|
|
Kritéria pro vymezení plně funkčního společného podniku v rozhodovací praxi Komise
Apollonova, Elena ; Svoboda, Pavel (vedoucí práce) ; Šmejkal, Václav (oponent)
- Kritéria pro vymezení plně funkčního společného podniku v rozhodovací praxi Komise Tato kvalifikační práce je zaměřená na vývoj nazírání Komise na plně funkční společné podniky a kritéria pro jejích vymezení. Plně funkční společný podnik je typem společného podniku, jenž splňuje Komisi Evropské unie stanovena kritéria - společnou kontrolu a plnou funkčnost, která se skládá z funkční autonomie, trvalosti a zdrojů. První, úvodní část poskytuje stručnou typologii společných podniků a zaobírá se způsoby, jakými právo Evropské unie tato spojení reguluje. Druhá část diplomové práce slouží jako nezbytný historický exkurz do vývoje nazírání Komise Evropské unie na kooperační a koncentrativní spojení a dává si za cíl objasnit, na základě kterých faktorů a jak se tento přístup měnil od roku 1968 do současnosti. Třetí, hlavní, část diplomové práce je analýzou jednotlivých kritérii pro vymezení plně funkčních společných podniků. Jednotlivá kritéria jsou rozebrána zvlášť, a to s ohledem na relevantní odbornou literaturu, nařízení, zprávy a sdělení Komise, rozborem rozhodovací praxe Komise Evropské unie, jakožto výsledkem aplikace přístupu k plně funkčním společným podnikům Komise Evropské unie samotné. Poslední část práce se velice stručně zabývá vztahem rozhodovací praxe Komise Evropské unie k rozhodovací...
|
|
|
Mezinárodní Strategie firmy BAKU GLASS
Ahmadova, Elmira ; Halík, Jaroslav (vedoucí práce) ; Štěrbová, Ludmila (oponent)
Moje diplomová práce analyzuje výrobu skla určeného pro láhve. Zároveň pojednává o možných strategiích jedné z předních firem v tomto oboru. Právě firma Baku Glass (Azerbajdžán) patří mezi nejvíce pokrokové v tomto odvětví a jedním z cílů mé diplomové práce je vyhodnotit možné strategie expanze do zahraničí a tak posílit svoji pozici na zahraničních trzích. Z těchto důvodů jsem se zaměřila na Gruzii, která je jedním z příkladů rozvíjejicího se trhu s obrovským potenciálem. Ten vyplývá především z ekonomického růstu země samotné a jiných ekonomických aspektů. Jako nejvhodnější strategie se potvrdila forma splečného podniku za majetkové účasti lokálního partnera. Moji práci považuji za velice užitečnou pro všechny, kteří si přeji dozvědět více informací o tomto zajimavém oboru. Navrhla jsem strategii mezinárodní expanze, kterou jsem I detailně popsala. Moje hlavní přidaná hodnota se skládá z interních informací a možnosti analyzovat firmu Baku Glass zevnitř. Právě toto považuji za nejdůležitější a nejcenější aspekt mé práce.
|
|
| |
|
|
Strategie společnosti Škoda Auto, a.s.
Porschová, Ludmila ; Zadražilová, Dana (vedoucí práce) ; Nováková, Lenka (oponent)
Práce hledá příčiny úspěchu dosahovaného společností Škoda Auto, a.s. v době po joint venture s koncernem Volkswagen. Zabývá se zkoumáním konkurenční výhody firmy a jejích zdrojů v historii a současnosti. Při hledání konkurenční výhody se práce zaměřuje na produkt firmy, na její společenskou odpovědnost a na trhy, na kterých Škoda Auto, a.s. působí. V závěru práce identifikuje hlavní příčinu konkurenční výhody firmy, tzn. joint venture s koncernem Volkswagen.
|
|
|
Podnikání se zahraniční majetkovou účastí
Pilka, Josef ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Tyll, Ladislav (oponent)
Práce se zabývá zhodnocením přínosu zahraničního kapitálu v českém podniku, jehož hlavní činností je velkoobchod s barvami a laky. První část je věnována teoretickým východiskům tvorby společného podniku včetně přímých zahraničních investic, druhá část popisuje fungování společného podniku po vstupu slovinského investora. Podnik je hodnocen po věcné a finanční stránce, v úvodu praktické části je podrobně popsáno vyjednávání a tvorba společného podniku. Finanční část se skládá z finanční analýzy firmy a následného ocenění, u nějž autor očekává, že vstup zahraničního investora se projeví v růstu hodnoty firmy.
|
host ::
RSS.