|
|
Methodology of IT Project Management
Filina, Peter ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Kincl, Tomáš (oponent)
Práce se snaží podat ucelený přehled o metodologii projektového řízení na poli informačních technologií. Cílem práce je prozkoumat nejrozšířenější přístupy používané v praxi a zasadit je do kontextu všeobecného managementu a spojit je s technologickými aspekty. Vybrané metodiky budou porovnány a identifikovány jejich společné prvky i specifika.
|
|
|
Energetický management v administrativních budovách
Špaček, Jan ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Šillerová, Zuzana (oponent)
Tato bakalářská práce má za úkol poskytnout čtenáři ucelený přehled o Energetickém managementu. V dnešní době, kdy se většina firem snaží soustředit na nákladové části procesů, je nutné zabránit veškerému nehospodárnému nakládání se zdroji. Právě energetický management je jedním z nástrojů pro úsporu finančních prostředků. V bakalářské práci byly konfrontovány praktické zkušenosti v řízení projektů s teoretickými poznatky a byla soustředěna na plýtvání energiemi (především elektrickou energií) v administrativních budovách. Bylo identifikováno, že pro získání konkurenční výhody je vhodné se zabývat zaváděním a podporou energetického managementu. Práce ukázala, jak implementovat systém energetického managementu v konkrétních podmínkách firmy navržením projektu "Jednotný energetický management ve Skupině ČEZ", jehož cílem je optimalizace režijních výdajů v oblasti správy majetku a zavedení integrovaného, procesně orientovaného systém řízení energií.
|
|
|
Projektové řízení v internetové firmě a jeho podpora
Ježek, Lukáš ; Svoboda, Jiří (vedoucí práce) ; Novák, Jan (oponent)
Tato práce se snaží popsat možnosti a konkrétní případ zavedení projektového řízení v internetové společnosti. V první části této práce jsou uvedeny různé pohledy na téma projektového řízení ve formě konkrétních metodik. Zároveň se snaží zhodnotit výchozí stav konkrétní internetové společnosti před samotným aplikováním projektového řízení do interního fungování společnosti. Na základě provedené analýzy výchozího stavu se zde autor zaměřuje především na nejproblematičtější oblasti všech dnešních společností v projektovém řízení, jako jsou: řízení změn, řízení zdrojů, řízení rizik, řízení financí a čerpání interních zdrojů. V těchto oblastech je uveden pohled na samotnou problematiku, zda vůbec je vhodné nasazovat jednotlivé metodiky projektové řízení do tak turbulentního prostředí, jakým je internetová společnost.
|
|
| |
|
|
Metody pro odhady náročnosti pracnosti při plánování projektů
Pokorný, Martin ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Praks, Josef (oponent)
Tato práce je zaměřena na problematiku odhadů náročnosti pracnosti projektů z oblasti informačních a komunikačních technologií. Hlavním cílem této práce je navržení metodiky, pomocí které lze stanovit vhodnou metodu pro vytvoření odhadu pracnosti projektu, a to již v úvodní projektové fázi. Aby mohlo dojít k naplnění tohoto cíle, je v první řadě nutné teoreticky vymezit základní pojmy projektového řízení a popsat konkrétní metody pro stanovení odhadu pracnosti. Toho lze dosáhnout pomocí studia literatury a relevantních článků z této oblasti. Poté je nutné nalézt vhodné faktory, pomocí kterých lze stanovit konkrétní metodiku stanovení vhodné metody. Tyto faktory lze stanovit na základě analýzy zainteresovaných stran projektu. Po definici konkrétních faktorů projektu je možné sestavit konkrétní metodiku. Metodiku je nutné sestavit s ohledem na univerzálnost (pro širokou řadu projektů), přesnost (použití této metodiky musí vést k určení konkrétní metody) a použitelnost (již v úvodní fázi projektu). Nakonec je nutné provést zhodnocení navržené metodiky. Toho lze dosáhnout srovnáním metody doporučené metodikou a metody, která byla skutečně použita pro stanovení odhadu pracnosti příslušného projektu. Pro vyhodnocení metodiky jsou použity konkrétní (již realizované projekty) z oblasti IS/ICT. Mezi očekávané přínosy této práce lze zařadit uspořádání dostupných informací o existujících metodách pro stanovení odhadu pracnosti a vlastní sestavení doporučené metodiky, kterou bude možné použít při odhadu pracnosti budoucích projektů.
|
|
|
Projektový management v oblasti kultury - mezinárodní výstava
Hořejší, Anna ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Knobloch, Iva (oponent)
Hlavním tématem diplomové práce je projektové řízení v kulturních organizacích. Teoretická část popisuje obecné roviny tohoto tématu, analyzuje prostředí současných kulturních institucí, jejich spolupráci a jejich pozici mezi tradičními rolemi a mezi nástroji moderního managementu. Zároveň jsou popsána specifika projektového řízení v případě výstavního projektu. Cílem části praktické je popsat a zhodnotit konkrétní projekt výstavy "Tschechische Fotografie des 20. Jahrhunderts" (Česká fotografie 20. století) v Bonnu (pořádanou v mezinárodní spolupráci dvou odlišných kulturních institucí), analyzovat její průběh, pozitiva i rizika, navrhnout možná doporučení. Klíčovým tématem pro všechny tyto aspekty je koordinace či synchronizace organizátorů a přínosy i komplikace této spolupráce.
|
|
|
Nástroje pro projektové řízení v kontextu projektového prostředí organizace.
