Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Analýza rizik projektu realizovaného Studentským klubem projektového řízení při VŠE v Praze
Šabatková, Martina ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Lev, Petr (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na řízení rizik projektu realizovaného Studentským klubem projektového řízení, jenž byl založen na Vysoké škole ekonomické v Praze. Teoretická část práce představuje základní pojmy a principy projektového řízení a řízení rizik projektu. V metodologické části jsou představeny hlavní metody sběru dat a metody pro identifikaci a analýzu rizik. Cílem analytické části je kriticky zhodnotit průběh a výsledky analýzy rizik projektu a provést dotazníkové šetření mezi projektovými manažery z praxe, jejichž vyhodnocení poslouží jako podklad pro návrhovou část práce. Hlavním přínosem práce je návrh metodického postupu řízení rizik, který by mohl zvýšit pravděpodobnost úspěšného ukončení budoucích projektů a posílit znalosti členů Klubu z další oblasti projektového managementu.
Hodnocení zralosti projektového řízení u společnosti LERIS
Lev, Petr ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Lacko, Branislav (oponent)
Diplomová práce má za cíl provedení analýzy metod hodnocení zralosti projektového řízení, využití vybrané metodiky na konkrétním podniku a navržení smysluplných kroků pro zlepšení úrovně projektového řízení ve vybrané organizaci. Práce se zabývá důležitými pojmy jako projekt a projektové řízení. Další část obsahuje analýzu používaných metod hodnocení zralosti projektového řízení a z těchto metod byl autorem vybrán model CMMI a na základě pracovní zkušenosti autora byla metoda aplikována na konkrétní podnik, pro nějž vznikly i konkrétní návrhy.
Využití procesního a projektového řízení v prostředí dynamických změn
Lev, Petr ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Hrůzová, Helena (oponent)
Práce se zabývá problematikou řízení podniku v době dynamických změn, které funkčně nastavená organizace nedokáže efektivně zvládat. Řešením je zavedení procesního a projektového řízení. V teoretické části se seznámíme s principy projektového a procesního řízení a jejich efektivního propojení a využití v prostředí reálného podnikání. Z uvedené problematiky se zaměříme především na nastavení odpovědností a pravomocí projektových manažerů a vlastníků procesů a jejich nezbytné kompetence. Na reálném příkladu zachytíme a posoudíme výsledky před a po zavedení nového systému řízení.

Viz též: podobná jména autorů
2 Lev, Patrik
Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.