|
| |
|
| |
|
|
Systém motivace a odměňování ve vybrané společnosti
Schafferová, Martina ; Sedláčková, Lucie (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá pracovní motivací, hodnocením a odměňováním zaměstnanců firmy Macek a syn s.r.o. Teoretická část je zaměřena na objasnění základních pojmů týkajících se teorie motivace, hodnocení pracovníků a systému odměňování. V praktické části práce je na základě průzkumu zjištěn aktuální způsob motivace, hodnocení a odměn. Zjištěna bude také spokojenost zaměstnanců v organizaci. V závěru diplomové práce jsou předloženy návrhy na možné změny stávajícího systému hodnocení a odměn ve firmě Macek a syn s.r.o.
|
|
|
Systém motivace a odměňování ve vybrané společnosti
Schafferová, Martina ; Sedláčková, Lucie (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá pracovní motivací, hodnocením a odměňováním zaměstnanců firmy Macek a syn s.r.o. Teoretická část je zaměřena na objasnění základních pojmů týkajících se teorie motivace, hodnocení pracovníků a systému odměňování. V praktické části práce je na základě průzkumu zjištěn aktuální způsob motivace, hodnocení a odměn. Zjištěna bude také spokojenost zaměstnanců v organizaci. V závěru diplomové práce jsou předloženy návrhy na možné změny stávajícího systému hodnocení a odměn ve firmě Macek a syn s.r.o.
|
|
| |
|
| |
|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců pobočky České pošty
Křístková, Lucie ; Videcká, Zdeňka (oponent) ; Šupina, Tomáš (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce Motivace a evaluace zaměstnanců vybrané pobočky České pošty, s.p. je vytvoření návrhu na zlepšení stávajícího motivačního programu a systému hodnocení i odměňování zaměstnanců. Teoretická část je zaměřena na objasnění základních pojmů týkajících se problematiky evaluace, odměňování a pracovní motivace. Praktická část práce zkoumá motivaci zaměstnanců v konkrétním podniku s využitím techniky rozhovoru, písemného dotazování a pozorování. Závěrem jsou uvedeny problematické oblasti a navrženy doporučení a způsoby zlepšení současné situace ve společnosti.
|
|
|
Odměňování zaměstnanců v organizaci
Roubíčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Németová, Lucia (oponent)
Cílem bakalářské práce je zhodnocení systému odměňování v konkrétní společnosti. Teoretická část se věnuje systému odměňování, celkové odměně a mzdovému systému. V praktické části je provedena analýza současného stavu společně také s dotazníkovým šetřením zaměřeným na spokojenost zaměstnanců s odměňováním. Pomocí zjištěných výsledků byly nalezeny silné a slabé stránky systému. Bylo zjištěno, že společnost vhodně odměňuje konceptem celkové odměny a systém je jasně a přehledně stanovený, přesto však obsahuje určité nedostatky, které se odráží na nespokojenosti zaměstnanců a na jejich nedostatečné motivaci. Aby došlo ke zlepšení současného stavu, je třeba tyto nedostatky eliminovat zavedením formulovaných optimalizačních návrhů.
|
|
|
Analýza mzdového systému ve vybrané účetní jednotce
VAŇÁČOVÁ, Hana
Problematika, kterou se zabývá bakalářská práce, je mzdový systém v České republice a jeho aplikace na vybranou účetní jednotku. Cílem je analyzovat mzdový systém ve výrobním podniku, který se zabývá výrobou kartáčnických a plastových výrobků a navrhnout kroky pro jeho zlepšení. Teoretická část práce se zabývá legislativní úpravou mzdové oblasti a vymezením základních pojmů, jako například mzdová politika, mzda a plat. V praktické části je charakterizován podnik a dále, na základě poskytnutých informací, zhodnocen jeho mzdový systém a navrhnuta opatření pro jeho zlepšení. Na závěr je uveden rozbor dotazníkového průzkumu na zjištění spokojenosti zaměstnanců v podniku.
|
|
|
Měření výkonnosti lidského kapitálu v podniku
PIKHARTOVÁ, Aneta
Cílem této diplomové práce bylo provést rozbor výkonnosti lidského kapitálu ve společnosti Schwan Cosmetics CR. Společnost Schwan Cosmetics je jedním z největších výrobců kosmetických tužek na světě. Společnost prosazuje lidský kapitál jako nejdůležitější, je samozřejmé, že řízení lidských zdrojů je klíčové. Společnost zaměstnává stabilně okolo 500 zaměstnanců. Měření jejich výkonnosti bylo inovováno v roce 2010. Hodnocení (respektive měření) výkonnosti zaměstnanců dostalo rázem nový rozměr, který umožnil zvýšit produktivitu práce a snížit mzdové náklady společnosti.
|
host ::
RSS.