|
|
Návrh strategie rozvoje obchodních aktivit firmy v rámci evropského vnitřního trhu.
Heřmanová, Martina ; Pechánek, Adam (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Stále více podniků se musí postavit výzvám mezinárodních trhů. Rozvoj hospodářství se v mnoha odvětvích už nedá zastavit. Pro trvalou existenci a úspěch podniku na trhu už není dostačující se pouze koncentrovat na národní trh. Jestliže společnost chce vstoupit na mezinárodní trh, je nutné zajistit zpracování vhodných analýz. Vstup na mezinárodní trh přináší jak nové podnikatelské příležitosti, tak i hrozby vyspělého trhu. Předložená diplomová práce pojednává o dílčích funkcích - plánování, kontrole, organizaci a řízení lidských zdrojů.
|
|
|
Kritéria pro vymezení plně funkčního společného podniku v rozhodovací praxi Komise
Apollonova, Elena ; Svoboda, Pavel (vedoucí práce) ; Šmejkal, Václav (oponent)
- Kritéria pro vymezení plně funkčního společného podniku v rozhodovací praxi Komise Tato kvalifikační práce je zaměřená na vývoj nazírání Komise na plně funkční společné podniky a kritéria pro jejích vymezení. Plně funkční společný podnik je typem společného podniku, jenž splňuje Komisi Evropské unie stanovena kritéria - společnou kontrolu a plnou funkčnost, která se skládá z funkční autonomie, trvalosti a zdrojů. První, úvodní část poskytuje stručnou typologii společných podniků a zaobírá se způsoby, jakými právo Evropské unie tato spojení reguluje. Druhá část diplomové práce slouží jako nezbytný historický exkurz do vývoje nazírání Komise Evropské unie na kooperační a koncentrativní spojení a dává si za cíl objasnit, na základě kterých faktorů a jak se tento přístup měnil od roku 1968 do současnosti. Třetí, hlavní, část diplomové práce je analýzou jednotlivých kritérii pro vymezení plně funkčních společných podniků. Jednotlivá kritéria jsou rozebrána zvlášť, a to s ohledem na relevantní odbornou literaturu, nařízení, zprávy a sdělení Komise, rozborem rozhodovací praxe Komise Evropské unie, jakožto výsledkem aplikace přístupu k plně funkčním společným podnikům Komise Evropské unie samotné. Poslední část práce se velice stručně zabývá vztahem rozhodovací praxe Komise Evropské unie k rozhodovací...
|
|
|
Návrh strategie rozvoje obchodních aktivit firmy v rámci evropského vnitřního trhu.
Heřmanová, Martina ; Pechánek, Adam (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Stále více podniků se musí postavit výzvám mezinárodních trhů. Rozvoj hospodářství se v mnoha odvětvích už nedá zastavit. Pro trvalou existenci a úspěch podniku na trhu už není dostačující se pouze koncentrovat na národní trh. Jestliže společnost chce vstoupit na mezinárodní trh, je nutné zajistit zpracování vhodných analýz. Vstup na mezinárodní trh přináší jak nové podnikatelské příležitosti, tak i hrozby vyspělého trhu. Předložená diplomová práce pojednává o dílčích funkcích - plánování, kontrole, organizaci a řízení lidských zdrojů.
|
|
|
Vybrané formy vstupu podniku na zahraniční trh
Bitnarová, Andrea ; Švarc, Zbyněk (vedoucí práce) ; Pelán, Karel (oponent)
Cílem diplomové práce je podat ucelený přehled o možných formách vstupu podniku na zahraniční trhy, přičemž jsou zdůrazněny jednotlivé výhody a nevýhody těchto vstupů. Práce je zaměřena na obchod se západní Afrikou, zejména s Nigérií. Uvedena je důležitost procesu jednání a vyjednávání se zřetelem na uvědomění si odlišností kulturních aspektů při jednání a uzavírání smluv. V závěru poukazuji na zakládání konkrétního společného podniku v Nigérii. Veškeré možnosti vstupu podniku na mezinárodní trh jsou posuzovány v kontextu s obchodem se zbožím.
|
|
|
Transfer of production to China
Janek, Michal ; Halík, Jaroslav (vedoucí práce) ; Jezný, Tomáš (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku transferu výroby do Číny. Cílem práce je zhodnotit potenciál Číny z pohledu firem a investorů a na příkladu mezinárodní společnosti poukázat nejen na tradiční možnosti vstupu na čínský trh, ale i na specifickou možnost, která plně zohledňuje potřeby výrobních společností. Práce se také věnuje posouzení konkurenceschopnosti čínské ekonomiky, kulturním specifikům a srovnání jednotlivých možností vstupu na čínský trh. Praktická část je zaměřena na analýzu podniku z polygrafického průmyslu, který přesunul část výroby do Číny. V závěru jsou formulovány doporučení pro další rozvoj společnosti na čínském trhu.
