|
|
Faktor času v řídící práci manažera
Stuchlík, Martin ; Pánek, Pavel (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na faktor času v řídící práci manažera. Hlavním cílem práce je analyzovat hospodaření s časem dvou manažerů ve společnosti Compedium, s.r.o. a poté navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení. Dílčím cílem práce je sepsání literární rešerše, provedení strukturovaných rozhovorů a sestavení časových snímků.
|
|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Hejduková, Petra ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na vymezení účelu komunikace prostřednictvím tzv. schématu komunikace, který popisuje základní princip přenosu informací. Dále práce charakterizuje samotný proces komunikace, jakým způsobem probíhá a co ji vše ovlivňuje. Jaké jsou funkce, formy a druhy komunikace. Důležitou součástí komunikace je rovněž oblast sdělování a naslouchání, chyby, ke kterým při sdělování a naslouchání dochází, zásady úspěšné komunikace, bariéry v komunikaci Bez komunikace by totiž manažer nemohl ovlivňovat jedince, případně skupiny, a dosahovat tak cílů organizace. Dále práce popisuje, jakým způsobem probíhá ústní a písemná komunikace v organizaci a jakým způsobem jsou moderní komunikační prostředky využívány v organizaci při práci manažerů tzv. ekomunikace.
Druhá část práce, praktická část, zkoumá otázku, jak se změnila role komunikace v organizaci pro práci manažera. V posledních letech došlo k velkému technologickému rozvoji, který s sebou nese i nové způsoby komunikace v manažerské práci. Výzkum zkoumá, jak se za posledních 10 let proměnila komunikace ve veřejné správě a to konkrétně na Magistrátu hlavního města Prahy a pražských Městských částech.
|
|
|
Motivační faktory jako nástroj vedení lidí
Šimonová, Zuzana ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou motivace zaměstnanců v organizaci a jejího využití při efektivním vedení lidí. Zpracování proběhlo na základě studia odborné literatury a řízených rozhovorů s manažery vybraných podniků. V teoretické části jsou definovány základní pojmy z oblasti řízení podniku, jako jsou management, úloha manažera v podniku, jeho funkce a také styly řízení zaměstnanců. Větší pozornost je věnována pojmům týkajících se motivace obecně, jako jsou motivy lidí, zdroje motivace a její překážky. Na závěr literární části jsou vysvětleny některé motivační teorie významných psychologů. Praktická část se věnuje rozhovorům s vedoucími pracovníky různých podniků. Otázky jsou zaměřeny zejména na způsob motivování pracovníků a praktické využití motivačních faktorů.
|
|
|
Event Management
Havlenová, Tereza ; Pánek, Pavel (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Event je zážitek, který je prožíván všemi smysly. Event management je proces zahrnující jednotlivé činnosti, které jsou přiřazovány pracovníkům. Pořádání speciálních událostí se stalo samostatným oborem. Pokud manažer pochopí event jako komunikační platformu, dostane do rukou moderní, multifunkční a velice působivý nástroj. Postup jak zrealizovat úspěšnou událost v konkrétní oblasti je součástí této práce. První část objasňuje problematiku event managementu na základě prostudované odborné literatury. Pozornost je zaměřena na management, manažerské funkce, event management a jeho zařazení do marketingového mixu a management sportu.
Druhá část bakalářské práce vychází z praxe, kterou autorka absolvovala ve firmě CZetGolf a. s. na resortu v Benátkách nad Jizerou. Golfový resort pořádá turnaje téměř celý rok. Jeden z turnajů nově zavedené série s názvem Benátecký divočák je v této práci podrobně popsán včetně všech fází organizace turnaje. Vlastní výzkum, analýza dat a poté syntéza získaných poznatků vede ke zpracování návrhů a doporučení pro další ročník série turnajů.
|
|
|
Motivace jako efektivní způsob vedení lidí
Vyskočilová, Klára ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Bakalářská práce se zabývá využíváním motivace jako nástroj vedení lidí. Jejím cílem je zjistit úroveň motivace ve zvolené organizaci. Práce se skládá ze dvou stěžejních částí, literární rešerše a praktické části. Teoretická část popisuje pojmy management a jeho historický vývoj, manažerské funkce a styly řízení. Tato část se dále zabývá pojmy v oblasti motivace, definuje pojem motivace a popisuje motivační teorie dle příčin. Stručně charakterizuje neziskové organizace a motivaci v neziskovém sektoru. Praktická část se věnuje charakteristice neziskové organizace AIESEC Praha. K vlastnímu výzkumu je využit řízený rozhovor, který je aplikován na vedoucí pracovníky. Na základě odpovědí dotazovaných osob je provedeno zhodnocení. Přínosem práce mohou být výstupy z rozhovorů, které se dají použít jako univerzální návod na zajištění motivace v neziskové organizaci.
|
host ::
RSS.