|
| |
|
|
Aplikace a využití LEAN metodologie v online marketingové agentuře
Šulák, Robert ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Huba, Samuel (oponent)
Metodologie Lean managementu dnes daleko přesahuje oblast výroby a čím dál tím častěji ji můžeme najít i v jiných oblastech. V diplomové práci jsou představeny stěžejní opěrné body Lean managementu, jeho historie a metodologické nástroje, které jsou následně použity na výrobním procesu v online marketingové agentuře. V práci jsou zmíněna specifika prostředí online marketingu, jeho současná pozice a hlavní nástroje. Vybrané lean nástroje byly využity prostřednictvím metody DMAIC na výrobní proces probíhající v online marketingové agentuře. Proces správy internetové reklamy byl nejprve důkladně vymezen, zmapován a zanalyzován, aby mohlo být vytvořeno řešení, které mělo za cíl eliminovat plýtvání, díky čemuž se ve výsledku podařilo uvolnit výrobní kapacitu a pozitivně ovlivnit hodnotu pro zákazníka. V rámci kontrolní fáze byla změřena výkonnost zlepšeného procesu a získána zpětná vazba od firemních zaměstnanců.
|
|
|
Analýza a návrh opatření v souvislosti se zaváděním moderních metod řízení ve vybrané firmě
Vondrák, Jiří ; Černý, Jan (vedoucí práce) ; Kos, Bohumír (oponent)
Tato diplomová práce popisuje zavádění moderních metod řízení ve vybrané firmě. Cílem práce je pomoci s jejich zavedením. Mezi těmito metodami hraje dominantní roli štíhlá výroba. Hlavním cílem je pak vytvořit první vzorové pracoviště využívající moderní metody řízení. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. V teoretické části je popsána štíhlá výroba, její jednotlivé metody a princip neustálého zlepšování. Praktická část analyzuje současný stav řízení výroby ve vybrané firmě. Dále obsahuje návrhy možných řešení v rámci metod štíhlé výroby a rovněž vlastní implementaci jednotlivých návrhů. Jedná se především o využití vizualizace a metody 5S. Podrobně je popsáno vytvoření prvního vzorového pracoviště montáže, které využívá systém Kanban. V závěru práce jsou uvedeny další návrhy a doporučení pro zvýšení produktivity firmy.
|
|
|
Trendy na japonském trhu práce
Beranová, Aneta ; Stuchlíková, Zuzana (vedoucí práce) ; Vondrušková, Barbora (oponent)
Japonský systém zaměstnávání se těšil velké oblibě v době ekonomického rozkvětu Japonska. Tradiční principy celoživotního zaměstnání a systému odměňování podle počtu odpracovaných let byly hojně využívány ve většině velkých podniků. Japonský trh práce se však nestihl včas adaptovat na změny globálního rozsahu a tradiční principy zaměstnávání přestaly fungovat efektivně. Cílem mé práce je popsat, analyzovat a zhodnotit současný stav na japonském trhu práce a nastínit možný budoucí vývoj. Stěžejním bodem jsou vybrané problémy na trhu práce, kterým musí Japonsko čelit a to zejména dualismus na trhu práce, stárnoucí obyvatelstvo a postavení ženy na trhu práce. Dílčím cílem práce bude také posoudit vliv problémů na trhu práce na celou japonskou ekonomiku.
|
|
|
Systém řízení nákladů na kvalitu ve vybraném podniku
TONDLOVÁ, Kateřina
Kvalita výrobků je největší konkurenční výhodou, které může podnik dosáhnout. Definice uvádí, že kvalita je stupeň splnění požadavků souborem inherentních charakteristik. V posledních letech význam kvality velice vzrostl - kvalita je rozhodujícím faktorem stabilního ekonomického růstu podniků, management kvality je nejdůležitějším ochranným faktorem před ztrátami trhů, kvalita je významným zdrojem úspor materiálů a energií, kvalita ovlivňuje makroekonomické ukazatele, kvalita je limitujícím faktorem tzv. trvale udržitelného rozvoje, kvalita a ochrana spotřebitele jsou spojité nádoby. Náklady na kvalitu jsou celkové výdaje vynaložené výrobcem, uživatelem a společností, spojené s kvalitou výrobku. Náklady spojené s kvalitou u výrobce se dělí do 4 základních skupin: náklady na prevenci, hodnocení, náklady na externí vady a interní vady.
|
|
|
Využití moderních metod řízení výroby v malém podniku - ACAN.
