|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybraném rodinném podniku
RŮŽIČKOVÁ, Jana
Diplomová práce je rozdělena na dvě části. V teoretické části jsou zformulovány především poznatky z oboru řízení lidských zdrojů se zaměřením se na rodinné podniky. Ty jsou východiskem pro praktickou část, která se zabývá analýzou současné situace v podniku orientované na řízení lidských zdrojů, návrhem zlepšení této situace. Přínosem diplomové práce je komplexní zmapování současné situace ve vybraném rodinném podniku a z něho vytvořeny vyplývající návrhy u těch personálních činností, které by bylo vhodné zdokonalit, upravit, upřesnit, popřípadě změnit.
|
|
|
Analýza personální práce podniku a návrh na zvýšení její efektivnosti
Spatari, Mariana ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou personální práce ve společnosti Prague City Apartments, s.r.o. Její cílem je rozbor prováděných personálních činností v podniku a předložení návrhů na zvýšení jejích efektivnosti. Záměrem je identifikovat hlavní nedostatky systému a navrhnout možná řešení. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část zahrnuje definici a vysvětlení hlavních personálních aktivit, které se v podniku konají. Praktická část tyto aktivity rozebírá a následně interpretuje. Ke splnění cílu práce byly použity různé metody, mezi které patři prostudování interních podkladů společnosti, pozorování, provádění rozhovorů, dotazníkové šetření a shrnující SWOT analýza. Zpracovaný výzkum vypovídá o tom, že systém personální práce v podniku existuje a má hodně kladných stránek, nicméně i několik nedostatků, které by bylo potřeba odstranit pro zvýšení efektivnosti personální práce a celkových výsledků společnosti Prague City Apartments s.r.o.
|
|
|
Analýza personální práce v IT společnosti
Túry, Veronika ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Herza, Jan (oponent)
Cílem diplomové práce je analyzovat personální práci a nalézt její pozitiva a negativa ve zkoumané společnosti - Trask solutions a.s., české konzultační a technologické společnosti, která pomáhá svým klientům využívat informační technologie co nejefektivněji. Práce je rozdělená na dvě části. V teoretické části jsou popsány vybrané personální činnosti a to získávání, výběr, přijímání, adaptace, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců. Praktická část analyzuje personální činnosti a porovnává teoretické poznatky s praxí v IT společnosti a na základě získaných poznatků navrhuje alternativní řešení.
|
|
|
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
Mudříková, Zuzana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Malaníková, Alexandra (oponent)
Tématem diplomové práce je vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve společnosti poskytující logistické služby. Společnost si nepřála být jmenována, a proto byla pro účely diplomové práce nazvána NOVACS. Práce je rozdělena na část teoretickou a část praktickou. Teoretická část obsahuje vymezení základních pojmů, vztahů a souvislostí týkajících se problematiky vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Metodologie použitá v teoretické části zahrnuje analýzu odborné literatury a dostupných doplňujících dokumentů. Obsahem praktické části je analýza systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v oddělení informačních technologií společnosti NOVACS. Tyto praktické skutečnosti jsou porovnávány s poznatky z teoretické části práce. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců ve společnosti NOVACS je zkoumán a posuzován z pohledu vrcholového manažera IT oddělení, jehož pracovní výkon z oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců je v práci taktéž analyzován. Výsledkem praktické části jsou zjištěné klady i nedostatky systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců ve společnosti NOVACS, a na ně navazující rady a doporučení ke zlepšení tohoto systému od autorky práce.
|
|
|
Personální práce v malém podniku
Látalová, Silvie ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Fučíková, Jana (oponent)
Práce pojednává o personální práci v malém podniku. Cílem práce je analyzovat personální práci v malém podniku PAT, poukázat na silné a slabé stránky a případně navrhnout vhodné řešení. V teoretické části, po definování pojmů personální práce a malý podnik, jsou popsány rozdíly v personální práci mezi malým a velkým podnikem a následně popsány jednotlivé personální činnosti a jejich specifika v malém podniku. V praktické části je analyzováno pojetí personální práce a provádění jednotlivých personálních činností ve vybraném podniku PAT. Práce je zpracována na základě odborné literatury, podnikových dokumentů, rozhovorů se zaměstnanci i vlastních zkušenosti autorky.
