|
|
Business simulace řízení firmy
Voháňka, Ondřej ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Květoňová, Šárka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá business simulačními hrami. První část nás seznámí s oblastí řízení firmy a analyzuje dostupné nástroje pro business simulace. Práce popisuje situaci na trhu s těmito aplikacemi. Dále najdeme návrh nové business simulační hry a popis realizace vlastního řešení. Přínos nové aplikace je v jejím neobvyklém tématu (firmy zaměřené na prodej informačního zboží), dostupnosti a moderním pojetí.
|
|
|
Business simulace řízení firmy
Voháňka, Ondřej ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Květoňová, Šárka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá business simulačními hrami. První část nás seznámí s oblastí řízení firmy a analyzuje dostupné nástroje pro business simulace. Práce popisuje situaci na trhu s těmito aplikacemi. Dále najdeme návrh nové business simulační hry a popis realizace vlastního řešení. Přínos nové aplikace je v jejím neobvyklém tématu (firmy zaměřené na prodej informačního zboží), dostupnosti a moderním pojetí.
|
|
| |
|
|
Kompetence manažera pro řízení firmy
ŠPERLOVÁ, Radka
Cílem mé diplomové práce bylo navrhnout klíčové kompetence manažerů firem, popsat a zhodnotit požadavky na manažerské kompetence ve vybrané firmě a navrhnout případné změny.Svou práci jsem zaměřila na kompetence manažera, jejichž poznání a rozvoj jsou potřebné pro vysoký výkon klíčových manažerů a představují pro každou firmu výrazný krok směrem k vyšším výkonům. Díky přístupu orientovanému na manažerské kompetence firma dokáže lépe přijmout správné zaměstnance na správné pozice.
|
|
| |
|
|
Využití TOC a RPZ při zdokonalování řízení malé společnosti
Hora, Jan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato práce je zaměřena na vytvoření a praktické vyzkoušení použitelné metodiky pro řízení firmy s multiprojektovým prostředím, založené na teorii omezení a potenciálu zlepšení. Malé firmy mají svá specifika, proto slepá aplikace jakékoliv metodiky není vhodná -- je třeba vybranou metodiku patřičně upravit. Pro malou firmu je ideální převést do praxe teorii zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení, která vychází z teorie omezení (TOC) a doplnit ji využitím teorie omezení jako takové. Nejprve je třeba analyzovat cílovou firmu (pro potřeby této práce se jedná o konkrétní firmu, která nese typické znaky), poté aplikovat metodiku pro takovou firmu (na základě zjištění, co jsou pro cílové firmy společné charakteristiky) a ověřit výsledek. Tato práce popisuje vhodný postup, který využívá jak metodiky potenciálu zlepšení (se zaměřením na reálný potenciál zlepšení), tak obecných zásad teorie omezení. Postup (resp. metodika) je odzkoušen v praxi a je prokázána jeho účinnost na fungování malé firmy. Práce se zaměřuje i na určení kritérií hodnocení úspěšnosti aplikace metodiky a na vyhodnocení výsledků aplikace této metodiky v typické firmě (užitím zmíněných kritérií hodnocení).
|
|
|
Využívání účetního systému v managerském rozhodování
Steinbergerová, Jana ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce)
Teoretická část bakalářské práce pojednává o charakteristice účetního systému v ČR (účetní zásady, funkce účetnictví, účetní výkazy). Poznatky z teoretické části jsem se snažila aplikovat v praktické části, kde jsem charakterizovala danou firmu, dále jsem se zaměřila na indikátory hospodaření firmy včetně finanční analýzy. Cílem mé práce bylo zhodnocení účetního systému konkrétní firmy a zjištění jaký vliv mají údaje z účetních výkazů na řízení firmy.
|
host ::
RSS.