Bulánková, Lucie ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Keblovská, Markéta (oponent)
Bakalářská práce se zabývá aplikací moderních metod řízení do malého podniku Acan. Jedná se o metody vedoucí ke zdokonalení, zrychlení a standardizaci procesů ve výrobě. Hlavním cílem je ověření, zda se dá v malém podniku využít alespoň část firemní filosofie společnosti Toyota, jež řeší problémy metodou osmi kroků. Metoda pomáhá během osmi kroků nalézt problém a jeho příčinu, vytvořit protiopatření, následně ho aplikovat a vyhodnotit výsledky. Posledním krokem metody je standardizace úspěšného procesu a další cyklus metody Kaizen.
|
|
| |
|
|
Štíhlý podnik
Šumavský, Jonatan ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
V rámci této bakalářské práce je mým cílem obecné popsání ekonomických aspektů štíhlé výroby a jejího zavádění a poté analýza fungování štíhlé výroby a jejího zavádění jakožto i vlastní aplikace prvků štíhlé výroby v konkrétním podniku. V teoretické části, po stručném ohlédnutí do historie štíhlé výroby, popisuji jednotlivé metody tohoto průlomového fenoménu moderní manažerské praxe. V praktické části se snažím zavést standard 5S v podniku BAEST, a. s. na pracovišti lakovna a zhodnotit již zavedené a zaváděné prvky štíhlé výroby a navrhnout opatření, která by vedla ke zlepšení současného stavu nebo ke zrychlení implementace štíhlé výroby. V závěru jsou zhodnoceny vytyčené cíle práce a popsány hlavní překážky implementace koncepce štíhlé výroby v lokálních podmínkách.
|
|
|
Productivity and its measuring
Beno, Peter ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Beck, Marián (oponent)
Cílem diplomové práce je v metodické části vytvořit teoretický aparát o produktivitě podniku (celkové a parciální) a popsat různé přístupy zvyšování produktivity podniku. V praktické části je cílem analyzovat produktivitu výrobní společnosti Tatrasvit SVIT - SOCKS, a.s. Následně je společnost porovnávaná pomocí vybraných ukazatelů popsaných v teoretické části s odvětvím textilního a oděvního průmyslu. Samostatná část je věnována dopadu změny měnového kurzu na exportéry. V závěru práce jsou vyvozeny konkrétní závěry vycházející z analýzy a uvedená doporučení pro management společnosti.
|
|
|
Štíhlý podnik
Dolzhenko, Elena ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Cílem dané bakalářské práce je pojednat obecně o ekonomických a případně i dalších aspektech fungování nebo zavádění štíhlých systému a navázat analýzou fungování nebo zavádění v konkrétním podniku. V teoretické části své práce jsem se zaměřila na pojetí štíhlého podniku, jako moderního přístupu managementu, stručně popsala historii rozvoje štíhlého myšlení, pojednala o základních metodách štíhlé výroby a jejich přínosech. V praktické části jsem se zabývala analýzou zavádění principu štíhlých systémů ve výrobním podniku BAEST, a.s., včetně definování vznikajících během implementace problémů a navrhování jejich řešení. Jak se potvrdilo i v praxi, zavádění štíhlé výroby v podniku je třeba pojmout komplexně, přičemž nestačí pouze okopírovat soubor metod z jiných podniků, štíhlé myšlení musí být součástí podnikové kultury a jeho filozofie.
|
host ::
RSS.