|
|
|
Analýza personálních činností v malém podniku
Kováčová, Helena ; Kuřetová, Jana (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést analýzu nejdůležitějších personálních činností v konkrétním malém podniku, následně porovnat výsledky s teoretickými znalostmi a případně navrhnout možná zlepšení nebo změny. Mezi nejdůležitější personální činnosti patří personální plánování, analýza pracovních míst, získávání a výběr zaměstnanců, adaptace zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, motivace, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Informace použité v praktické části práce byly získány při rozhovorech s vedoucími zaměstnanci podniku a z poskytnutých interních materiálů.
|
|
|
Analýza personální práce v Lázních Poděbrady, a.s.
Prknová, Radka ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou vybraných aspektů personální práce společnosti Lázně Poděbrady, a.s. Konkrétně se zaměřuje na vytváření a analýzu pracovních míst, získávání a výběr pracovníků, přijímání a adaptaci pracovníků, hodnocení, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování pracovníků a péči o pracovníky. Cílem bakalářské práce je zmapovat provádění vybraných personálních činností ve středně velké firmě, zjištěné skutečnosti porovnat s nejlepší praxí a navrhnout případná opatření ke zvýšení účinnosti jejich provádění. Práce je rozdělena na dvě části. V první části práce shrnuje nejnovější zásady a postupy personální práce a fungování personálního útvaru, jsou zde stručně charakterizovány vybrané personální činnosti. Druhá, praktická, část práce porovnává a hodnotí personální činnosti, které aplikuje analyzovaná organizace, s činnostmi, které jsou popsány v teoretické části práce. V závěru je uvedeno zhodnocení personální práce v tomto podniku a jsou zde uvedeny náměty a doporučení pro zlepšení personálních činností.
|
|
|
Analýza personální práce (personálních činností)
Stránská, Michaela ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Záměrem bakalářské práce je za pomoci pozorování a dotazování analyzovat personální činnosti v rodinné firmě GRUND a. s. Konkrétně se jedná o následující činnosti: vytváření a analýza pracovních míst, plánování lidských zdrojů, získávání a výběr pracovníků, přijímání a adaptace pracovníků, řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků a odměňování pracovníků. Jde o to zjistit, jakým způsobem jsou jednotlivé činnosti ve firmě prováděny, jaké jsou zažité postupy při řešení určitých situací souvisejících s personální prací a zda by bylo možné nějakým způsobem zefektivnit celou oblast personalistiky.
|
|
|
Analýza personální práce ve strojírenském podniku
Akšteinová, Michaela ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést analýzu personální práce ve společnosti SPG Czech, s.r.o., která se zabývá výrobou strojů. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. V praktické části jsou popsány jednotlivé personální činnosti: analýza práce, získávání a výběr pracovníků, přijímání a adaptace pracovníků, řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování pracovníků a péče o zaměstnance. Na základě rozhovoru s personalistkou a poskytnutých interních dokumentů je v praktické části uvedeno, jak společnost zajišťuje jednotlivé personální činnosti a v závěrečné části jsou navržena možná opatření, která by mohla vést ke zkvalitnění personální práce ve společnosti.
|
|
|
Analýza personální práce
Šoltová, Olga ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést analýzu nejdůležitějších personálních činností ve společnosti ČEZ, která je jednou z nejvýznamnějších českých společností na energetickém trhu, porovnat zjištěné výsledky s teoretickými znalostmi a případně navrhnout řešení, doporučení či změny stávajícího systému v souladu s nejnovějšími poznatky a trendy. Mezi nejdůležitější personální činnosti v organizaci patří - plánování a analýza personálních míst, získávání a výběr zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, odměňování zaměstnanců a péče o zaměstnance. Informace pro zpracování praktické části práce byly získány při pohovoru s vedoucí personalistkou podniku a z poskytnutých interních materiálů.
|
host ::
RSS.