|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Hofer, Albert (oponent)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
|
|
SYSTÉM ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V MEZINÁRODNÍ KONZULTAČNÍ FIRMĚ
Hamtil, Vít ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Skočdopole, Jiří (oponent)
Tato práce se zaměřuje na problematiku projektového řízení. Jedním z jejích cílů je shrnutí a definice základních pojmů v oblasti projektů, jejich řízení a základních metodických postupů, které by měly být v praxi uplatňovány. Dalším cílem je popis a shrnutí základních a nejpoužívanějších projektových metodik. V této části jsou čtenáři přiblíženy metodiky COBIT, VAIL IT, CMMI, PMBOK a Prince2. Další část práce se zabývá popisem konkrétního projektu s cílem ověřit vykonávání specifických praktik a dosažení cílů požadovaných standardem CMMI, včetně určení úrovní vyspělosti jednotlivých procesů a návrhu kroků a opatření, které vedou k odstranění identifikovaných nedostatků.
|
|
| |
|
|
Pět P v Jindřichově Hradci
Poláková, Pavla ; Sedláková, Jaroslava (vedoucí práce)
Práce se věnuje dobrovolnictví a programu Pět P v Jindřichově Hradci z hlediska propagace ve městě. V praktické části je zmapován a zhodnocen průběh projektu "Pomocí k přátelství", jehož cílem je zvýšit povědomost zejména mladých lidí o programu. Vzhledem k projektu je práce věnována i oblasti projektového managementu. Práce obsahuje také návrhy na efektivní propagaci programu vyzkoušené v projektu.
|
|
|
Modely teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel
Svádová, Lenka ; Fábry, Jan (vedoucí práce) ; Kuncová, Martina (oponent)
Práce se zabývá možností programování základních metod teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel 2003. Hlavním přínosem by měla být aplikace vytvořená ve VBA, která má sloužit jako pomůcka při výuce operačního výzkumu. Vytvořený program je určen k případnému rozšiřování a doplňování o další metody, aby pro studijní účely bylo zpracováno co nejvíce metod.
|
|
|
Řízení internetového projektu
Navrkal, Martin ; Brabec, Tomáš (vedoucí práce) ; Ondrák, Jiří (oponent)
Diplomová práce navrhuje komplexní metodiku vývoje webových aplikací, která pokrývá celý životní cyklus internetového projektu. V každé fázi projektu definuje nejdůležitější činnosti, které je třeba zajistit, jejich význam, účel, vzájemnou návaznost a personální složení týmu řešitelů. Druhá část diplomové práce obsahuje empirické ověření navržené metodiky na reálném internetovém projektu WebdesignCity.cz
|
|
|
Aplikace metodiky PMBOK při řízení rizik v projektech IS/ICT
Griga, Vasil ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hrůzová, Helena (oponent)
Hlavním cílem této práce je aplikovat způsob řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečně probíhajícím projektu z oblasti IS/ICT. Dále na základě dosažených poznatků navrhnout vhodný způsob začlenění tohoto způsobu řízení rizik do firemní metodiky projektového řízení. K tomu je nutné dosáhnout určitých dílčích cílů, které postupně vyplývají z jednotlivých kapitol této práce. V první části, která se zabývá čistě teorií, se jedná se zejména o nabytí teoretických znalostí z konkrétních oblastí. V části praktické jsou pak tyto znalosti v kombinaci se zkušenostmi z reálné praxe použity k vytvoření vhodného způsobu aplikace řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečný projekt.
|
|
|
Alternativní přístupy k plánování a řízení projektu zavedení IS/ICT systému
Beranová, Michaela ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Kuncová, Martina (oponent)
Hlavním tématem práce je problematika plánování a řízení projektů v oblasti IS/ICT projektů. Tato oblast se poměrně dynamicky vyvíjí a vznikají nové přístupy k řízení a plánování projektů. Hlavním cílem práce je porovnat několik standardně používaných metod s jednou z novějších metod ? Kritický řetěz. Zároveň je snaha přiblížit softwarový produkt, který je na základě této metody založen a podporuje řízení projektů pomocí této metody. Práce je situována do reálného prostředí a srovnává dané metody na reálném projektu implementace IS/ICT projektu. Práce je rozdělena do několika částí. První popisuje daný projekt. Ukazuje výchozí stav a problémy, které by měl projekt vyřešit. Také popisuje cílový stav a činnosti, které je nutné vykonat, aby ho bylo dosáhnuto.Druhá část je teoretické zázemí, které popisuje jednotlivé metody. V další části je samotná aplikace metod při plánování projektu. Předposlední část se věnuje průběhu projektu a ukazuje, jak se projekt vyvíjel. Tato část je doplněna reporty z jednotlivých softwarových nástrojů. V poslední části jsou zhodnoceny jednotlivé metody a na základě toho přijaty závěry, jaké postupy je při plánování a řízení IS/ICT projektů dobré přijmout.
|
|
|
IT Portfolio Management jako podpora plánování a řízení projektů
Satinská, Veronika ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Šmejkalová, Zora (oponent)
Práce se zabývá relativně novou metodou projektového managementu - řízení IT portfolia (IT Portfolio Management). Hlavním cílem je konsolidace informací a poznatků z této oblasti. Práce obsahuje popis zralosti procesu implementace IT PM, základů IT Governance a úlohy projektové kanceláře. IT PM je podporován sw nástroji, jejichž trh je charakterizován na základě Gartnerova Magického kvadrantu. Praktická část je zaměřena na zhodnocení implementace řízení portfolia projektů v telekomunikační společnosti.
|
|
| |
host ::
RSS.