Baránek, Aleš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Říha, Václav (oponent)
Diplomová práce se zabývá používáním a funkčnostmi nástrojů pro podporu projektového řízení ve specifických podmínkách projektového prostředí organizací. Nástroje pro řízení projektů jsou představeny z hlediska jejich vlastností, charakteristik, používání a rolí při podpoře činností projektového řízení. Použití nástrojů pro řízení projektů v podmínkách prostředí projektového řízení organizací specifikují tzv. modely projektového řízení. Na základě analýzy funkcí nástrojů pro řízení projektů jsou pro modely projektového řízení definována funkční spektera, která reflektují důležitost jednotlivých funkčních oblastí nástrojů pro řízení projektů v daném modelu. Koncept funkčních spekter je možné pomocí stanovené metodiky využít při hodnocení vhodnosti nástrojů pro řízení projektů v podmínkách organizace. Použití konceptu funkčních spekter při výběru nástroje pro řízení projektů v konkrténí organizaci prezentuje poslední část práce.
|
|
|
Implementace agilních metodik ve světě rigidního Project Managementu.
Stokláska, Ondřej ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Schiffner, Pavel (oponent)
Tato práce si klade za cíl seznámit čtenáře s moderními metodikami a technikami agilního projektového managementu. Čtenářovi bude poskynut krátký exkurz do historie vývoje řízení projektů, kde bude pečlivě demonstrován vývoj tohoto neustále se dynamicky rozvíjejícího odvětví. V další části této kvalifikační práce se pak zaměříme na agilní techniky. Pro nastínění rozdílů mezi agilními a klasickými metodikami jsou zvoleni za zástupce klasických metodik PMBOK a PRINCE2. Mezi agilními metodikami se pak bude naší nejvetší pozornosti těšit extremní projektový management. Toto srovnání bude sloužit jako jakýsi most mezi oběma světy, respektive mezi oběma náhledy na projektové řízení. Pro přiblížení a dokreslení extreme project managementu se dotkneme i principů extrémního programování, jakkoli tato práce není čistě zaměřena na tuto programovací techniku, ale je s ní nedílně spojena. Z výše uvedeného vyplývá, že se tato práce bude soustředit především na vývoj software, nebo-li informačních systémů. Cílem této práce by pak měl být jakýsi návod či příručka pro uživatele - manažera - jež zvažuje, či je okolnostmi tlačen ke změně řízení směrem k využití agilních technik a jejich implementaci v prostředí rigidního řízení. Čtenář pak bude moci sáhnout ke komprimované formě, která bude vyústěním a shrnutím předešlých kapitol. A jako takový by měl být rovněž kompasem pro orientaci na poli agilního projektového řízení.
|
|
|
Analýza přípravy a implementace přechodu na euro ve společnosti Adastra, s.r.o.
Urbášek, Milan ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Pacovský, Jan (oponent)
Přechod na euro je v literatuře obvykle popisován z hlediska státu, který přechází na euro. Ačkoliv je v těchto případech popisována transformace ekonomiky jako celku, je třeba, aby se na euro připravily všechny podnikatelské subjekty trhu. Tato práce se zabývá přechodem na euro ve středně velkém podniku Adastra, s.r.o. V práci je provedena analýza připravenosti na euro podniku Adastra, s.r.o. Analýza připravenosti podniku je provedena na základě znalosti firemních procesů s použitím vlastní navržené metody, která vychází ze SWOT analýzy. Na základě analýzy připravenosti jsou formulována doporučení pro přechod podniku na euro. Dále jsou uvedena doporučení pro organizací implementace přechodu na euro.
|
|
|
Řízení Six Sigma projektů.
Dobeš, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent)
Diplomová práce na téma "Řízení Six Sigma projektů" zkoumá možnosti použití této techniky v oblasti řízení specifických projektů zaměřené na procesní zlepšování. Cílem je analyzovat nástroje této metodiky směrem k využití na reálném projektu a dokázat, že nástroje Six Sigma metody jsou použitelné pro řízení takovýchto projektů. Práce bude obsahovat i potřebný teoreticko-metodologický základ z oblasti projektového řízení zpracovaný podle všeobecně uznávané metodiky PMBOK. Součástí této analýzy bude i porovnání obecných principů PMBOK a Six Sigma metodiky. Nevynechám ani vysvětlení základních pojmů Six Sigma filozofie, která v poslední době nabývá na významu. Aplikační část práce bude zpracována jako případová studie v rámci logistického projektu ve společnosti DHL Exel Supply Chain, kterého jsem se v rámci své pracovní stáže zúčastnil ve Velké Británii.
|
host ::
RSS.