|
|
Konkurenční výhoda - východisko pro stanovení strategie společnosti
Polišenská, Alice
Diplomová práce se zabývá srovnáním konkurentů odvětví "Poradců systémů řízení" pomocí generického benchmarkingu. Na základě výstupu z benchmarkingu je provedena analýza vybrané společnosti a navržena vhodná strategie, která by mohla zajistit zvýšení jejího dosavadního podílu na trhu. V teoretické části jsou popsány pojmy týkající se problematiky odvětvového (oborového) prostředí, strategického řízení, konkurenčních strategií a kvantitativního výzkumu. Vlastní práce je zaměřena na identifikaci a vymezení hlavních hráčů odvětví "Poradců systémů řízení" a prostřednictvím benchmarkingu jsou navrženy vhodné strategie pro vybraného hráče z tohoto trhu.
|
|
|
Budování vztahu se zákazníky v rámci Supply Chain Managementu
Kaluzhna, Yevgeniya ; Pernica, Petr (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
Supply chain management je relativně mladým vědním oborem, ale jeho význam stále stoupá. Na dnešní etapě vývoje, zákaznicky orientovaného trhu, podniky se již nesmí vyhybat spolupráci v dodavatlském řetězci. Cílem mé práce bylo odhalit jak supply chain management může příspět k budování vztahů se zákanzníky, protože zákazníky jsou základem jakéhokoliv podniku. První část práce shrnuje poznatky týkájící se supply chain managementu, konkurenčních strategií, zákazníků, typů dodavatelských řetězců a CRM. Zvláštní kapitola je věnovaná tomu, jak supply chain management může ovlivnit služby zákazníkům. A jaký význam mají služby pro budoucí konkurenceschopnost pondiků. V praktické části jsem rozebrala příklad společnosti Zappos.com. Která pomocí realizace své konkurenční strategie a podřazení celého dodavatelského řetezce strategickým cílům, vybudovala výníkající vztah se svými zákazníky. Na konci práce budou dané výhledy na budoucí vývoj aktivit v SCM.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Strategická analýza
Langerová, Anna ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Přibyl, Evžen (oponent)
Cílem této práce je provedení strategické analýzy podniku Soma spol. s r.o. a na základě zjištěných poznatků navrhnout doporučení ohledně možného dalšího vývoje. Teoretická část se soustřeďuje na poznatky vztahující se k tématu práce. Jsou popsané metodické postupy strategické analýzy, které jsou následně využité v praktické části. V praktické části je realizována analýza okolí za použití PESTEL analýzy a Porterová pětifaktorového modelu konkurenčního prostředí. Dále je provedena interní analýza podniku zahrnující identifikaci firemních zdrojů, finanční analýzu, analýzu hodnototvorného řetězce a portfolio analýzu. Závěr práce obsahuje vyhodnocení všech analýz pomocí metody SWOT a doporučení vycházející ze zjištěných příležitostí a ohrožení, silných a slabých stránek firmy.
|
|
|
Konkurenční strategie společnosti Garnea a.s.
Baštýř, Václav ; Tyll, Ladislav (vedoucí práce) ; Sieber, Patrik (oponent)
Společnost Garnea a.s. prošla během posledního roku několika zásadními změnami. Jedná se především o změnu trhu, na který se společnost až doposud zaměřovala, a o změnu značky základního prodejního sortimentu. Navíc společnosti Garnea a.s. v posledních letech klesal jak obrat, tak zisk. Z tohoto důvodu je hlavním cílem této práce definovat novou strategii, která by brala v potaz zmíněné změny a zároveň efektivně řešila problémy, se kterými se společnost potýká. Pro tento účel byla vypracována analýza společnosti. Analýza tržního segmentu obsahuje jasnou charakteristiku trh a hlavních skupin zákazníků. Analýza konkurenčního prostředí poskytuje základní informace o hlavních konkurentech na lokální i národní úrovni, vyzdvihuje jejich silné a slabé stránky a zmiňuje cíle, kterých tyto společnosti hodlají dosáhnout. Na základě všech těchto informací a s ohledem na současné i budoucí možnosti společnosti je formulována nová konkurenční strategie. Tato si klade za cíl dosáhnout lepší pozice na trhu.
|
|
|
Diverzifikace výroby a strategie podniku
AMEROVÁ, Veronika
Tato diplomová práce je napsána na společnost, která patří do největší světové skupiny výrobců osobních automobilů a lehkých nákladních vozidel. V průběhu 90. let dvacátého století a opět na začátku 21. století se koncern dostal do špatné ekonomické situace. Prostředkem pro její řešení bylo rozhodnutí o prodeji 51% podílu společnosti investorovi - investiční společnosti, která se velmi významně odlišuje svými cíli. Původní mise společnosti byla podpora prodeje vozů koncernu (růst hodnoty skupiny), minimalizace nákladů a maximalizace tržního podílu. Cílem nového investora je maximalizace hodnoty společnosti a zhodnocení kapitálu. Předmětem této diplomové práce je poskytnout strategickou analýzu, předefinování obchodních strategií jednotlivých strategických obchodních jednotek v souladu s novými potřebami a požadavky v návaznosti na vstup nového investora.
|
|
|
Konkurenceschopnost podniku na příkladě Alstom Power s.r.o.
Nešpor, Radek ; Kubešová, Vlasta (vedoucí práce) ; Sedláčková, Leona (oponent) ; Nováček, Jan (oponent)
Cílem bakalářské práce je vybrané teoretické poznatky konkurenceschopnosti podniku a metody jejího dosahování aplikovat na existující podnik Alstom Power s.r.o. a tím zlepšit jeho postavení s ohledem na konkurenční prostředí v němž se nachází. Metody analýzy konkurenceschopnosti a s tím související analýzy konkurenčního prostředí zde použité jsou zejména strukturální analýza odvětví a výběr konkurenční strategie, definice konkurenčních výhod a volba vhodných strategických rozhodnutí. Práce obsahuje jasně formulovanou konkurenční strategii a její výhody i nevýhody. Rovněž práce obsahuje kroky jimiž je možno nevýhody zvolené konkurenční strategie eliminovat, či alespoň minimalizovat.
|
|
|
Strategie malé maloobchodní firmy
Keslerová, Kateřina ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Cílem mé práce je popsat a zhodnotit strategii malé maloobchodní firmy. Práce se zaměřuje na hodnocení marketingového mixu a konkurenční strategie. Snažím se v práci popsat celkové konkurenční postavení firmy na českém trhu a její možnosti konkurenceschopnosti a ekonomické efektivnosti v budoucnosti.
|
host ::
RSS.