojů a výsledných reportů v softwarové společnosti tak, aby splňovaly principy projektového řízení popsaného v PMBOK. Hlavními cíli je poskytnout čtenáři základní přehled nad znalostními a procesními oblastmi těchto standardů, aby se dokázal v práci orientovat. Dalším cílem je samotné nastavení a vytvoření plánu implementace jednotlivých částí vývojového procesu v existující softwarové společnosti. A aby bylo vůbec možné procesy sledovat, je nezbytným krokem definice reportů a kontrolních mechanismů, což je posledním cílem této práce. Velkým přínosem pro společnost Memos Software bude zlepšení celého vývojového a plánovacího procesu a možnost měření efektivity projektového řízení s větší jistotou a přesností. Jelikož v dané společnosti zastávám pozici technického ředitele, jsem tak schopen vydefinovat problémové oblasti a nastavit zkvalitnění jednotlivých pracovních postupů pro projektové vedoucí.
|
|
|
Methodology of IT Project Management
Filina, Peter ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Kincl, Tomáš (oponent)
Práce se snaží podat ucelený přehled o metodologii projektového řízení na poli informačních technologií. Cílem práce je prozkoumat nejrozšířenější přístupy používané v praxi a zasadit je do kontextu všeobecného managementu a spojit je s technologickými aspekty. Vybrané metodiky budou porovnány a identifikovány jejich společné prvky i specifika.
|
|
|
Energetický management v administrativních budovách
Špaček, Jan ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Šillerová, Zuzana (oponent)
Tato bakalářská práce má za úkol poskytnout čtenáři ucelený přehled o Energetickém managementu. V dnešní době, kdy se většina firem snaží soustředit na nákladové části procesů, je nutné zabránit veškerému nehospodárnému nakládání se zdroji. Právě energetický management je jedním z nástrojů pro úsporu finančních prostředků. V bakalářské práci byly konfrontovány praktické zkušenosti v řízení projektů s teoretickými poznatky a byla soustředěna na plýtvání energiemi (především elektrickou energií) v administrativních budovách. Bylo identifikováno, že pro získání konkurenční výhody je vhodné se zabývat zaváděním a podporou energetického managementu. Práce ukázala, jak implementovat systém energetického managementu v konkrétních podmínkách firmy navržením projektu "Jednotný energetický management ve Skupině ČEZ", jehož cílem je optimalizace režijních výdajů v oblasti správy majetku a zavedení integrovaného, procesně orientovaného systém řízení energií.
|
|
|
Projektové řízení v internetové firmě a jeho podpora
Ježek, Lukáš ; Svoboda, Jiří (vedoucí práce) ; Novák, Jan (oponent)
Tato práce se snaží popsat možnosti a konkrétní případ zavedení projektového řízení v internetové společnosti. V první části této práce jsou uvedeny různé pohledy na téma projektového řízení ve formě konkrétních metodik. Zároveň se snaží zhodnotit výchozí stav konkrétní internetové společnosti před samotným aplikováním projektového řízení do interního fungování společnosti. Na základě provedené analýzy výchozího stavu se zde autor zaměřuje především na nejproblematičtější oblasti všech dnešních společností v projektovém řízení, jako jsou: řízení změn, řízení zdrojů, řízení rizik, řízení financí a čerpání interních zdrojů. V těchto oblastech je uveden pohled na samotnou problematiku, zda vůbec je vhodné nasazovat jednotlivé metodiky projektové řízení do tak turbulentního prostředí, jakým je internetová společnost.
|
|
| |
|
|
Metody pro odhady náročnosti pracnosti při plánování projektů
Pokorný, Martin ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Praks, Josef (oponent)
Tato práce je zaměřena na problematiku odhadů náročnosti pracnosti projektů z oblasti informačních a komunikačních technologií. Hlavním cílem této práce je navržení metodiky, pomocí které lze stanovit vhodnou metodu pro vytvoření odhadu pracnosti projektu, a to již v úvodní projektové fázi. Aby mohlo dojít k naplnění tohoto cíle, je v první řadě nutné teoreticky vymezit základní pojmy projektového řízení a popsat konkrétní metody pro stanovení odhadu pracnosti. Toho lze dosáhnout pomocí studia literatury a relevantních článků z této oblasti. Poté je nutné nalézt vhodné faktory, pomocí kterých lze stanovit konkrétní metodiku stanovení vhodné metody. Tyto faktory lze stanovit na základě analýzy zainteresovaných stran projektu. Po definici konkrétních faktorů projektu je možné sestavit konkrétní metodiku. Metodiku je nutné sestavit s ohledem na univerzálnost (pro širokou řadu projektů), přesnost (použití této metodiky musí vést k určení konkrétní metody) a použitelnost (již v úvodní fázi projektu). Nakonec je nutné provést zhodnocení navržené metodiky. Toho lze dosáhnout srovnáním metody doporučené metodikou a metody, která byla skutečně použita pro stanovení odhadu pracnosti příslušného projektu. Pro vyhodnocení metodiky jsou použity konkrétní (již realizované projekty) z oblasti IS/ICT. Mezi očekávané přínosy této práce lze zařadit uspořádání dostupných informací o existujících metodách pro stanovení odhadu pracnosti a vlastní sestavení doporučené metodiky, kterou bude možné použít při odhadu pracnosti budoucích projektů.
|
|
|
Projektový management v oblasti kultury - mezinárodní výstava
Hořejší, Anna ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Knobloch, Iva (oponent)
Hlavním tématem diplomové práce je projektové řízení v kulturních organizacích. Teoretická část popisuje obecné roviny tohoto tématu, analyzuje prostředí současných kulturních institucí, jejich spolupráci a jejich pozici mezi tradičními rolemi a mezi nástroji moderního managementu. Zároveň jsou popsána specifika projektového řízení v případě výstavního projektu. Cílem části praktické je popsat a zhodnotit konkrétní projekt výstavy "Tschechische Fotografie des 20. Jahrhunderts" (Česká fotografie 20. století) v Bonnu (pořádanou v mezinárodní spolupráci dvou odlišných kulturních institucí), analyzovat její průběh, pozitiva i rizika, navrhnout možná doporučení. Klíčovým tématem pro všechny tyto aspekty je koordinace či synchronizace organizátorů a přínosy i komplikace této spolupráce.
|
host ::
RSS.