|
|
|
Metody vstupu východního podniku na evropský trh
Kuzmenko, Mariya ; Strouhal, Jiří (vedoucí práce) ; Smrčka, Luboš (oponent)
Práce řeší velice aktuální otázky spojené s procesem globalizace: rozšiřování podnikání a proniknutí na nové trhy. Hlavním cílem práce je seznámení se s různými metodami expanze a výběr metody (resp. metod) vhodných pro ruský podnik, který se chystá začít hospodařit na českém (evropském) logistickém trhu. V práci jsou vyjmenované hlavní metody expanze pro podniky poskytující služby, jejich porovnání, silné a slabé stránky, kritické faktory úspěchu. Součástí práce je strategická analýza logistického odvětví a propočty dvou nejvíce pravděpodobných způsobů proniknutí na trh. V souladu s požadavky vybrané společnosti a současnou situací jsou dvěma základními způsoby naplnění cíle založení joint venture a nákup podílu v existující české společnosti. V praktické části je představeno ocenění vybrané české firmy a prognóza hospodaření případného joint venture. V závěru jsou shrnuté základní poznatky a důvody pro a proti každého z možných scénářů.
|
|
|
Analýza dovozu zboží vyráběného v Číně prostřednictvím spolupráce Joint Venture
LANGWEILOVÁ, Iva
Ačkoli největší ekonomikou světa nadále zůstávají Spojené státy americké, Čínská lidová republika (dále jen ČLR) svým hospodářským rozvojem přitahuje pozornost okolního světa. Čína se řadí se svou téměř půldruhou miliardou obyvatel k nejlidnatějším ekonomikám. Z důvodu rostoucího zájmu českých podnikatelů o outsourcing produkce do ČLR je cílem diplomové práce stanovit, jakou měrou se na tvorbě pořizovací ceny spolupodílí dílčí etapy dovozu. Tento cíl je naplněn provedením analýzy importu výrobků 7. komoditní skupiny, tj. stroje a dopravní zařízení vyráběné v ČLR. Dalším cílem je objasnit výhody a nevýhody kooperace Joint Venture vytvořené na čínském území. Na základě získaných výsledků je zpracován návrh, který je vodítkem pro firmy, které zvažují outsoursing své produkce do ČLR a zároveň chtějí využít možností společného podnikání, tzv. Joint Venture.
|
|
| |
|
|
Mezinárodní Strategie firmy BAKU GLASS
Ahmadova, Elmira ; Halík, Jaroslav (vedoucí práce) ; Štěrbová, Ludmila (oponent)
Moje diplomová práce analyzuje výrobu skla určeného pro láhve. Zároveň pojednává o možných strategiích jedné z předních firem v tomto oboru. Právě firma Baku Glass (Azerbajdžán) patří mezi nejvíce pokrokové v tomto odvětví a jedním z cílů mé diplomové práce je vyhodnotit možné strategie expanze do zahraničí a tak posílit svoji pozici na zahraničních trzích. Z těchto důvodů jsem se zaměřila na Gruzii, která je jedním z příkladů rozvíjejicího se trhu s obrovským potenciálem. Ten vyplývá především z ekonomického růstu země samotné a jiných ekonomických aspektů. Jako nejvhodnější strategie se potvrdila forma splečného podniku za majetkové účasti lokálního partnera. Moji práci považuji za velice užitečnou pro všechny, kteří si přeji dozvědět více informací o tomto zajimavém oboru. Navrhla jsem strategii mezinárodní expanze, kterou jsem I detailně popsala. Moje hlavní přidaná hodnota se skládá z interních informací a možnosti analyzovat firmu Baku Glass zevnitř. Právě toto považuji za nejdůležitější a nejcenější aspekt mé práce.
|
|
|
Společné podnikání jako forma vstupu na čínský trh
Shadikian, Vazgen ; Černohlávková, Eva (vedoucí práce) ; Froňková, Martina (oponent)
V současné době Čínský trh představuje velký zájem pro podnikatele, a proto ve své práci jsem se rozhodl zabývat jednou z forem vstupu na tento trh, kterou je založení společného podniku s čínským partnerem. Je to druhá nejvýznamnější forma vstupu po WFOE (podnik ovládaný cizím kapitálem na 100%) a je jedinou cestou pro vstup do tzv. strategických odvětví jakými jsou například automobilový průmysl, chemikálie, energie, pojištění, cenné papíry, telekomunikace a další. Jako přiklad úspěšného společného podnikání jsem si zvolil Shanghai Volkswagen, který působí v Číně již 25 let. Je to neustále rozvijící a rozšiřující podnik, který vyrábí produkce nejen značky Volkswagen, ale i pro jeho dceřinou společnost ŠKODA. Předmětem mého zájmu byly příčiny, které vedly k úspěchu tohoto společného podnikání.
|
host ::
RSS.